在美容院日常管理中，管理不當的會出現團隊一盤散沙、夥伴相互間推諉扯皮、店員整天混天撩日卻又牢騷滿腹的不良現象。如果能從日常的晨會做起，科學合理地組織，那將十分有助於上述問題的解決。
為什麼要開晨會？
晨會，是實現領導願景的有效手段，是美容院文化打造的實際細化，它的意義在於：
1、統一團隊的價值觀：通過對店內中某些現象的評價，讓員工清楚：門店的原則是什麼，底線是什麼，提倡什麼，反對什麼。
2、保障目標的實現：通過晨會檢查員工每天工作的進度，來落實目標的完成情況，細分到每天每人。
3、部署重點工作：將當日的工作重點進行部署和強調，如套餐消耗量，確保每個成員知悉，同時便於相互間的配合。
4、提振員工的信心：一日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員工的信心。
5、培養雷厲風行作風： 每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養成以目標為導向，工作無藉口的習慣。
6、促進成員能力提高：通過內部成員對工作中的經驗教訓分享，敦促其他成員的借鑑和應用。
7、解決信息的“腸梗阻”現象：將晨會作為信息交流的平臺，及時傳達老闆的指示和精神，以及重大信息的反饋。
8、建立領導的權威：通過員工整齊的隊列，正確的站姿要求，以及隊伍前領導的“位置”和訓話來強化在員工心目中的“地位”，在員工的潛意識裡就形成了你的“管理地位”。
為什麼開不好晨會？
美容院晨會天天有，有質量的不常見，對於美容院來講，開晨會就感覺是家常便飯，但很多美容院的晨會更像是點名會、激勵會？晨會流於形式、只灌雞湯，為什麼會這樣？
1、計劃性差：晨會召開隨意性很強，想到啥說啥，沒有根據店內的實際問題事先確定好開會的主題與內容。
2、紀律性差：缺乏明確的流程與要求，有空就開，沒空就不開；員工缺席也無所謂。
3、激勵性弱：晨會開成形式主義，喊兩句口號，跳兩個舞，無法調動員工內心真正的激情與信心。
4、互動性無：基本上是中高管的“獨角戲”或“訓導會”。
5、有效性低：因為沒有針對性與目的性，晨會淪落成形式主義，開會者沒興趣，參與者也沒激情，不能真正達到晨會的目的；高效的晨會這樣開。
晨會的關鍵因素
1、晨會的時間：可以安排在班前召開，一般掌握在10-20分鐘為宜（與人數多少有關，如果10人以上，可以考慮分組召開）。
2、晨會的地點：一般選擇在就近的工作場所或辦公區域，但是要確保開會時周圍環境不影響晨會的效果。
3、先整隊，後晨會：所有員工必須按統一要求，做到站姿標準，著裝統一，整齊劃一，主持人在隊列前方進行講評。
4、主持人的選定：開始階段，最好以主管本人為主，之後根據部門形勢的管控情況，決定是否調整或輪流主持。
5、主持人站立位置：主管要在隊列前方的位置，最好能隨著不同的彙報對象，位置也隨之變化，但要始終站在彙報者的正前方，兩眼目視對方，無論點評還是在聽取其彙報。
6、遵循的原則：為了節省時間，防止扯皮和跑題，晨會還要遵循(最好使用統一的晨會表單)。
備註：
正常內容不彙報，只談結果，簡明扼要，原因不解釋、困難不解釋。對成員之間可以自行協調解決的，不得提報晨會。晨會非討論會議，不能反覆糾結於某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的，一律會後解決等等。
美容院晨會應該這樣搞
1.店長：列隊
2.美容師：從左到右由低到高排列
3.店長：開始報數
4.美容師：從右起1、2、3……最後報數的人：報數完畢店長：標準站姿
5.美容師：一標準站姿列隊（向左禮儀站姿）
6.店長：**（美容院名稱）的精英們早上好！
7.美容師：好！很好！非常好！**美容院越來越好！yes!
8.店長：我是**美容院的**（名字），很榮幸由我來主持今天的會議，接下來是**美容院的團隊展示。
9.店長：我們的共同目標是。
10.美容師/店長：打造專業養生美容第一會所！
11.店長：我們的共同使命是：
12.美容師/店長：讓每位顧客擁有健康、美麗、自信的人生！
13.店長：我們的服務法則是：
14.美容師/店長：消除一切服務故障，為了好服務的一切結果出發。敬業、敬業、還是敬業，要不一點點進步，要不淘汰。服務好每一位顧客是我最基本的職責。認真、快、絕不找藉口。
15.店長：我們的精神口號是！
16.美容師/店長：
我要面帶微笑因為我喜歡我的工作！
我要待人親切因為我喜歡我的顧客！
我要傳播快樂，因為沒有人會拒絕快樂！
我要心地善良，因為善良能感化一切！
我要保存健康，因為健康能帶給我活力！
我很健康（手掌拍三下）
我很快樂（手掌拍三下）
我充滿活力（手掌拍三下）
17.店長：接下來請跟我一起宣誓：
右手放在左心房上：人必言，言必行，行必果，如果我不能，我就一定要。當我一定要，我就一定能。（重複2遍）
18.美容師：接下來請跟我一起宣誓：
右手放在左心房上： 人必言，言必行，行必果，如果我不能，我就一定要。當我一定要，我就一定能。（重複3遍）
19.店長：接下來是各位的個人展示，目標計劃書宣讀。
20.美容師：宣讀計劃書，直到最後一位（展示完畢）
21.店長：接下來以舞蹈隊形散開，立定
22.美容師：列隊，請店長/顧問總結昨天的工作以及今天的工作安排。
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