月亮之上1120
實操攻略|如何開好小超市，這篇文章講的很透！
小老闆的夢，可能每個人都有：開個小超市，自由自在，溫飽無憂。今天小編就來講一講怎麼開一家小超市。
開小超市，貌似挺簡單，沒什麼技術含量，其實不然。麻雀雖小五臟俱全，如果前期沒有做好準備就貿然投入，很可能以關門收場。同樣的，一家小超市做好了，養活一家人絕對沒問題。如果注意積累經驗，多開兩家，完全可以過上還算富足的生活。
那麼如何開一家小超市？應該注意哪些問題？
一、 權衡資金首先，要清楚自己開超市的投入產出期望值，考慮投入資金的機會成本。
開家小店可能不會做正規財務的核算，但得算基本的賬，除了初期投資，每月固定的成本（房租，水電，人力等等）是多少，淨利潤要達到多少才划算。如果投入產出不如把錢存銀行吃利息，或者買理財產品等其他渠道的收益，說明開超市的機會成本太高，不如放棄這個打算。
如果算完賬覺得合適，還要注意一點：租賃合同中租賃期和房租的約定。開過超市的人往往感慨：辛苦了一年都是給房東打工。是的，房租是硬性成本，而且是個坑。
租期短了，可能到期後房東漲房租自己承受不起，但投資還沒有收回來，只能虧損關門。或者租期長了，自己不想經營了，但房東以各種理由不退租。所以談租賃合同的時候要談好續租和提前解約的條件。
總的來說，房東是強勢的一方，不管雙方的關係如何，談的是否融洽，最好把能想到的問題都寫在租賃合同裡，確定雙方的權利和義務，避免口頭承諾。
舉例來說，房子開始裝修了或者經營期間，物業或其他人員給租戶造成很大麻煩甚至經濟損失，這類問題一般都應該是房東出面協調解決。如果房東沒有履行義務，超市相關損失應該從租金里扣除。
二、 選好地址接下來，很重要的工作是要選好開店的地方，這是直接影響經營收入和生意成敗的關鍵。
千萬不能有空房就租，憑感覺租房。沒有好的地方，寧可不開。
當你看到了店面，如何判斷要不要租？這裡介紹一個方法，打開百度地圖查看某個區域的整體狀況。
看地圖的好處是不需要親自去現場就能大致瞭解在這些區域開小超市成功的可能性有多大。通俗說，一個區域的“人氣”怎麼樣，通過地圖能看出來。
看好了區域，還要實地勘察。
實地勘察要考察幾個方面。一個是選擇的地點附近人流狀況，區域人流密集不見得在所有地方都密集。比如，一個小區有幾個進出口，哪個進出口是小區居民最經常出入的，不經常出入的地方就不要開店。
第二個是判斷選擇的地點能覆蓋到多少人，覆蓋面以步行3-5分鐘距離為半徑。如果店鋪臨街，顧客來自：本小區、過路客、臨近的小區居民。如果不臨街，基本就是本小區居民。
第三，周邊是否有競爭對手，有沒有可能在將來出現競爭對手。
第四，考察該地點的居民喜歡去哪裡購物，對自己想要開的“新超市”是否感興趣。
第五，考察附近的居民年齡層次和收入情況，老年人居多的地方超市的利潤很薄。
另外，新建小區和開發中的區域要考慮居民入住率的問題，不要盲目樂觀，看見密集的樓房就認為居民很多。
三、預估銷售把上面幾個情況考察清楚了就可以基本判斷能不能開超市，能開多大的超市。尤其重要的是，通過考察可以倒推自己開超市大概能有多少銷售。
個人開超市不同於大品牌超市有大量的數據做參考，只能自己估算每天大概有多少人來購物，客單價是多少。估算不是拍腦門，要走訪附近的超市看看那裡的情況，問問附近的居民以前是否有過超市，經營情況如何。
有了銷售估算，就要把經營成本和初投資進行核算，判斷可以承受多少房租。
初投資和經營成本主要包括：
