作为一名程序员，你对自己的未来是什么规划呢？相信有相当一部分人的规划是以后能走上管理路线，毕竟在国内这互联网大环境下不可能写一辈子代码，还有一部分人可能觉得自己不适合做管理，对自己以后的规划是走技术专家路线，打算在某一个技术领域，把技术吃透，弄精。近期我们有一个程序员网友就不知不觉地被授予了leader的使命，我们看看他做了leader后是什么感受吧！
据这名程序员网友所说，他工作了几年了，一直是码农一枚，突然一个机会让他成了一个leader,并且手下有十多个人，然而他的工作性质也变了，不再像以前那样轻松愉快的写代码了，而是指导这十几个人干活，每天就是各种沟通和协调，现在他感觉心理压力特别大，还想继续回去写代码，心理上他自个有点调整不过来，看到他这种情况，我想在座的网友中，可能有部分有过类似的感受，或者他们中可以提出一些指导性的意见，我们一起看看网友们都是怎么说的吧！
网友一：回去吧 做自己喜欢的 做了四年多管理 现在又重新回业务 抑郁症就好了 生活质量明显提高
作者点评：这名网友有这类似的感受，他是做了4年管理后又重新做开发，可见并不是所有的程序员都喜欢做管理呀，他们就是对写代码感兴趣。也是，如果自己实在对管理没有兴趣，那么也不要太勉强自己了，毕竟做自己喜欢的事情更重要！
网友二：十几个人里，选出来4个人，这四个人对你负责，然后这四个人下面再有四个人对他们负责。
作者点评：这名网友可能有一定管理的经验，他的方案可以作为一个参考，试试效果如何，看看是不是会相对轻松一点，能不能减轻一点压力。
网友三：分好任务，搞好目标，然后就可以做自己想做的事了
作者点评：说的没错，另外我再补充一点，就是需要不定期的关注一下项目进度，及时发现项目中的问题，并及时协调调整，使项目向正确的方向发展！
网友四：做了管理不用写代码 搞架构了吗？我带了2年多技术团队，相比前两年对技术的领悟，视野，都有非常大的提升
作者点评：以他目前的状况来看，光是协调就已经花光他的所有精力了，没时间写代码了！
网友五：如果管理职责比较重的话。确实没时间关注代码细节了。我理解楼主。我每次做管理，一年时间肯定会觉得心里特别虚
作者点评：是的，可以理解，这就需要从中不断的琢磨出一套适合自己的管理方案，以便自己能够轻松管理，同时也能高效产出！
网友六：建议先观察一些日子，看哪些聊得来的技术可以的，可以内部提拔一下，如果几个月后那些管的不错的，顺便问一下你们领导能不能稍微涨点，激励一下。这样你基本没啥压力了。要学会放权。
作者点评：有道理，我在做管理之前也有恩师给我说过同样的话，的确很有用，值得借鉴一下！
网友七：技术上能否碾压团队成员？不能就玩命学，带着他们一起学，结合工作中遇到的问题学。如果他们学的好，你的威信自然就有了，反之你就可以跳槽了
作者点评：这是一个误区，作为一个管理者，不要与手下比拼技术，你们之间的工作应该是互补的，作为管理者应该站在更高的角度去看问题，管理者负责管理协调的同时，也要把控整体的方案输出是正确的，而手下负责具体的实施，如果都一起扑在具体的实施上，很可能会走偏。
其实管理是一门大学问，对于怎么管理好团队，大家也是仁者见仁智者见智，没有最好的管理方案，只有更好的管理方案，好的管理方案是需要根据现有的情况去做调整的，当然一些固定的管理套路还是有用的，只不过在不同的团队环境中再做具体的调整，好多事情的平衡都需要掌握一个度，管理者能够拿捏好这个度是关键所在。当然话又说回来，每个人都有自己的兴趣爱好，有的人天生就适合做管理，有的人则不然，如果觉得自己实在不喜欢做管理，那么就遵从自己的内心，做自己喜欢做的事情吧，也不要太过于勉强自己了！
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