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如果你是一个业务能手且今后决定在业务方向一直研究下去，不考虑当领导带团队，这篇文章的内容可能会让你觉得不适和不屑。但是，如果你不想一辈子只当一个小兵，而希望通过正当积极的努力，走上管理者或者领导者的岗位，必须修炼出许多不同且超越一般人的能力。这些能力的组合，我们便称之为“领导力”。
我没有搜索“领导力”一词的管理学定义是什么。但是，我所理解的领导力就是科学有效地领导一个团队，更好更快的达成目标的能力。这是综合的能力，也是决定成败的能力。而且，是专业知识无法替代的能力。
秦朝末年，各路豪杰揭竿而起。最为强盛的莫过于项家军，占尽天时地利人和，大有推翻旧王朝，建立新秩序的可能。其时，刘邦也不过是投奔项家军麾下的一支队伍。然而，楚汉争争霸的最后结局如何？项羽自吻于乌江，刘邦大获全胜，得到了天下，建立了自己的王朝。凭的是什么？论安邦治国，其不如张良、萧何；论攻城略地，其不如韩信、樊哙。这些人抑或谋略过人，抑或军事才能超群， 但是，均为刘邦所用，且死心踏地。为什么？因为在刘邦的身上，有他们单个人都不曾有的能力——领导力。用今天的话说就是“气场”。
领导力，这个问题的是非常复杂的。
都说读史可以明智，其实，我们今天所遇到的一切一切的问题，历史都已经告诉我们应当怎么去思考，怎么去破解。道理和措施已经实实在在地摆在那里，只是缺少研究发现、付诸实践的人。
如何打造忠诚可靠的骨干力量的？我们沿着历史和现实的脉络，似乎会找到清晰的答案。
韩信年少拜将。硬是通过一仗又一仗的胜利赢得了战无不胜的神话。同时，也让手下一干老将们佩服的五体投地。
1.看好选准。韩信弃楚奔汉来到汉营一直在萧何手下当差，尽干些自己不如愿的事儿。几次与萧何谈论军事，深得萧何赏识。并认定这就是汉营最缺之将才，而且是统领三军的大将军。然而，几次推荐刘邦却不以为意，认为他是毛头小子。无奈，韩信便想到了出走。这也才有了萧何月下追韩信的典故。试想一下，要是萧何没有追上韩信，或者韩信要是再倔强一点儿，楚汉之争的历史是不是会改写？未曾可知。要知道当年韩信之所以离开势头正猛的项羽，那可是下定了决心的。甚至有人告诉项羽，韩信这个人，你要是不用就杀了他，别让他跑到别处与我们为敌。显得，项羽自恃“战神”的名号，把谁都不放在眼里。结果，最后就亲自放走了一个潜力无穷，并将自己逼上绝路死路的人。
所以，管理者的手下必须要有真才实学，敢打硬仗的人。对于这样的人，一定要看准选好用好。否则，身边围上一群溜须拍马之人。乐呵是乐呵了。关键急难险阻面前，无人可用，难不成亲自上阵。这样，当领导岂不是悲哀之极？
在刘邦的身边，始终围着精兵良将。有文可安邦者，有开疆拓土者。
2.唯“才”是举。刘邦之所能够赢得了项羽，最为关键的是其手下兵多将广，可用之人之才甚多。不像项羽这个人，刚愎自用，自以为是，正因为自己综合实力太强，而不需要其它的人。就连一个忠心耿耿为项羽出奇谋的老者——范增，也因为陈平使的反间计而身死途中。一个团队的能力应该是综合性的，而不是单打一的。能文能武的团队才是最佳搭配。试看刘邦这边，治理后勤提供粮草的有萧何，开疆拓土攻城略地的有韩信，谋划天下制定计策的有张良，以奇制胜不择手段的有陈平，可以说是阴招阳招、怪招狠招的人都有。这样的团队不论面临什么问题都不是问题。所以，战胜看似强大的项羽，又有何难？必是情理之中的。
所以，管理者要博采众长，把能为我所用，对目标达成有用的人尽可能的聚集起来，形成良性互补的生动局面。只有这样才能确保随时面对复杂的局面而不惊慌失措。
3.容人让人。管理者与下属最大的区别不在于你的业务能力比他强，而在于你的胸怀比他宽广。至少看上去要比他们更加宽广。一个管理者不能当事无俱细的掌柜，而应当是制定方向、推动落实、校正效果的战略者、推动者和引领者。韩信是一个孤傲的人，他曾经说过：“耻于和樊哙之流同堂为官。”虽然樊哙这个粗人最后对韩信也是一骨脑的崇拜。但是，可从这样的一句话中可以看出，韩信这样的性格一方面决定了他的悲剧。另一方面，也说明了刘邦同时驾驭不同性格的下属的手段高超。韩信曾亲口跟刘邦说：“你最多能带领十万的军队。而我带兵就多多益善了。”刘邦虽然恼怒，却当时未有发作。当年，韩信攻下齐地向刘邦讨要“假齐王”的封号时，刘邦气的直跺脚，但是考虑到战局不稳，且生怕韩信倒戈，情绪转变极大，由怒为喜，不仅同意的韩信的要求，而且告诉韩信的使者：“当齐王就当齐王吗？干吗还要个假齐王。”其实，其内心真实的想法不言而明——老子早晚得收拾你。仗一打完，刘邦直接挥师挺进韩信驻地，剥了兵权便是最好的证明。
所以，管理者要以长远目标为目标。在许多时候为了目标达成，必须有容人让人的雅量和度量，要不然怎么说宰相肚里能撑船，将军额头能跑马呢？小不忍则乱大谋。这其中的道理只有慢慢体会，才能理解其中真味。
项羽之败，可惜至极。历史不会重来。如果可以，他是否还会放走韩信，冷落范增吗？
4.知人善任。在楚汉争霸的过程中，范增这个谋士因为太厉害了，而成为汉营一派的眼中钉，肉中刺。大家经过商议形成一个一致性意见，必须离间项羽与范增之间的信任关系。这时，陈平就提出需要一大笔钱来实施这个计策。当时，刘邦也不问陈平大概需要多少，直接给他一万金。而且，不用报告财物使用去向。大家都知道，陈平这个人才能有，但是德性却并非正人君子，是有点爱财的。大家都知道嘛，刘邦肯定不会不知道。而且，正是因为刘邦知道，所以，才不要求陈平“开发票”。最后，在陈平的各种努力下，成功的离间了项羽和范增的关系，直接导致范增在路途中惨死，当项羽反应过来追上去的时候，得到的只是一具冰冷的尸体。
所以，管理者的慧眼根本在于看大方向，管理控大方向是否按既定的设计朝向在走。尽可能的让最合适的人办最合适的事，尽量不要用一些过于具体的条条框框去捆绑他的手脚，要让下属有发挥想像力和创造力的空间，这样，管理者才能既轻松又有成效。
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