房租
店鋪裝修
設備採購：貨架、冷櫃、收銀臺、POS機、監控、空調等等
人員工資
水電費
辦理證照費用
政府繳納稅費
收銀系統和自動上貨系統（根據需要）
損耗
罰款
意外情況發生的費用。
把這些核算清楚了，就能估算自己每月的利潤有多少。
要提醒的是，因為全國各地店面租金水平不同、城市發展水平不同、消費者的消費習慣不同，無法總結出具有普遍意義、搬來就用的“開超市指南”。因此要按照實際情況應用這些策略。
四、實操上面幾步都走完了，到了實操階段。
首先，超市內部的佈局需要設計。有的房屋有效利用率很低，好的佈局設計可以提高使用率，相當於降低了租金。可以找貨架廠家或者專業人士幫忙設計，也可以自己要來貨架等設備的平面尺寸，在房屋平面圖上多設計幾個方案，貨架米數最多的方案是利用率最高的。
有的人想做品牌加盟，圖省心，而且品牌號召力可以吸引顧客。這個想法沒錯，但需要注意的是，品牌方會收走大部分的利潤，延長了加盟者資金回本的時間。再有，加盟店的地點也需要考察是不是人氣旺的地方（與選址要點一樣），去類似區域的店鋪實際考察一下經營狀況如何。最直接的辦法是在購物高峰期數顧客數和客單價，作為自己店鋪的參考。千萬不要有加盟了某個大品牌就高枕無憂的想法。
其次，小超市多屬於社區店性質，商品選購和日常運營要接地氣，迎合所屬社區居民的需要。除了人人都需要的一些品牌商品，還需要了解居民的其他需求，調整自己的商品品類和SKU。比如增加現制飲料奶茶刨冰、炸雞、修手機的攤位，而且要確保你的攤位有競爭力。
小超市比大超市強的一點是運營人員與附近居民有鄰里關係，更容易溝通增強感情。小超市的經營者一定要把顧客當成自己的好鄰居看待，增加服務內容，增強他們的黏性。比如，門口弄點椅子給大家坐，不要趕別人走，勤於打掃。弄個無線網，專門給大家蹭網用，每個禮拜換一次密碼，消費才告訴你這禮拜的密碼，無形中增強顧客粘性。
最後，開超市是個辛苦活，賺不了打錢，一不小心就虧損。日常經營中要關注降低跑冒滴漏的損耗：一隻老鼠就能造成極大破壞，一個員工的內盜就能造成極大損失，要經常檢查商品的保質期，快到期的趕快退貨……諸如此類。
總之，前期細心考察，降低投資回報預期，以積極的心態與居民相處，靈活商品選購和經營方式，做小超市還是有利可圖的。
（更多信息，歡迎下載“零售老闆內參”APP或關注微信公眾號：lslb168）
零售老闆內參
我看了一些以下的所有問答，和他們算是有不同見解吧。旨在為題主解決問題，不在於評判他人。
根據題目分析：
1）開一家超市
2）周邊有固定消費群體（小區業主）
3）地域是四線城市
開一家超市要做很多準備：
選址，我國的建築大部分都是坐南朝北，選擇時有些地方要注意。
1）坐南朝北是首選，向陽面相較於背陰面生意好，採光好。
2）南北通透為最佳，小區內的門市大部分是車庫改裝，但有一些門市是南北通透的，也就是說這個門市在小區外面可以進，在小區內部也可以進。
3）內部構造方方正正為最佳，這樣的構造便於規劃陳列。
4）選擇地點要注意，首選靠近小區門口第一家，行內有句話叫“金角銀邊貼旮旯”，這三個位置對開店鋪的人都是寶地。
5）選址最忌選坡路，老人小孩兒購物不方便，停車購物也不方便。所以選址儘量不要選擇坡路段。
6）選址最好選在小區活動廣場附近為最佳，因為廣場是小區人群聚集地，門店開設在那附近好處多多。
