尊重是人基本的需求,但職場中的尊重不是別人給的,而是自己努力賺來的。
想要尊重,先要有贏得尊重的能力,創造值得尊重的價值。
一、馬斯洛需求層次理論:
二、職場中獲得尊重的可能:
當你職位高,容易獲得尊重;
當你創造價值大,容易獲得尊重;
當你人品像日月一樣光芒四射,容易獲得尊重;
當你像及時雨一樣,熱心幫助他人,也相對容易獲得尊重;
...... ......
無論是職場中還是生活中,真的能一視同仁的不多,大多是看人下菜碟的,此處並沒有貶義。
比如:
一個初中生和一個博士生,別人的尊重程度是天壤之別的;
一個清潔工和一個總經理,別人的尊重程度是天壤之別的;
一個犀利哥和一個馬 雲,別人的尊重程度是天壤之別的;
...... ......
職場不是家,看起來再無私的關係,實質上還是有利益的一面,怎樣對你,取決於能從你這裡得到什麼。
想要尊重,先要有贏得尊重的能力,創造值得尊重的價值。
三、為何換不來尊重呢?
1、你尊重別人嗎?
尊重別人就是尊重自己。
己所欲,施於人。
有些細節你意識不到,但不知不覺中冒犯到了他人,因此心生戒備。
2、績效如何呢?
在單位兢兢業業,工作認真,樂於助人,這只是一種態度,
那麼績效如何呢?
職場只有功勞,沒有苦勞,以成敗論英雄,無論多麼兢兢業業,如果績效不佳,確實會遭人非議。
上司是如何評價你的呢?同事是如何評價的呢?
如果自評他評一致,相對來說可獲得起碼的尊重。
如果自評遠高於他評,多是你的一廂情願,換不來別人的尊重也是人之常情,不妨自省一下,再想想該如何做。
3、你是個老好人嗎?
《芳華》裡的劉峰,就是一個老好人。
劉峰是文工團的雷鋒標兵,大家都知道他的好。
劉峰好到什麼程度呢?
接送何小萍的時候,知道她的身世,有意幫她隱瞞父親“勞改”的事實,在出身檔案上寫上“革命幹部”,並囑咐對方保密;
吃飯的時候豬跑了,他放下手中的碗,拖著受傷的腰就是抓豬;
炊事班長要結婚,他幫忙打沙發;
因為沒有人願意與何小萍搭檔練習,他拖著受傷的腰,自願為何小萍伴舞;
部隊安排他去進修,進修完就能官升一級,他卻把機會讓給了別人……
摟抱林丁丁的“觸摸事件”後,被處以黨內警告,下放伐木連當兵。
人的精力是有限的,我們可以善良,但不能善良無度,讓樂於助人傷害了自己。
與其討好所有人,獲得所有人尊重,不如先做好自己的事情,以實力贏得尊重。
4、你有界限感嗎?
我們每個人都有自我邊界。
所謂自我邊界,是指個人所創造的準則、規定或限度,並以此分辨什麼是合理的、安全的,別人如何對待自己是可被允許的,以及當別人越過這些界限時自己應該如何應對。
個人邊界主要包括兩種:一是身體層面的,二是心理層面的。
身體層面的邊界主要是指個人空間及接觸上的考慮,可以通過衣著、住所、言語和身體語言等方面來表達。
心理層面的邊界,主要是指在信仰、想法和觀念等方面獨立於他人。這些邊界能夠保護你的自尊和對自己情緒的控制。
- 若你不懂得尊重他人的邊界,看似好心,卻冒犯了別人;
- 若你不懂得守住自己的邊界,別人冒犯了你,你或是沉默,或是不自知,自然難得到他人尊重;
- 當你沒有界限時,他人就會一再踐踏你的自尊。
職場中若想獲得尊重,除去高績效創造價值外,還要聰明的善良,守住自己的界限,當受到侮辱或侵犯邊界時,要懂得巧妙說“NO”!
高業績+高情商=贏得尊重。
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