“他怎么能这样？”“他为啥这么做？”“这么简单的事儿都做不好？”
年岁渐长，越发意识到关于成熟的一个标准：理解人与人之间的差异。直白点说，人分三六九等。没有褒贬，只是就事论事。理解了这个，才能更好的安排与人的合作，并规划合理的预期。
无独有偶，近期大热的《原则》一书中也提到，作者在吃尽苦头后明白人与人之间存在生理上和性格上的各种差距，因此同样的输入会有不同的输出。为了更高效更合理的沟通，作者选择在水桥基金公司中大力推广棒球卡机制。为所有员工编辑棒球卡，即依据员工特性 做好多方面标签（其中合理的系统化描述方案的细节不在此赘述）。“在用棒球卡记录每个人的特征后，从未与他们共事过的人，就可以合理预期他们的行为”。这当然这套评价体系是根据员工的项目表现动态调整的。事实证明，虽在前期遇到阻力，但这一举措有效降低了员工之间合作的内耗，增强了团队的工作效率和合力。值得推荐。
如果你的公司还没有这种机制，请在你的心里做好一份周边同事的棒球卡，这样你在处理事情的时候，才知道把任务交给合适的人去处理，得到最好的结果。
标签化不可怕，但要谨防先入为主，标签固化。请保持一份开放的心态，不要忘了动态的调整你心中的标签。
注：这是本号的第一篇文字，结合自身IT的背景，希望在此号上发表一些关于科技，关于AI，关于未来的一些思考和感悟
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