以上是選址的幾個要點，因為小區是封閉式客源，針對的顧客都是固定消費人群，所以選址的時候儘量選一些能擴展客源的地點，小區活動廣場，南北通透，小區門口這都是店家必爭之地。
再來說說開店的幾個步驟：
1）選址後，要確定店鋪的名稱，並去當地工商部門報備，並填寫《企業預先核名申請書》，因為同行業店名有重複的可能，所以提前取一個不重複的店名。（這裡提個醒，在租房的時候，提前問房東能否提供房屋產權證明，如果提供不了的話，很可能辦理不了營業執照，切記啊。）
2）佈置貨架，老王的個人建議是用百變貨架，因為百變貨架比較便宜。地堆特價車的話，建議找木工根據擺放位置量身定做。一個是符合你的佈局，一個是省錢。沒必要像大超市那樣用標準貨架，小店開店成本太高，很有可能門店不火虧本。畢竟小店的競爭力有限。
3）當你貨架佈局完成後，工商局管理你那片的所長會去核查是否有“這樣一家超市”準備開業，因為你已經提前提交《企業預先核名申請書》，這樣你的執照會審批的特別快。
3）走正規流程辦理《營業執照》，《菸草零售許可證》，《食品流通許可證》，等相關證件，具體諮詢下當地工商部門，一個地域一個方式。這裡要注意的一點是《酒類流通許可證》是《食鹽零售許可證》，這兩個證件很多人都不辦理，但老王的建議是提前辦理，避免被查到算無證經營就不好了。
4）注意事項，當你所有的執照都齊全以後，有個地方要注意，營業執照上面是有經營項目的，上面有一項是“菸草”，這項哪怕你有了，但是沒有《菸草零售許可證》賣煙也是違法的，所以當你有了《營業執照》後，你的經營項目上並沒有菸草，你需要拿著你的營業執照去菸草部門申請《菸草零售許可證》，下證之後拿著《菸草零售許可證》去工商局申請加項，這樣才算符合規定。這是重中之重，被查到罰款事小，吊銷執照事大。
當執照在申請辦理的過程中，我們也不能閒下來，積極的去做做市場調查。市場調查我說幾個方向，
1）小區人群，老人？年輕人？還是高知？只有知道小區的消費人群是誰，才能針對性的進貨。
2）消費水平，每個地域的消費水平是不一樣的。所以當我們準備開店的時候進貨儘量符合他們的消費水平，不然一個小門店靠進貨去試探消費水平，那樣見效太慢了。
3）消費習慣，重中之重，孩子喜歡玩具，老人喜歡實惠，年輕人喜歡便利。這都是一種習慣，多走走看看，沒事站在小區門口，看看小區居民都買什麼回家，有助於你做好超市商品配比。你的商品越接近小區的消費習慣、水平、群體、所需，你的超市生意就會越好。
4）競爭關係，主要查看一下週邊的商店，便利店，超市等，別一根筋的就開店。起碼要了解下週邊的競爭對手是什麼層次，優點在哪，缺點在哪，自己開店優點在哪，缺點在哪，衡量一下自己。
5）學習，如果真的是想幹這行不放去跟別人學習學習，親戚也好，朋友也罷。撒下心去跟著人家學一學，超市你這個行業水深，有些道道，別人不告訴你，你自己悟會少賺很多錢。
6）題外建議：多在新鮮蔬菜、水果、肉類、下功夫，這些民生類產品在固定消費人群裡（小區），是能攬到很多客源的。這些在大超市裡都規劃在生鮮裡，如果不知道賣什麼，那就去大超市看看顧客都買什麼，再根據自己的規模和結構調整自己賣什麼。
裝修風格：
1）儘量採用符合超市的暖色調或者素色，比如綠色、白色等。切記豪華裝修，完全是浪費錢。
2）門店牌匾在安裝之前，最好諮詢當地規劃局，樣式、大小等是否符合相關規定，別剛安裝完不合格就要被拆下來。門店門口的燈光要做好，一句話形容：怎麼顯眼怎麼弄（不違反政策，不影響他人的情況下）。
