7月9日，小米在香港成功上市，IPO發行價17港元，市值達543億美元，躋身有史以來全球科技股IPO前三，小米8位原始合夥人都拿到了價值30億元以上的股票。這是合夥人制創業的一大成功案例。
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合夥人製成功案例: 小米
2010年， 雷軍率領另外7位合夥人創辦小米公司，8年後，小米成功上市。
根據小米招股書披露，這8位合夥人佔有的股權比例分別如下：
雷軍：小米創始人、董事長兼CEO，持股31.41%;林斌：聯合創始人、總裁，持股13.33%; 黎萬強：聯合創始人、品牌戰略官，持股3.24%。黃江吉持股3.2375%、洪鋒持股3.2207%、劉德持股1.5494%、周光平持股1.4317%（目前已經離職但未退股）、王川持股1.1149%。
小米上市後，小米8位合夥人都成為了30億元以上的大富豪。
從上面股權分配我們看出，雷軍是佔股最多，絕對的領導核心、在他周圍，有另外7個聯合合夥人，他們8個一起控制著小米57%的股份，保證了公司的決策權與話語權。
合夥人制失敗案例：真功夫餐飲。
從“家族合夥”到“反目成仇”，合夥人自己親手給自己埋下股權危機。
1994年，真功夫起步於東莞街邊的一家甜品店。創始人為潘宇海、潘敏峰、蔡達標三人，股權結構為潘宇海佔50%，蔡、潘夫妻二人佔50%。
真功夫自成立以來，隨著事業越做越大，創始人之一潘宇海解決了中式快餐沒辦法標準化的難題，真功夫日漸擴張。然而企業發展至後期，負責門店擴張的蔡達標發揮了更大的作用（蔡達標系潘宇海前姐夫），於是很多矛盾就此萌生。
在糾紛的過程中，蔡達標甚至將潘宇海趕出真功夫核心管理層，而心有不甘的潘宇海則通過翻舊賬的方式，控訴蔡達標惡意侵佔，親手把昔日的姐夫蔡達標送進監獄，蔡達標最終被判刑14年。
這一切的始作俑者，不是別的，而是世界上最差的股權結構——即真功夫兩位核心創始人各佔50%的股份，兩位合夥人之間無法有輕重和制約。
案例點評：從上面兩個案例可以看出，合夥人股權分配是合夥人制非常關鍵的一個部分。
只要仔細研究就會發現，導致合夥失敗的因素有很多，而因為股權糾紛而散夥的初創型企業則佔了很大一部分。
股權分配方案問題，是任何創業團隊都必須面對和解決的問題。
因此，怎樣設計一個公正合理的股權分配方案，就成了創業合夥人首先要解決的最大問題。
一、 股權分配方案的核心是老大的股權設計。
老大不清晰，企業股權沒法分配。創業企業，要麼一開始就有清晰明確的老大，要麼磨合出一個老大。很多公司的股權戰爭，緣於老大不清晰。比如上面案例中的真功夫。
企業有清晰明確的老大，並不必然代表專制。蘋果、微軟、google、bat、小米……這些互聯網企業都有清晰明確的老大。
老大不控股時，這些企業都通過ab股計劃、事業合夥人制等確保老大對公司的控制力。比如佔股7.8%的馬雲一直是阿里巴巴的實際掌舵人。
創業團隊的決策機制，可以民主協商，但意見分歧時必須集中決策，一錘定音。
在公司的股東會與董事會層面，老大隻有對公司有控制，公司才有主人，才不會淪為賭徒手裡不斷轉售的紙牌。
二、 合夥人股權結構設計。
1）兩個人合夥人時，一定要避免平衡股份，需實行強弱合作。避免發生真功夫的問題。
2） 三個以上的合夥人時，一定要明確大股東，避免股權過度分散。
3） 5個或以上股東：比如像騰訊就是按照以下模式設計的。
三、 出資佔股權比例
團隊完全按照出資比例分配股權是行不通的。
在過去，如果公司啟動資金是100萬，出資70萬的股東即便不參與創業，佔股70%是常識;在現在，只出錢不幹活的股東“掏大錢、佔小股”已經成為常識。
在過去，股東分股權的核心甚至唯一依據是“出多少錢”，「錢」是最大變量。
在現在，「人」是股權分配的最大變量。
我們見到，很多創業企業的股權分配，都是“時間的錯位”：根據創業團隊當下的貢獻，去分配公司未來的利益。
創業初期，不好評估各自貢獻，創業團隊的早期出資就成了評估團隊貢獻的核心指標。
這導致有錢但缺乏創業能力與創業心態的合夥人成了公司大股東，有創業能力與創業心態、但資金不足的合夥人成了創業小夥伴。
我們建議，全職核心合夥人團隊的股權分為資金股與人力股，資金股佔小頭，人力股要佔大頭。人力股要和創業團隊四年全職的服務期限掛鉤，分期成熟。
5、股權綁定。
創業公司股權真實的價值是所有合夥人與公司長期綁定，通過長期服務公司去賺取股權，就是說，股權按照創始團隊成員在公司工作的年數，逐步兌現。
道理很簡單，創業公司是大家做出來的，當你到一個時間點停止為公司服務時，不應該繼續享受其他合夥人接下來創造的價值。
股份綁定期最好是4到5年，任何人都必須在公司做夠起碼1年才可持有股份（包括創始人），然後逐年兌現一定比例的股份。沒有“股份綁定”條款，你派股份給任何人都是不靠譜的！
6、有的合夥人不拿或拿很少的工資，應不應該多給些股份？
創業早期很多創始團隊成員選擇不拿工資或只拿很少工資，而有的合夥人因為個人情況不同需要從公司裡拿工資。
很多人認為不拿工資的創始人可以多拿一些股份，作為創業初期不拿工資的回報。問題是，你永遠不可能計算出究竟應該給多多少股份作為初期不拿工資的回報。
比較好的一種方式是創始人是給不拿工資的合夥人記工資欠條，等公司的財務比較寬鬆時，再根據欠條補發工資。
也可以用同樣的方法解決另外一個問題：如果有的合夥人為公司提供設備或其它有價值的東西，比如專利、知識產權等，最好的方式也是通過溢價的方式給他們開欠條，公司有錢後再補償。
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