繼分眾傳媒後，阿里被傳入股國際廣告巨頭 WPP 的股份，此次名單上還出現了騰訊。英國天空新聞報道，中國科技巨頭阿里巴巴、騰訊，以及華人文化產業投資基金有意購買全球最大廣告傳播集團 WPP 中國業務20%的股份，目前談判仍處於早期階段。預期業務估值在20億到25億美元之間。
WPP集團——全球最大廣告傳播集團之一。總部設在倫敦。其營業範圍包括廣告、公共關係、遊說、品牌形象與溝通。擁有一系列大型的廣告傳媒公司，包括奧美、智威湯遜、傳立等。WPP集團（Wire & Plastic Products Group，簡稱WPP Group）是世界頂級的品牌溝通服務集團。
WPP集團擁有三個全球運作的全資代理商（揚·羅比凱、奧美、智威湯遜）、兩個全球運作的媒體公司、包括Kantar研究集團的幾個調查公司、數個公關公司以及一些區域性、專業性公司。WPP原來並不是做廣告的，它的發展得益於一個熟悉廣告的資本家——馬丁·索羅。
WPP為何“賣身”中國區業務？
WPP最近這幾年一直不順暢，執掌集團三十多年的集團創始人蘇銘天離職，震驚全球廣告業。
WPP的業績表現也不盡如人意，根據2017 年全年財報顯示，公司全年收入下滑 0.9% 至 152 億英鎊，創下 2009年經濟大衰退以來的最差表現。由於開年以來公司業績表現平平，WPP預計 2018 年營收將持平，出現零增長。WPP在中國擁有14000多名員工和16億美元的收入。對於WPP，大中華地區是僅次於美國和英國的第三大市場。
WPP作為傳統廣告代理集團，其一貫的優勢是對“用戶和媒體”的瞭解，傳統的廣告公司都有著調研團隊，用定量和定性分析決定廣告的投放策略，正是這一點使得全球的廣告主習慣於通過代理機構投放廣告。
但是在數字媒體的複雜環境下，大集團的協作困難、效率低下的弊端和傳統 4A 廣告公司轉型緩慢的問題逐漸顯現。同時“市場遊戲規則”也在改變，在中國，阿里和騰訊這樣的巨頭一手把持著用戶和數據，另一隻手把持著諸多媒體。
例如阿里旗下的優酷土豆，騰訊旗下的騰訊視頻、新聞、各類社交媒體等。4A傳統的“媒體和用戶洞察優勢”幾乎殆盡，在沒有第一手數據源的情況下，代理公司的方法論已經比不過騰訊阿里背後基於數以億計的海量數據的分析能力。
最直觀的一個例子來自電商領域，當品牌入駐網商渠道時，他們會直接要求代理公司能夠提供與之匹配的營銷服務。在福布斯公佈的最具價值品牌100強品牌中，有近八成消費者品牌已入駐天貓，包括定製化新品、全域營銷、線上線下打通在內的新零售正越來越成為高端品牌與天貓深度合作的“標配”，與阿里的合作更像是拿到一張服務品牌的“新通行證”。
隨著中國互聯網的流量資源不斷流向阿里與騰訊兩大陣營，阿里和騰訊的媒體陣地也成為品牌的主戰場，他們的數據成為了“瞄準鏡”。
AT 同時收購一家公司實屬罕見，雙方最近的一筆共同投資是領投 CMC 的 A 輪融資。值得注意的是，CMC 也是此次收購方之一，而據 sky news 的報道，黎瑞剛曾參與 WPP 出售股份一事的討論，或為 AT 此次收購事件牽線搭橋。
阿里與騰訊垂涎WPP，劍指何方？