3）門口可安裝一些座椅，方便老人娛樂。有條件的話再弄個象棋什麼的，招攬人氣。
4）裝修方面，接地氣即可。一切以便民為主旨就行（省錢）。
5）裝修的時候，在門口安裝一個黑板，可以以後寫一些公告和特價等信息。
進銷策略：
1）進貨方式，門店小，客源有侷限性。一般的小店供應商是不會給你賬期的，只能是現金結賬，所以小門店在進貨的時候要少進、勤進，少要多倒騰。這樣的好處是你商品的日期永遠是供貨商手裡最新的，你不會擠壓太多商品，節約成本，避免損耗。開超市賺的錢都是一點一滴省出來的。
2）供貨商尋找方式，我簡略的說一下：
① 主動尋找，第一批貨可以去市場自己抓。
② 親戚、同行、朋友推薦，一個人的力量是有限的，得學會讓別人幫助你尋找。
③ 主動上門，一般新開的門店，業務員的眼睛就好比餓了三天的乞丐看到饅頭一樣，你只要掛上牌匾。業務員路過就會發現你，主動上門推銷各種商品，然後只要你進貨，問其要其它的供貨商電話，她是很樂意給你的。
④ 老王個人建議生鮮類商品，還是不要進貨了，因為會增加成本，而且菜品不能自己去挑選。最好是能自己去批發市場挑選。
⑤，商品儲存銷售環境要注意。有些商品不適合陽光直曬，有些商品不能高溫，有些商品不能受潮，這些是逗要注意的。擺放商品時不妨先了解下基礎知識。說明書上都寫著呢。最後送你一句行內金句：商品人無我有，人有我全，人全我精。
銷售、服務方面：
銷售方面要說的也很多，做生意開店是分人的，有些人做什麼生意都很火爆，有些人幹什麼都不能成事。
尤其是針對小區的固定消費群體，抬頭不見低頭見，就這麼大市場，你得罪了一個人，可能明天全小區都知道你家不好，這是必須要注意的。
服務，無非就是別斤斤計較，遇到老人、孩子幫助送送貨什麼的。
你處好的每一個鄰居和顧客都將會是你門店生意火爆的基石。
要知道人家是來購物的，不是來看你臉色的。你每傷害一個顧客，你就少一個客源，乃至他背後的群體客源。
這個看個人經營方式了，多開動腦筋，結合實際情況，只要是能便民、惠民又有錢賺的方法都可以嘗試，如果有不懂的也可以私信我。知無不言。
這裡我說幾個必須注意的地方：
1）進酒記得要酒類隨貨單，會有相關部門查，沒有的話會被罰款。
2）賣煙最好是賣真煙，一旦被顧客投訴，被罰款事小，毀了自己的聲譽事大。
3）商品千萬定期檢查，避免出現過期食品。
4）供應商送貨，千萬記得檢查商品保質期和生產日期，避免供貨商欺詐。
5）儘量不要壓貨，要根據自己的實際情況按照週期訂貨。小超市最忌諱的就是貪便宜壓貨。
6）謹防騙局，一些容易出現假貨的商品要注意。比如：南孚電池，吉列刀片等，假的層出不窮，儘量不要進。價格雖然便宜，但質量真的很差。
7）進貨切記先錢後貨，有部分供應商收完款之後很久不給送貨，甚至出現跑路的現象。尤其是新開門店是他們行騙的首選對象。
8）最好是能安裝一個監控，有的時候多找錢，少找錢或者顧客退假煙，容易造成糾紛，有個監控可以當做證據。
9）要注意識別人民幣的真偽，因為現在人民幣的真假真的很難辨認，切記。
10）一定要弄上移動支付的二維碼，微信的、支付寶的都要有，雖然是四線城市，但移動支付的時代，咱也不能落後不是？
11）記得要陳列費用（營業外收入），有些廠家是不會主動給你費用的，如果有親戚、朋友、同行認識不妨經常一起聊聊。諮詢下那家供貨商給什麼費用。如果沒有親戚做這個，那可以像與你關係好的業務員諮詢，有的時候多一句嘴就多一個賺錢的機會。
