沒有新聞資訊來源，沒有傳統新聞媒體的原生讀者流量，以這樣的基礎，在綜合資訊App領域創業，或許你會猶豫。 但是，今天的今日頭條，已然中國移動互聯網業的巨頭了，令人側目。 而趣頭條近日的高額融資，也不遑多讓。產品選擇決定你的天花板：趣頭條們何以成就“無米之炊”？
沒有新聞資訊來源，沒有傳統新聞媒體的原生讀者流量，以這樣的基礎，在綜合資訊App領域創業，或許你會猶豫。
但是，今天的今日頭條，已然中國移動互聯網業的巨頭了，令人側目。
而趣頭條近日的高額融資，也不遑多讓。
騰訊領投趣頭條2億美元，吸引無數目光關注趣頭條，也讓大家關注到這個領域，發現原來除了今日頭條、趣頭條之外，還有東方頭條、惠頭條、巴士頭條、全民頭條等等的“頭條們”，以及實況、中青看點等雖名字沒有冠以”頭條“，其實和頭條們模式幾乎相同的App們。這股熱潮，讓綜合資訊類App這個”古老“的App產品品種煥然一新，讓人刮目相看。
早早就有人說移動互聯網到了下半場，移動互聯網這是個拼爹的時代了等等，對移動互聯網悲觀的觀點不一而足。出乎這些觀點意料的是，頭條們做綜合資訊這個老掉牙的產品，沒有VR、AL，也沒有區塊鏈，也不拼爹，居然取得了如此亮眼的成績。
頭條現象，值得從者者給業者思考：
一、為什麼是看似“傳統”、普通的綜合資訊類的App能夠火起來了，而不是VR、Al或者其它“風口”類的產品火起來？
二、為什麼是“頭條們”從天而降把綜合資訊類App做火了，而不是具備資訊類原生流量的傳統媒體和門戶網站做起來？
他們的成功並非偶然。上面的兩點，正是“頭條們”成功的要點所在。
首先，頭條們能夠火起來，是因為他們選中了綜合資訊類App這個能成就大流量事業的好產品。
我們認真審視就會發現，綜合資訊類App是一個非常好的“做大事”的產品品種，之所以這樣說，是因為每個人都不排斥，甚至說幾乎每個人需要一款綜合資訊類的App產品——每個人都需要的產品，就意味著有一個廣大的市場前景。雖說一個資訊類的App，不夠前衛，似乎不接近風口，但卻比那些“前衛”的風口產品能夠面向更廣大的用戶群體，具備了成為巨大流量產品的基本條件。這是某些面向小部分用戶和具有設備侷限的“風口”產品所不具備的巨大優勢。
當然，綜合資訊類App能夠面向最廣大用戶的特點，其實也是個雙刃劍——因為用戶群體大，需求顯而易見，競爭產品非常多。如果你沒特色，沒力度，做不大，就會陷入到為數眾多的同類App的同質化競爭中，舉步維艱。
在現實的市場實踐中，我們看到，“頭條們”還是展現出了能力，做出了特色，尤其是今日頭條、趣頭條、東方頭條等幾家頭部企業，展現出了較強的能力，成就了大用戶量、大流量的局面。他們是如何能夠“從天而降”，佔領先機的呢？
這就是我們要思考的第二個問題：為什麼頭條們可以在沒有自主新聞源，尤其是沒有資訊類產品原生流量的情況下取得成功呢？
頭條們能夠成功，除了產品選擇之外，還有如下因素：
一、傳統資訊類App的“佛系”心態成就了“頭條們”。傳統的資訊類App有很多，它們大多依託自己電視、電臺、報紙、雜誌或是門戶網站的資訊資源以及用戶流量，安逸地享受著資源帶來的紅利（用戶量和廣告量等等）。我們很少看到哪個傳統資訊類App非常進取地拓展進戶，這某種程度上成就了”頭條們“。
二、“頭條們”充分利用了社交網絡平臺進行傳播。他們以具備吸引力、有炒作題材的內容，以分享的方式在微信和微博等社交平臺上傳播，並導流大量用戶成為頭條們的App用戶——成績顯而易見，在此不加贅述。
三、“頭條們”以老用戶邀請新用戶的方式創造自己的內生流量——這是“頭條們”成功的最重要因素之一。對於沒有自己資訊品牌和原生讀者流量的頭條們，必須吸引來大量用戶流量才能成功。
“頭條們”採取了激勵老用戶邀請新用戶的方式來實現用戶自我滾動發展，產生的自身業務的內生用戶流量，導入了大量新用戶。在老帶新規則設計上，“頭條們”用足了”收徒“等噱頭，並以真金白銀的經濟刺激激勵用戶，在早期實現了用戶幾何級數增長的效果。
這是”佛系”的傳統媒體App所沒有做，也沒有危機感驅動他們去做的。而對於”頭條們”，這幾乎是華山一條路——為了在這華山一條路上登頂，頭條們用盡了手段：噱頭和經濟刺激之外，他們中的大部分，比如東方頭條、頭條巴士、中青看點等等都採用了openinstall最新的App安裝來源追蹤技術，實現了免填邀請碼建立上下級關係，減少了用戶操作步驟，使得被邀請者安裝率提升，同時也減少填寫邀請碼的繁瑣和出錯的概率，也避免了用戶以懶於填邀請碼造成的邀請鏈斷裂，使得邀請關係建立的比率大幅度上升（因為得到獎勵更容易了，獎勵的量也隨之增加），進一步調動了老用戶老帶新的積極性——事事做到極致，保障用戶發揮自我滾動發展的內生流量的動力，為“頭條們”奠定市場地位起到了重要作用。
截止目前，頭條們的“無米之炊”非常成功，雖說有以上幾點的重要貢獻，但並非以上產品戰略和市場戰略做好就能夠大功告成，而是還有政策風險、版權風險、團隊管理等等很多需要做好的環節，缺一不可。
“頭條們”要想進一步最終大成，就需要領導者具備很強的業務和團隊的駕馭能力，正如馬化騰最強的能力不在於作為“產品經理”的產品能力，而在於駕馭一個企業將其從創業帶領到萬億規模的領導力一樣，”頭條們”也是如此，儘管產品選擇和推廣模式的選擇是成功的，但最後能夠成就多大的事業，就要看他們的領導者如何駕馭和引領事業的發展了。
最後，”頭條們“或許會只剩下一家，或許會發展的業態和最初也會完全不同，誰會走到最後，誰能帶領自己的企業走到最後? 到底能做出多大的成就？讓我們拭目以待吧！
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