阿里與WPP的合作早從1年之前就已經開始，是第一批加入到阿里全域營銷的共建夥伴之一。過去一年當中，阿里與WPP在技術、資源、產品上有過不少合作，例如在今年4月，實現了Uni Desk和WPP旗下“群邑”platform的系統化對接，升級了用戶標籤功能，並開始提供基於“歷史訂單”的人群洞察，從與品牌品牌產生互動的人群中挖掘繼續轉化的可能性。而這些充滿“電商味道”的數據合作，正是阿里的強項之一。
與代理商進行合作是阿里在提出“全域營銷”理論後一直的方向，除了WPP之外，他們與陽獅集團也進行了深度合作，重點聚焦在：
❶ 更深度的消費者洞察，以及基於此尋找內容結合品牌的新方式。
❷ 在導入阿里Uni數據的前提下，進行內容創新的合作。
❸ 圍繞特定的場景，形成特殊的媒體形式，和內容解決方案。
可以看出，代理集團在合作的中的作用主要集中在他們所擅長的“創意和內容發現領域”，這也是一直以來互聯網公司的弱項。
另一方面，WPP是全球性的廣告服務商，擁有大量的海內外品牌客戶資源，阿里與騰訊都會垂涎這部分海外品牌客戶，希望他們能在自家平臺進行數字廣告的營銷。不光是在國內市場投入更多預算，WPP服務全球品牌客戶的能力和經驗，以及巨大的品牌背書，對於騰訊和阿里將自身的營銷方法向全球輸出同樣有著十分明顯的幫助。
另一個巨頭騰訊這些年一直在提升自家的廣告營收佔比。此前騰訊一位廣告業務部門主管透露，幾年內，騰訊計劃將廣告營收佔公司總營收的比例提升至三到四成。騰訊已經在發力微信的廣告位了，微信朋友圈廣告降低門檻、小程序開放廣告位、信息流廣告位增多，這說明接下來騰訊需要更多的廣告主，入股WPP可以帶來更多的客戶來源。
WPP作為全球頂級的Agency(集團)，從媒介、產品調研、諮詢等全方位服務眾多品牌客戶，專業的服務能力和品牌客戶積累，也是現在的阿里和騰訊所需要的東西。
與入股分眾傳媒的原因類似，阿里此次入股 WPP 無非也是為了拓展其營銷渠道，為其新零售戰略導入更多流量。具體而言，阿里擁有海量大數據，旗下的阿里媽媽和授權寶在數字營銷領域佔絕對優勢，而分眾、WPP 擅長線下營銷。雙方合作將推進全渠道的精準化營銷，讓廣告更直接迅速的觸達消費者，為電商平臺導入流量並轉化為銷量。
對於騰訊而言，收購 WPP 的股份則是為了豐富其廣告生態。為了降低遊戲的收入佔比，騰訊正在積極擴展廣告業務，比如微信朋友圈廣告，小程序和信息流廣告等。同時，騰訊正以微信生態為基礎佈局電商，要刺激消費發展電商業務也少不了廣告的導流。
如果交易完成，這表明傳統營銷服務和數字科技行業將進一步融合，同時，數據分析這類領域的快速發展也在推動兩個行業的轉型。
傳統廣告業正處於內憂外患之中。隨著數字營銷的崛起，廣告業正處於急劇變化的過程中。在全球範圍內，WPP 等傳統廣告公司正面臨來自谷歌、Facebook 甚至亞馬遜等電商的衝擊，這些互聯網巨頭正在顛覆傳統廣告代理模式。WPP 不得不發展數字營銷業務，並進軍谷歌、亞馬遜等科技巨頭目前鞭長莫及的中國市場。
騰訊、阿里分別依靠微信、支付寶等應用瓜分了中國數字廣告市場，幾乎滲透到零售業和在線音樂流媒體等每一個細分領域。WPP 與二者合作也可以在數字營銷浪潮中佔據更多主動權。
據報道，如果 WPP 與騰訊、阿里達成交易，WPP 會將其中國業務代理全權交由一家新控股公司負責。在公司內直接引進中國股東，這將是 WPP 發展本地化業務的其中一步。
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