文：宏成咨询官方号
前言：管理的核心就是绩效管理，没有绩效的企业就等于没有管理！绩效管理可以促进组织和个人的绩效提升。是现在中小企业追求利润空间必不可少的工具。下面小编就为各位读者介绍如何做绩效：
何为绩效管理：也叫业绩、成效等，反应的是个人或团队从事某一种活动所产生的成绩和效果！
绩效管理与绩效考核的区别：
从成语典故解析绩效管理与绩效考核：
绩效考核的三大误区：
绩效考核实施的前提条件：
绩效考核权责分析法：
附：车间主任岗位职责表
绩效考核职责分析法：
附：关键业绩指标分析表
考核指标的结构设计：
各类指标的权重占比：
绩效考核常采用评分方法：
绩效考核工资制的特点：
绩效考核中，管理层员工的责任：
部门主管在绩效考核中的作用：
一线员工在绩效考核中的作用:
总结：
其实决定绩效考核成功的重要因素：个人认为沟通是最重要的。例如：在职场中一进行绩效面谈容易起争执，双方都想回避。所以我这里要说的是：抓住员工的需要心理，进行疏导，切记不要给员工戴高帽，否则后期工作很难管理！再者，绩效考核应该员工的利益为重，从而调动员工的积极性，请抛弃扣多奖少的考核制度！
需要文档的读者，可以在文章下端留言！如果有薪酬绩效的困惑，请持续关注【宏成咨询官方号】
运营 | 佳乐老师
职位 | 薪酬绩效咨询师
分享到:
閱讀更多 宏成諮詢官方號 的文章