12）怕丟的小商品一定要擺在視線所及的區域，比如口香糖，鉛筆、橡皮、剪刀等，這類小物件最好擺放在顯眼位置，避免偷盜。
13）謹防搶劫，如果門店需要營業很晚的情況下一定要注意人身安全，遭遇搶劫，人安全放在第一位啊。（老王一身的血淚史啊）
14）利潤控制，小店商品加價要注意，一般的小店都是10%-30%之間，像一些乳製品甚至只有3%的利潤，多做做市場調查，別讓自己的商品價格高於周邊太多，也不能讓自己的商品低於周邊太多。
此外，開店還有很多需要注意的細節，我就不一說明了，至於超市內部的商品結構、陳列、擺放位置，那就看自己的理念和方式了，因為陳列是因人、因地域、因消費群體、因消費水平、季節隨時變化的，與其按部就班，不妨勤快些，多做嘗試。
最後，如果條件允許的話，安裝一套收銀系統最好，這樣可以知道自己盈虧狀況。如果沒有的話，老王建議您記臺賬，一天進貨多少錢，銷售多少錢等。這樣你可以很直觀的瞭解門店經營狀況。以上就是老王的對於開店一些見解和意見，寫的匆忙，還有些沒有想到的，可以留言或私信我，大家一起探討。最後希望我的問答對你有所幫助。
實體店老王
現在開超市的人很多，一些社區周邊甚至百米之內就會有幾家小超市，競爭激烈程度可想而知。在如此大的市場競爭壓力下，為什麼有的超市能頂住壓力脫穎而出而有些超市卻要被淘汰出局呢?這其中又有著什麼樣的秘密呢?
其實想要把一家超市經營成功說難不難說簡單也不簡單，主要還是依靠三點：超市裝修設計、超市貨架陳列設計、超市經營策略制定。只要把這三點做好了一切就很簡單了。下面就讓時尚貨架小編來給大家講講超市經營管理的三大要素，為你的經營提供一點幫助。
1、商品組合合理
商品組合意味著科學的資源配置，進多少個條碼，進哪些條碼很關鍵，不是越多越好，也不是哪個好賣就猛進哪個。
在品項組合上一定要有高毛利的產品，主要是從功能和特點上去區隔，或從使用人群中去細分，讓他很自然地與高銷量的產品去形成組合。不過值得注意的是，在設計高毛利產品的時候一定要非常謹慎，首先要說服自己，再把它放到超市貨架上。
2、陳列效果突出
在超市商品的展示中，不僅僅只是擺放在超市貨架上就行了，還需要有一定的陳列技巧及策略，能對顧客形成吸引力，增加商品展示的機會。
超市銷售的商品中有些可以運用一些關聯陳列的方式來銷售，因為消費者去超市購物也並不會完全按照預期去進行，有時候是很隨機的，如果我們有一定的關聯陳列，他們有可能會順便購買。
3、促銷活動科學
促銷是4P中關鍵的一環，我們在進行促銷活動時一定要選對商品，對於價格敏感度高的東西稍微促銷就有效果，而有些產品就是降得再多別人也沒有感覺，因為他們沒有感覺到佔了便宜，相反會認為你本來就值那麼多錢。
促銷商品價格的制定並不是幅度越大越好，因為消費者對商品價格會有個心理預期，不管你打八折還是七折對於商品的銷量來說都不會有多少區別，還白白損失了商品毛利。所以我們做促銷要做價格分析，特別是對消費者心理價格區間要合理的把握。
其實經營超市重要的是經營人心，要抓住顧客的心，站在顧客的角度去思考問題，才能為我們帶來更多的收益更多的營業額，才能幫助我們在眾多競爭者中脫穎而出，獲得長久的發展。
以上就是時尚貨架小編給大家整理的經營超市的相關問題，如果你還想了解更多，歡迎在評論留言。
時尚店鋪服務
預算一下投入成本：房租、裝修、硬件、貨款和經營成本：房租、水電、人工再結合實際情況分析大概做到多少營業額可以產生利潤，值不值得去投入經營，如果不值得投入就另外選址.
