有一个80后创业者，他颠覆了洗涤行业的传统创业模式，创立了“云干洗”模式，他就是“干洗客”的创立者，85后小伙李杰。如今他创办的“干洗客”，注册用户高达8前任，月营业额高达10万，这个看起来稚嫩的小伙子是如何做到的？
三年前，还未走出大学校门的李杰，内心就萌生了创业的想法。经过市场调研，他发现国内干洗市场有待开发，然而简单地开家属于自己的干洗店，提供上门、送件取件服务，并不是李杰想做的。
李杰认为自己要开的干洗店，最核心的理念是：要用信息化弥补传统洗涤业不标准化、不规范化的缺陷。传统干洗店模式最大的成本在于铺租，而干洗客的利润空间在于，通过所谓中央洗涤中心的模式进行集约化洗衣，有效降低成本。
而且李杰自行研发出一套信息化系统，把网络下单平台、生产力平台和物流平台对接起来：顾客的每件衣服在“干洗客”的流程中变得可追踪。李杰在上海宝山投资了数千万元，建成了一家占地40亩、车间总面积1.5万平方米的洗涤工厂，对所有衣物进行统一处理，200多名工厂员工倒班操作，日均设计生产能力可以达到5000单。
然而这种中央洗涤中心对物流集散的要求非常高，由于顾客分布于上海各处，需要将衣服配送到中央工厂，由此也产生了不小的物流费用。对“干洗客”来说，降低物流成本更是个考验。
对于这个让人头疼的问题，李杰应对的办法是 “自建物流与第三方物流”相结合。李杰创立了一家面向企业的洗涤公司，构建自己的物流：在上海按区域分布了50多个中转站，这些中转站就设在企业附近，这样“干洗客”将物流成本控制在比较合理的范围内。从2013年年底上线至今，干洗客注册会员数达到8000多人，每天平均有近400多件下单，月营业额高达10万。
李杰认为，洗衣企业的优势在于对市场的占有，所以“干洗客”要乘势而上，先稳住上海市场，今年逐步布局北京、广州、重庆、天津等大城市。
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