作為一名程序員，你對自己的未來是什麼規劃呢？相信有相當一部分人的規劃是以後能走上管理路線，畢竟在國內這互聯網大環境下不可能寫一輩子代碼，還有一部分人可能覺得自己不適合做管理，對自己以後的規劃是走技術專家路線，打算在某一個技術領域，把技術吃透，弄精。近期我們有一個程序員網友就不知不覺地被授予了leader的使命，我們看看他做了leader後是什麼感受吧！
據這名程序員網友所說，他工作了幾年了，一直是碼農一枚，突然一個機會讓他成了一個leader,並且手下有十多個人，然而他的工作性質也變了，不再像以前那樣輕鬆愉快的寫代碼了，而是指導這十幾個人幹活，每天就是各種溝通和協調，現在他感覺心理壓力特別大，還想繼續回去寫代碼，心理上他自個有點調整不過來，看到他這種情況，我想在座的網友中，可能有部分有過類似的感受，或者他們中可以提出一些指導性的意見，我們一起看看網友們都是怎麼說的吧！
網友一：回去吧 做自己喜歡的 做了四年多管理 現在又重新回業務 抑鬱症就好了 生活質量明顯提高
作者點評：這名網友有這類似的感受，他是做了4年管理後又重新做開發，可見並不是所有的程序員都喜歡做管理呀，他們就是對寫代碼感興趣。也是，如果自己實在對管理沒有興趣，那麼也不要太勉強自己了，畢竟做自己喜歡的事情更重要！
網友二：十幾個人裡，選出來4個人，這四個人對你負責，然後這四個人下面再有四個人對他們負責。
作者點評：這名網友可能有一定管理的經驗，他的方案可以作為一個參考，試試效果如何，看看是不是會相對輕鬆一點，能不能減輕一點壓力。
網友三：分好任務，搞好目標，然後就可以做自己想做的事了
作者點評：說的沒錯，另外我再補充一點，就是需要不定期的關注一下項目進度，及時發現項目中的問題，並及時協調調整，使項目向正確的方向發展！
網友四：做了管理不用寫代碼 搞架構了嗎？我帶了2年多技術團隊，相比前兩年對技術的領悟，視野，都有非常大的提升
作者點評：以他目前的狀況來看，光是協調就已經花光他的所有精力了，沒時間寫代碼了！
網友五：如果管理職責比較重的話。確實沒時間關注代碼細節了。我理解樓主。我每次做管理，一年時間肯定會覺得心裡特別虛
作者點評：是的，可以理解，這就需要從中不斷的琢磨出一套適合自己的管理方案，以便自己能夠輕鬆管理，同時也能高效產出！
網友六：建議先觀察一些日子，看哪些聊得來的技術可以的，可以內部提拔一下，如果幾個月後那些管的不錯的，順便問一下你們領導能不能稍微漲點，激勵一下。這樣你基本沒啥壓力了。要學會放權。
作者點評：有道理，我在做管理之前也有恩師給我說過同樣的話，的確很有用，值得借鑑一下！
網友七：技術上能否碾壓團隊成員？不能就玩命學，帶著他們一起學，結合工作中遇到的問題學。如果他們學的好，你的威信自然就有了，反之你就可以跳槽了
作者點評：這是一個誤區，作為一個管理者，不要與手下比拼技術，你們之間的工作應該是互補的，作為管理者應該站在更高的角度去看問題，管理者負責管理協調的同時，也要把控整體的方案輸出是正確的，而手下負責具體的實施，如果都一起撲在具體的實施上，很可能會走偏。
其實管理是一門大學問，對於怎麼管理好團隊，大家也是仁者見仁智者見智，沒有最好的管理方案，只有更好的管理方案，好的管理方案是需要根據現有的情況去做調整的，當然一些固定的管理套路還是有用的，只不過在不同的團隊環境中再做具體的調整，好多事情的平衡都需要掌握一個度，管理者能夠拿捏好這個度是關鍵所在。當然話又說回來，每個人都有自己的興趣愛好，有的人天生就適合做管理，有的人則不然，如果覺得自己實在不喜歡做管理，那麼就遵從自己的內心，做自己喜歡做的事情吧，也不要太過於勉強自己了！
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