如何租房：為了不必要的麻煩，前期一定要深入瞭解所租的物業，房屋的使用性質、有沒有違建、是不是適合開超市辦證件的要求.還有跟房東所租的年限當然是越長越好，你所投入的裝修硬件可以平攤壓力.前面可以跟房東談裝修期，一般你租房子裝修到營業大概需要兩個月左右時間.
選址好了簽訂合同之後就開始裝修，裝修的時候幾個部份可以同時進行：硬件採購：基本貨架這些比較慢的測量計算出來之提前去訂製，看裝修差不多了提前三天通知廠家.證件辦理：營業執照、稅務登記證、衛生許可證等都可以同時辦理了.招商：做張廣告貼在門口對所需要的商品進行供應商招商恰談.廣告宣傳：做一些廣告在店門口或者小區附近某超市入駐，寫明超市的優勢、便利.如需要招聘員工的做貨架進場時也可以進行了.
然後就是上貨了，貨架進場後就通知供應商安排時間送貨，注意時間斷分開，一天比如送個幾家，不然堆在那裡理不出來，等供應商可以送的貨上齊之後就需要自採了補貨了，看看貨架還需要什麼商品自己一次性去市場採購.這個時候選擇可以選擇日期開業了.
希望回答對您有所幫助！
漢Baby
內容導讀：從業十年的老商超手把手教你如何開一個超市
隨著人們生活節奏越來越快，生活超市和便利店越來常態化，在方便人們的生活的同時也有越來越多的人加入了開超市裡行列。
作為一個從業十年的老商超以親身經歷來談談如何成功開一個超市：
一、選址
參考數據：
1.人流量
2.居民點入住或常駐人口
3.交通通達性
4.消費水平及能力情況
5.租金情況
二、證件準備
1.營業執照或個體戶證件
辦理地點：轄區工商所（局）
2.菸草經營許可證
辦理地點：轄區菸草管理局
3.食品經營許可證
辦理地點：轄區食品藥品管理所（局）
4.稅務登記證證
辦理地點：轄區稅務所（局）
5.其他證件
根據實際地點情況確定
三、裝修及陳列設備購買與組裝
根據佈局圖和陳列要求選擇合適的裝修公司和陳列設備，建議找個正規商超策劃公司。
四、商品組織與後臺信息建設
1.根據不同分類對商品進行組織，建議賬期與現結等多種結算方式。
2.科學合理建立後臺信息系統，這點不可馬虎，意義重大
五、招商與人員招聘，培訓
1.招商方面要分類合理，互相補充，這樣才能提升形象，降低開店成本
2.招聘合適的人才，培訓合適的技能，這點不贅述了，各有各的要求，提示一點，薪資設計要合理
六、備品耗材準備
1.辦公設備，耗材
2.陳列設備耗材
3.包裝耗材
4.車輛，倉庫
七、超市定位與經營戰略規劃
1.商品佈局，價格定位
2.活動促銷，經營方式制定
個人觀點，要根據實際情況去應對，做好細節管理和風險評估，審慎行事。
零售Super範兒
希望我的回答能幫到你。你要開的小超市，建議可以開一家生活超市，在選址上選擇交通便利周圍客源穩定即可。如果資金不寬裕，在購置陳列貨架、道具時，可以和一些大一些的超市聯繫，他們會有不少的更新過後的多餘。
在前期主要就是貨源的供貨商的招商工作，可從結賬方式和陳列費談。如果是自採商品，要注意購進數量，自採一般都是現金，無售後，但價格有優勢。
在經營上，建議增加生鮮蔬果，這樣就能加強你的市場競爭力。在初期儘量聘用一名店長協助你，在人員的培訓以及陳列等各方面能幫助到你。
