記者 | 張晗
通訊員 | 張博卓 王慶華
7月31日上午，遼陽遼化醫院，一場別開生面的儀式在此舉行：遼陽石化公司與遼陽遼化醫院員工代表簽訂《勞動合同變更協議書》、寶石花醫療集團與遼陽寶石花醫療管理有限公司員工代表簽訂《勞動合同書》，合同簽訂後，員工佩戴上了寶石花徽章。這標誌著醫院改革進入到全新階段。
加入“寶石花”，給遼化醫院帶來了什麼？
2017年12月1日，遼陽遼化醫院總醫院加入寶石花醫療集團，一個月後，2018年元旦，醫院與遼陽石化公司完成正式交割。
新體制帶來新動能，醫院從“人、財、物”三方面，打出了一套改革“組合拳”。改革第一刀就指向了員工管理：提高一線醫務人員夜班費及會診費，積極探索並實施符合醫院實際的績效考核體系。上半年在參與績效考核的28個科室中， 22個科室實現了盈利，6個科室大幅減虧。在對醫護人員精準激勵的同時，也提升了醫護人員的獲得感。神經內科護士徐佳瑞說：“醫院夜班費上調、績效考核、多次開展運營管理培訓等激發我們員工的動力，讓我們感到勞動創造價值，加入寶石花後增添了歸屬感和幸福感。”
改革第二刀指向了“物價”，為強化自主經營的科學管理，醫院成立了物價管理委員會具體指導臨床工作。先後完成醫技科室漏費控費系統的安裝、調試和培訓，成為醫院利用信息手段在設備管理和成本管理的一大突破，已在4月中旬全面投用。從根源上治理低老壞、止住出血點。
改革後，醫院委託寶石花醫療管理有限公司集中進行設備採購及耗材供應，共同推進供應鏈項目。合作半年來，醫院已完成了冠脈旋磨儀、血管內超聲儀等192臺設備的採購安裝並陸續投入使用，既解決了燃眉之急，又大幅降低了採購成本。“改革給我的最大感觸是醫院由輔業變成了主業，寶石花醫療集團給了我們專業的指導幫助，設備採購週期明顯縮短，結算點後移，為今後降低醫院運營成本打下堅實的基礎。”設備科長李楠說。
重組遼化醫院，給“寶石花”帶來了什麼？
“寶石花”不是保溫箱和避風港。對於醫院來說，加入“寶石花”只是“萬里長征的第一步”，加入是為了更好地發展。在年初的職代會上，遼陽遼化醫院規劃了“三年三步走、五年大跨越”的發展目標，制定將虧損額在2017年基礎上連續三年下降30%，確保員工收入逐年增加，早日獨立自主盈利運營。陸續完善遼陽寶石花醫療管理有限公司建章立制工作，儘快完成舉辦人變更。
如今，“小目標”已開始逐漸實現：7月18日，經遼陽市行政審批局核准，頒發民辦非企業單位登記證書，遼陽石化總醫院正式更名為遼陽遼化醫院，醫院社會化後申請辦理民非和舉辦人變更涉及多方面內容，是難啃的“硬骨頭”，且無經驗可循。醫院黨政班子學習掌握國家政策，匯聚集體智慧，加強與各方溝通聯絡、協同作戰，最終順利完成了變更。
醫院把重點專科技術作為立院之本，重點打造乳腺專科、病理中心、體檢中心、血透中心及心臟中心的品牌建設，努力走特色化、品牌化創新之路，打造本地區高精尖的醫療高地。心內科是國家心血管病中心遼陽市分中心、國家科技支撐計劃的心血管基本診療質量監測基地。冠狀動脈介入治療已開展多年，今年6月，利用新設備開展了遼陽市的首例在血管內超聲指導下，應用冠脈旋磨技術聯合藥物洗脫支架治療高齡複雜冠脈病變介入手術，有效地提升了地區百姓就醫的信任感。
醫院還積極拓展醫療市場，增強造血能力。在遼陽石化公司大項目現場設立醫療服務站，為石油員工提供優質服務。組建專家講師團深入廠區開展“寶石花健康大講堂”巡講，現已為遼化公司及廠區2000餘人進行了宣講。與本區域政府合作，擬託管兩個鄉鎮衛生院，推進醫聯體建設。
社會化改革七個月來，遼陽遼化醫院充分依託寶石花醫療集團優勢，在遼陽石化公司的鼎力支持下，利用體制機制轉變帶來的新契機，實現了社會效益和經濟效益同步提升。經過改革洗禮後的遼陽遼化醫院，正在著力打造享譽遼陽地區的寶石花品牌精品醫院，為寶石花醫療集團建設國內一流、國際一流的醫療集團貢獻“遼化力量”。
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