在美容院日常管理中，管理不当的会出现团队一盘散沙、伙伴相互间推诿扯皮、店员整天混天撩日却又牢骚满腹的不良现象。如果能从日常的晨会做起，科学合理地组织，那将十分有助于上述问题的解决。
为什么要开晨会？
晨会，是实现领导愿景的有效手段，是美容院文化打造的实际细化，它的意义在于：
1、统一团队的价值观：通过对店内中某些现象的评价，让员工清楚：门店的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。
2、保障目标的实现：通过晨会检查员工每天工作的进度，来落实目标的完成情况，细分到每天每人。
3、部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，如套餐消耗量，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合。
4、提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心。
5、培养雷厉风行作风： 每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯。
6、促进成员能力提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用。
7、解决信息的“肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达老板的指示和精神，以及重大信息的反馈。
8、建立领导的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前领导的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，在员工的潜意识里就形成了你的“管理地位”。
为什么开不好晨会？
美容院晨会天天有，有质量的不常见，对于美容院来讲，开晨会就感觉是家常便饭，但很多美容院的晨会更像是点名会、激励会？晨会流于形式、只灌鸡汤，为什么会这样？
1、计划性差：晨会召开随意性很强，想到啥说啥，没有根据店内的实际问题事先确定好开会的主题与内容。
2、纪律性差：缺乏明确的流程与要求，有空就开，没空就不开；员工缺席也无所谓。
3、激励性弱：晨会开成形式主义，喊两句口号，跳两个舞，无法调动员工内心真正的激情与信心。
4、互动性无：基本上是中高管的“独角戏”或“训导会”。
5、有效性低：因为没有针对性与目的性，晨会沦落成形式主义，开会者没兴趣，参与者也没激情，不能真正达到晨会的目的；高效的晨会这样开。
晨会的关键因素
1、晨会的时间：可以安排在班前召开，一般掌握在10-20分钟为宜（与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开）。
2、晨会的地点：一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果。
3、先整队，后晨会：所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评。
4、主持人的选定：开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持。
5、主持人站立位置：主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报。
6、遵循的原则：为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循(最好使用统一的晨会表单)。
备注：
正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释。对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会。晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。
美容院晨会应该这样搞
1.店长：列队
2.美容师：从左到右由低到高排列
3.店长：开始报数
4.美容师：从右起1、2、3……最后报数的人：报数完毕店长：标准站姿
5.美容师：一标准站姿列队（向左礼仪站姿）
6.店长：**（美容院名称）的精英们早上好！
7.美容师：好！很好！非常好！**美容院越来越好！yes!
8.店长：我是**美容院的**（名字），很荣幸由我来主持今天的会议，接下来是**美容院的团队展示。
9.店长：我们的共同目标是。
10.美容师/店长：打造专业养生美容第一会所！
11.店长：我们的共同使命是：
12.美容师/店长：让每位顾客拥有健康、美丽、自信的人生！
13.店长：我们的服务法则是：
14.美容师/店长：消除一切服务故障，为了好服务的一切结果出发。敬业、敬业、还是敬业，要不一点点进步，要不淘汰。服务好每一位顾客是我最基本的职责。认真、快、绝不找借口。
15.店长：我们的精神口号是！
16.美容师/店长：
我要面带微笑因为我喜欢我的工作！
我要待人亲切因为我喜欢我的顾客！
我要传播快乐，因为没有人会拒绝快乐！
我要心地善良，因为善良能感化一切！
我要保存健康，因为健康能带给我活力！
我很健康（手掌拍三下）
我很快乐（手掌拍三下）
我充满活力（手掌拍三下）
17.店长：接下来请跟我一起宣誓：
右手放在左心房上：人必言，言必行，行必果，如果我不能，我就一定要。当我一定要，我就一定能。（重复2遍）
18.美容师：接下来请跟我一起宣誓：
右手放在左心房上： 人必言，言必行，行必果，如果我不能，我就一定要。当我一定要，我就一定能。（重复3遍）
19.店长：接下来是各位的个人展示，目标计划书宣读。
20.美容师：宣读计划书，直到最后一位（展示完毕）
21.店长：接下来以舞蹈队形散开，立定
22.美容师：列队，请店长/顾问总结昨天的工作以及今天的工作安排。
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