希望回答可以給你幫助。如果你有什麼好的建議，歡迎在下方評論。如有興趣也可關注我，和我聯繫。歡迎轉發。謝謝。 沙灘椰林
1、地理位置，要選一個小區人較多的位置，超市主要還是要人來養的，如果可以的話可以選在醫院和小區的交匯處。
2、辦理相關證件，什麼工商證，菸草證，衛生證，等等，具體以當地政府要求為準。
3、供貨渠道，如果你是開一家小的超市，前期可能會有些資金要求，如果大的話貨物可以壓供應商的錢。
4、購物環境，一定要僅僅有條，不管大的小的，貨物的排放一定要有講究，不要亂，這樣的話人去了一次後就不會再去了。
5、物品價格，小本生意一分錢也是錢，但是要懂得合理，同樣的物品你便宜一分錢客戶都能看出來，所以可以的話要以量來賺錢。
6、多搞活動，多搞些活動，只要進的超市她們是不會光買你一中物品的，活動物品可以賠錢，但是別的物品指定可以讓你賺錢。
7、人員招聘，現在講究的是服務，服務好，讓客戶感覺很親切很有向心力，就算你的地方遠一些別人也很喜歡到你那個地方去買東西。
程大茬先生
便利店的客流主要來源於社區，所以選址一般在社區的門口或離社區不太遠的路口，方便社區的居民購物。便利店的面積100--160平左右，不宜過大或過小，過大的話房租較高，客流比較固定，難以支撐，過小貨品不全沒有吸引力。
其他開店流程方面的知識，其他朋友也有詳盡的回答我不再累述，主要還想說一下營銷方面的問題，店開起來比較容易，但能夠持續的盈利才是硬道理。
社區小店做的一般都是熟客生意，大都是本社區的鄰居，買的又都是一些生活必需品，所以在定價方面要做到薄利多銷，不宜定價過高。為了增加客流量，吸引臨近超市的客流，也可以做一些免費代收代發快遞，免費打豆汁等低成本的引流優惠活動。人都是有感情的，又都是本社區的居民，長時間的堅持必定顧客盈門生意興隆的。
都市農莊
首先是選址，選一個人口比較密集，人流量大，交通便利的住宅區域，下一步就是選人，根據超市規模大小，選幾個身體健康，能算了帳，熟悉計算機，服務態度好的售貨員，再找一個懂管理負責任具有優良品質的管理人員，其次就是選商品，選購高質量銷路廣適合本區域銷售的商品，嚴禁購進假冒偽劣產品，所有從業人員都要進行健康體檢，辦理所需營業執照及稅務登記，這樣超市基本初具規模，選個吉日開張營業。
本人在這裡祝你開張大吉！發大財！行大運！
dawei1966
如果你是一個新手入門的話我建議你可以兌一個二手超市，這樣可以省去很多麻煩，因為我曾經親手開過一個小超市。說說我開的過程吧，首先要選址，可以是人流密集的商業街，房租高但是營業額也高，還可以是小區的門口，超市一定要在人流必經之路上，我還知道有開在工地或工廠旁邊的營業額也不錯！選好地方就需要進貨架，冰櫃展示櫃之類的了，資金不足可以買二手的，網上有很多，這些準備好就要去當地工商辦理營業執照和食品流通許可證，如果賣菸草還要辦理菸草許可證，還有營業員還要辦健康證，這些都準備好就可以去附近食品批發商進少量的現貨試營業，先期不要大量進貨，因為你的超市一開起來陸續會有各種經銷商代理來向你推薦各種商品，這時候你只需要在店裡好好比較選擇等著經銷商給你送貨就行了，等你把貨品補足了就可以正式營業了，好了，我現在就想到了這些，如果誰有補充歡迎留言討論！
