接連不斷的風波正在將暴風集團（300431）推向危機邊緣。
暴風集團創始人兼大股東馮鑫327餘萬股股票被司法凍結。
根據公告，本次股份被司法凍結，系中信資本以股權轉讓合同糾紛為由向北京朝陽區人民法院申請財產保全。有媒體披露，此事源自某家暴風集團非上市體系的公司與中信資本的經濟糾紛，目前馮鑫仍在正常履職，雙方正在準備走法律程序。
至於是哪家非上體系的公司，暴風集團並未透露。查詢暴風與中信資本的交集可以發現，中信資本曾在2016年年初領投暴風旗下暴風魔鏡的B輪融資。
工商資料顯示，中信資本系北京魔鏡未來科技有限公司股東之一，持股5.42%。去年10月16日，北京市第二中級人民法院發佈民事裁定書，應原告中信資本要求，在與被告北京暴風魔鏡科技有限公司、北京魔鏡未來科技有限公司、馮鑫、黃曉傑股權轉讓糾紛一案中，中信資本提出財產保全，請求查封被告名下合計9070萬元財產。
北京暴風魔鏡科技有限公司與北京魔鏡未來科技有限公司，均為暴風集團控股的子公司。中信資本此次申請的對馮鑫的股權凍結，是對去年10月16日所申請的財產保全的繼續。
根據公告，馮鑫累計被凍結327萬股，佔馮鑫持有公司股份總數的4.65%，佔公司總股本0.99%。
截至2018年6月1日，馮鑫持有公司股份7032萬股，佔公司總股本21.34%，除了被凍結的327萬股，馮鑫持有的剩餘6705萬股已全數質押，這意味著馮鑫目前已沒有股權騰挪空間。
緊繃的資金鍊
資金問題一直懸在暴風集團的頭頂。
如果說財報數字是引發質疑的開始，融資縮水則再一次將暴風集團緊繃的資金鍊擺到了檯面上來。
6月上旬，暴風拋出5000萬元定增預案，主要用於互聯網視頻用戶支持系統項目，這距離其撤回18億元再融資申請不到一個月。
早在2016年8月，暴風集團公佈定增預案，擬發行不超過5000萬股股份，募集不超過20億資金，不過該定增方案並沒有順利實施。2017年1月，公司公告稱，對募資總額和投資項目進行調整，擬定增金額減少至不超過18.42億，主要用於互聯網娛樂綜合平臺項目和DT平臺基礎設施項目。但該方案仍然未能實施，直至暴風集團主動撤回。
暴風方面回應稱，調整融資方案主要根據企業發展的實際需求而定。已經撤回的18億元定增案的募投方向以版權為主。在今年年初的時候，整個公司戰略是All for tv，在版權方面不會大規模地增加投入，這不是公司的戰略，也不符合現在市場的競爭狀態，所以撤回了相關定增案。
但也有分析指出，5000萬元的再融資申請通過創業小額快融通道進行，創業板公司通過小額快融通道能夠快速拿到急需的資金。但根據相關監管規定，創業板小額快速融資通道申請的再融資額度最高不能超過5000萬元。
暴風集團的資金飢渴症再度暴露，但無論是暴風還是馮鑫本人，都曾一再否認“缺錢”的說法。
不過資本市場的反應急速，輿論喧囂之中，暴風股價持續下跌，自6月份開始，暴風股價一路走低，從19元跌至12元，而這距離今年的高點30元，已經下跌一半多。
5000萬無法緩解暴風的資金問題。6月22日，暴風集團再發公告，擬非公開發行債券，融資2億元用於償還到期債務、補充流動資金及適用的法律法規允許的其他用途。
目前，這2億債券和5000萬定增預案均尚未完成。但暴風的資金鍊已十分緊繃。
暴風2018年一季報顯示，公司虧損2954萬元，經營活動產生的現金流為-2937萬元，負債率為65%。暴風經營現金流已持續兩年為負，財報顯示，2016年公司經營活動產生的現金流-1.76億，到2017年更是擴大到-4.93億元。
