對於大齡基層幹部， 絕沒有什麼“一步慢，步步慢”因為只要一步慢 ，就無路可走了
我的戰友黃大錘終於提了。當了四年正排職排長，他在剛剛召開的幹部任職命令大會上，被破格提拔為連長。 大錘，1987年生，2006年應徵入伍，2012年保送入學，2014年畢業擔任正排職排長，今年31歲。如果沒有意外，他的軍旅生涯本會止步35歲，以正連身份退出現役。如今，這樣的破格提拔，延長了他的軍旅生命，讓他的未來，有更多期待。
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大錘是一個熟練掌握傘降、潛水、狙擊等10餘項特戰技能的“三棲尖兵”。軍校畢業後，他連續3年奪得單位年終軍事訓練考核幹部組第一名。曾赴巴西出戰“第二屆國際叢林巡邏比賽”，赴俄羅斯參加“國際軍事比賽—2017偵察尖兵”競賽，奪得多項冠軍。從他的履歷不難看出，大錘是士兵中的佼佼者，也是基層軍官的優秀代表。倘若這樣的人真因為達超臨而被迫退役了，這不得不說是一種近乎於黑色幽默般的無奈。也許細心的讀者已經發現了，大錘畢業時年齡已經27歲了，卻在正排職崗位上幹了4年，生生幹到排長超齡了。這不是因為大錘還不夠優秀，也不是單位幹部積壓論資排輩，只是因為大錘遇到改革期間幹部調整凍結了。
此次破格提拔，不能不說是組織根據相關規定，對優秀打仗人才的續命式搶救——讓他的軍旅生命能走得更長。
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大錘的經歷讓人感慨，努力終究有收穫，天無絕人之路。他的付出得到了組織的認可和相應的回報。然而，大齡排長能破格提拔的確實是極少數，有不少優秀基層幹部因為達超齡的原因抱憾脫下軍裝。
目前，我軍的大齡幹部主要集中在士兵保送、士兵考學的人群中，他們有過當兵經歷、經過院校系統培訓，積澱了較好的軍事素質基礎和指揮打仗本領，前期很容易融入基層展開工作。
但隨著崗位變遷，學歷低、年齡大等一些“硬傷”就顯得較為突出，在一定程度上影響了他們的發展。許多大齡排長畢業比同批排長小四五歲，比同齡幹部低兩三級。很多事不是自己努力就一定會成功，“輸在起跑線”，成了許多幹部的難言之隱。
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目前，我軍相當一部分學員28歲才是少尉正排職排長或者中尉副連職排長，剛剛畢業參加工作，不少幹部就不得不考慮起退役走留問題。青年軍官本應朝氣磅礴，心無旁騖為事業奮鬥，而他們過早看到了職業天花板，奮鬥積極性受到打擊。
優秀士兵保送學員以服役不滿7年為例，畢業定為正排職、授予少尉軍銜，年齡在25—27歲左右，按目前正常步驟，到正連職時多數年齡已經超過了30週歲。而對於士兵考學學員，年齡偏大者主要集中在大學生士兵。他們在地方大學已經學習了兩三年，當兵兩年考學後又在軍校讀四五年，畢業時也已經28歲左右。這意味著，他們必須在六七年內，從副連職排長晉升到營級幹部，軍旅的每一步，都容不得一點差錯。幹部提拔有一個“一步慢，步步慢”的說法，而對於這些大齡排長來說，則是一步慢，就沒下步可走了！
既然我們的政策鼓勵在士兵中提拔幹部，那顯然並不是就希望他們短短服役數年，便退役回家。
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制約大齡排長髮展的除了年齡，還有發展渠道。士兵出生的幹部來自基層，普遍知兵、懂兵。這是他們的優勢，但有些時候，這樣的優勢又會轉變成一種劣勢。他們經過院校學習培訓回到原單位，大都被長期安排在基層工作，從短期看有利於打開工作局面，但從長遠看，這樣會造成優秀士兵保送入學學員缺少機關工作經驗，任職經歷單一，不利於長期發展。
他們長期在基層工作，幹具體事務性的工作多，做研究探索性的工作少，交叉任職、換崗鍛鍊的機會也不多，影響和制約了此類幹部思維層次的提高和能力素質的提升。不可否認，一些士兵當上幹部後開始安於現狀，不思進取，驕傲自滿。
但也存在部分單位選人用人觀念偏差，認為士兵提幹幹部理論功底不紮實，發展潛力有限；甚至在提職和選調機關幹部時卡“第一學歷”。從調查情況來看，許多提幹學員為前途感到憂慮，認為自己年齡大，發展受限，再努力也得不到重用，遲早會被部隊淘汰，與其將來被動轉業，還不如現在趁年輕早作打算找個好工作。個別幹部甚至主動拒絕調職，等儘快超齡退役。
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嚴卡任職年限，能夠一定程度上確保公平，避免選人用人中腐敗問題的滋生。公平與效率本就是一對矛盾共同體，在部隊人力資源管理上，我們能做的，就是更精細化一些。比如基層幹部的蹲苗，提幹生在入學前，本就已經在基層蹲了很多年了，讓他們與沒有當兵經歷的幹部一起蹲那麼久，是否能夠進一步提升能力素質？是否有這樣的必要？比如院校學習培訓，對於很多士兵學員來說，那些基礎軍事科目，是他們在考學前就已經熟練掌握的，讓他們與青年學員參加同樣的課程學習，是否存在教育資源與個人時間的浪費？能否有針對性加大軍事理論知識學習？針對他們量身打造學習方案？
必須承認，一段時間以來，我軍的幹部培養模式還較為粗放，不管是提幹生、青年學員、國防生，通通遵循同樣的模式，走一個路子。經歷不同，年齡不同，專長不同，自然應該有不同的發展模式和培養路徑，適合別人的，不一定適合自己。
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大錘被越級提拔為正連職幹部了，他的軍旅路還有很長。無獨有偶，友鄰單位某海防旅的一位29歲提幹排長，也被越級提拔為正連職指導員。這個夏天，我們希望能多聽到一些這樣的聲音。職級的提升不能成為個人從軍或提幹的根本目的，但出於部隊更好發展的角度，我們必須要為優秀的大齡基層幹部制定合理的成長路徑，延長他們的服役年限，避免優秀作戰人才的流失。
自古猛將發於卒伍，那些知兵懂兵、深愛部隊、一心打仗的大齡軍官，理應得到更好的未來。希望我們的基層，能多出一些像黃大錘這樣破格提拔的幹部！
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