在忙碌的現代社會里，我們希望什麼都講效率，特別是在公司的日常運作上，越早佔領市場就能拿下越多的市場份額，因此效率很大程度上決定了公司的成敗。
然而回過頭來，許多員工的工作時間被各種瑣事佔領，效率自然也就下滑。有的人每天加班忙碌到深夜，卻因為疲勞無法集中精神，全天實際的工作成果有時還不如8小時工作來得好。其實這些人中很大一部分，並不是因為工作量太大，而是佔用工作時間的瑣事太多，稍一不注意就分神，留給工作的時間壓根就沒有多少，拉低了進度條效率自然不高，企業的一大硬傷就在這兒了。
對於企業來說，時間不僅是時間，背後隱含著更大的成本。從前講求流水線分工，目的在於分工協作，提高勞動生產率，現在普遍在講科技應用，其目的更在於將時間上的鴻溝抹平，進而獲得領先的優勢。支付都改用手機了，難道你還在糾結純手工？可以說，時間效率的提升，是推進企業不斷走向前進的必由之路。這也正是為什麼很多成功者根本不在意自己花了多少錢，卻非常在意是否浪費了時間。
在科技發達的當代，許多瑣事已經不再需要人工來完成。在採購辦公室用品時，一些優秀的公司會懂得利用科技的優勢，把時間從日常繁瑣中解放出來，讓員工把時間花在提高公司業績開發新品的更有價值的事情上，看似花多了物料成本，實際上卻讓時間成本降到了最低。如何有效管理時間提高效率，已經成了很多企業管理的關鍵。
說到有效管理時間，最近一支揭露時間成本的H5，解答了不少管理者的內心疑慮。
比如，為了節省租金把公司選址城郊，可是路程太遠見客戶時總是遲到。這樣的節省究竟值不值得？
招了個全能的技術總監，不就是希望他來獨挑大樑嘛？事情一多，怎麼就不靈了呢？
文印等瑣碎開支積少成多還是了不得的，能省就省有什麼錯？可萬一選了劣質產品，關鍵時候掉鏈子又怎麼辦？
其實，糾結這些問題時多想想時間成本，答案也就顯而易見。
為了控制成本，許多公司都會有自己的一套採購選擇標準。而成功企業的明智之處，就是除了考慮採購價格以及實用性外，還一定會考慮產品背後的時間成本。如果花錢買了個耽誤事兒的產品，那才是得不償失。
以更換打印機耗材為例，很多企業願意選擇惠普原裝硒鼓，就是遵循了時間成本優先的原則。因為如果為了一時便宜，選擇了非原裝硒鼓，看似節省的舉動卻可能在日後留下隱患，比如出現打印模糊、漏印、機器故障等情況，導致大量的時間成本浪費。
打印機的硒鼓雖然看著不起眼，卻承載了打印機70%核心技術，文印效率高不高很大程度取決於此。而這也正是惠普願意花30年時間賦予碳粉小球更多 “黑科技” 的原因。
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