记者 | 张晗
通讯员 | 张博卓 王庆华
7月31日上午，辽阳辽化医院，一场别开生面的仪式在此举行：辽阳石化公司与辽阳辽化医院员工代表签订《劳动合同变更协议书》、宝石花医疗集团与辽阳宝石花医疗管理有限公司员工代表签订《劳动合同书》，合同签订后，员工佩戴上了宝石花徽章。这标志着医院改革进入到全新阶段。
加入“宝石花”，给辽化医院带来了什么？
2017年12月1日，辽阳辽化医院总医院加入宝石花医疗集团，一个月后，2018年元旦，医院与辽阳石化公司完成正式交割。
新体制带来新动能，医院从“人、财、物”三方面，打出了一套改革“组合拳”。改革第一刀就指向了员工管理：提高一线医务人员夜班费及会诊费，积极探索并实施符合医院实际的绩效考核体系。上半年在参与绩效考核的28个科室中， 22个科室实现了盈利，6个科室大幅减亏。在对医护人员精准激励的同时，也提升了医护人员的获得感。神经内科护士徐佳瑞说：“医院夜班费上调、绩效考核、多次开展运营管理培训等激发我们员工的动力，让我们感到劳动创造价值，加入宝石花后增添了归属感和幸福感。”
改革第二刀指向了“物价”，为强化自主经营的科学管理，医院成立了物价管理委员会具体指导临床工作。先后完成医技科室漏费控费系统的安装、调试和培训，成为医院利用信息手段在设备管理和成本管理的一大突破，已在4月中旬全面投用。从根源上治理低老坏、止住出血点。
改革后，医院委托宝石花医疗管理有限公司集中进行设备采购及耗材供应，共同推进供应链项目。合作半年来，医院已完成了冠脉旋磨仪、血管内超声仪等192台设备的采购安装并陆续投入使用，既解决了燃眉之急，又大幅降低了采购成本。“改革给我的最大感触是医院由辅业变成了主业，宝石花医疗集团给了我们专业的指导帮助，设备采购周期明显缩短，结算点后移，为今后降低医院运营成本打下坚实的基础。”设备科长李楠说。
重组辽化医院，给“宝石花”带来了什么？
“宝石花”不是保温箱和避风港。对于医院来说，加入“宝石花”只是“万里长征的第一步”，加入是为了更好地发展。在年初的职代会上，辽阳辽化医院规划了“三年三步走、五年大跨越”的发展目标，制定将亏损额在2017年基础上连续三年下降30%，确保员工收入逐年增加，早日独立自主盈利运营。陆续完善辽阳宝石花医疗管理有限公司建章立制工作，尽快完成举办人变更。
如今，“小目标”已开始逐渐实现：7月18日，经辽阳市行政审批局核准，颁发民办非企业单位登记证书，辽阳石化总医院正式更名为辽阳辽化医院，医院社会化后申请办理民非和举办人变更涉及多方面内容，是难啃的“硬骨头”，且无经验可循。医院党政班子学习掌握国家政策，汇聚集体智慧，加强与各方沟通联络、协同作战，最终顺利完成了变更。
医院把重点专科技术作为立院之本，重点打造乳腺专科、病理中心、体检中心、血透中心及心脏中心的品牌建设，努力走特色化、品牌化创新之路，打造本地区高精尖的医疗高地。心内科是国家心血管病中心辽阳市分中心、国家科技支撑计划的心血管基本诊疗质量监测基地。冠状动脉介入治疗已开展多年，今年6月，利用新设备开展了辽阳市的首例在血管内超声指导下，应用冠脉旋磨技术联合药物洗脱支架治疗高龄复杂冠脉病变介入手术，有效地提升了地区百姓就医的信任感。
医院还积极拓展医疗市场，增强造血能力。在辽阳石化公司大项目现场设立医疗服务站，为石油员工提供优质服务。组建专家讲师团深入厂区开展“宝石花健康大讲堂”巡讲，现已为辽化公司及厂区2000余人进行了宣讲。与本区域政府合作，拟托管两个乡镇卫生院，推进医联体建设。
社会化改革七个月来，辽阳辽化医院充分依托宝石花医疗集团优势，在辽阳石化公司的鼎力支持下，利用体制机制转变带来的新契机，实现了社会效益和经济效益同步提升。经过改革洗礼后的辽阳辽化医院，正在着力打造享誉辽阳地区的宝石花品牌精品医院，为宝石花医疗集团建设国内一流、国际一流的医疗集团贡献“辽化力量”。
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