“他怎麼能這樣？”“他為啥這麼做？”“這麼簡單的事兒都做不好？”
年歲漸長，越發意識到關於成熟的一個標準：理解人與人之間的差異。直白點說，人分三六九等。沒有褒貶，只是就事論事。理解了這個，才能更好的安排與人的合作，並規劃合理的預期。
無獨有偶，近期大熱的《原則》一書中也提到，作者在吃盡苦頭後明白人與人之間存在生理上和性格上的各種差距，因此同樣的輸入會有不同的輸出。為了更高效更合理的溝通，作者選擇在水橋基金公司中大力推廣棒球卡機制。為所有員工編輯棒球卡，即依據員工特性 做好多方面標籤（其中合理的系統化描述方案的細節不在此贅述）。“在用棒球卡記錄每個人的特徵後，從未與他們共事過的人，就可以合理預期他們的行為”。這當然這套評價體系是根據員工的項目表現動態調整的。事實證明，雖在前期遇到阻力，但這一舉措有效降低了員工之間合作的內耗，增強了團隊的工作效率和合力。值得推薦。
如果你的公司還沒有這種機制，請在你的心裡做好一份周邊同事的棒球卡，這樣你在處理事情的時候，才知道把任務交給合適的人去處理，得到最好的結果。
標籤化不可怕，但要謹防先入為主，標籤固化。請保持一份開放的心態，不要忘了動態的調整你心中的標籤。
注：這是本號的第一篇文字，結合自身IT的背景，希望在此號上發表一些關於科技，關於AI，關於未來的一些思考和感悟
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