公司流動負債達19.75億元，流動資產總額只有18.29億元，流動資產顯然無法覆蓋流動負債，財務風險加大。此外，公司短期借款2.67億元，而貨幣資金僅有1.18億元。
暴風追風
以視頻播放器起家的暴風，現在的主營業務是互聯網電視。
2015年，暴風集團在A股創業板上市。隨即迎來高光時刻，股價一路暴漲，市值一度飆升至369億元。對比現在不到47億的市值，已經大幅縮水。
上市之初的暴風，主要營收仍然來自於廣告，但不久之後，暴風就開始全面出擊。新增業務覆蓋互聯網電視、虛擬現實（VR）、暴風體育、金融等領域。
上市後的暴風開始追逐最熱的風口。
前述暴風魔鏡即是暴風上市後推出的VR產品。但僅在2015年上半年，該項目就虧損1800萬，2015年下半年，暴風集團開始將暴風魔鏡的股權進行轉讓，經過多次交易，暴風集團持有暴風魔鏡的股權變得不足20%。暴風魔鏡也不再併入上市公司財報。
此後，暴風魔鏡更是傳出裁員消息，VR的風口急速冷卻了下來。暴風集團財報顯示，暴風魔鏡的應收賬款不斷上升，暴風集團對暴風魔鏡在2017年末應收賬款金額為5783萬，比年初3830萬提升，同時進行壞賬準備492萬。而暴風集團從暴風魔鏡採購僅149萬。
暴風曾提出四塊屏幕的戰略，分別是PC、手機、VR、TV。PC與手機端的內容佈局，主要圍繞影視和體育展開。暴風曾計劃以31億元收購包括吳奇隆的稻草熊在內的三家公司，但最終宣告失敗。而在內容版權爭奪戰中，暴風也早早抽身而退。
生態化的佈局讓外界很容易將暴風與樂視相比較，但馮鑫拒絕這種類比。
但無論如何，樂視的危局給暴風的互聯網電視業務帶來了機會。
四面出擊之後的暴風，追逐了一圈風口之後，要將主業聚焦到互聯網電視上來。
今年年初，暴風提出“All for TV”戰略，電視業務成為核心業務。如果TV持續盈利，將在2019年將暴風TV業務整體注入上市公司。
2015年7月，暴風TV成立，運營主體為暴風統帥，與VR業務一樣，互聯網電視業務也是燒錢大戶。暴風方面稱，暴風集團2016、2017年連續兩個年度經營活動產生的現金流量淨額都為負值，主要是由於並表子公司暴風統帥造成的。暴風統帥經營性現金淨流量為負，導致上市公司合併報表層面經營性現金淨流量為負。
暴風TV採取低價策略，銷售毛利率僅為-7.15%，賣的越多，就虧的越多。去年暴風電視銷量達到84萬臺， 與年初暴風電視高管的200萬臺預期相去甚遠。遲遲無法盈利的暴風TV，也在為暴風集團增加新的資金負擔。
2017年12月，暴風統帥進行增資擴股，兩位新增投資者東山精密（002384）和如東鑫濠合計向暴風統帥增資人民幣 8 億元。暴風集團持有暴風統帥的股權比例由增資前的 27.34%變更為 21.6%。
目前暴風統帥尚在上市公司體系中，暴風集團對於暴風統帥的運作財技耐人尋味。
暴風2017年年報顯示，公司營收為19.15億元，利潤總額虧損2.52億元，歸母淨利潤為5513.93萬元。實際上，由於暴風集團僅擁有暴風統帥27.34%的股權，2017年暴風統帥營收13.48億元，淨利潤虧損3.2億元，暴風集團只按照持有暴風統帥的股權比例承擔虧損，這樣的暴風集團的財報就好看了很多，至於剩餘比例的虧損，則全部由暴風集團以外的少數股東承擔。
獲得8億融資輸血後，暴風TV估值30億元，暴風再度趕著風口推出AI電視。暴風講的新故事才剛剛開始，故事主線就開始走向偏離。也很難預料，下一個故事情節。
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