7月9日，小米在香港成功上市，IPO发行价17港元，市值达543亿美元，跻身有史以来全球科技股IPO前三，小米8位原始合伙人都拿到了价值30亿元以上的股票。这是合伙人制创业的一大成功案例。
文：胡老师 有趣、有料、有态度，欢迎点击右上角“+关注”，文末有彩蛋!
合伙人制成功案例: 小米
2010年， 雷军率领另外7位合伙人创办小米公司，8年后，小米成功上市。
根据小米招股书披露，这8位合伙人占有的股权比例分别如下：
雷军：小米创始人、董事长兼CEO，持股31.41%;林斌：联合创始人、总裁，持股13.33%; 黎万强：联合创始人、品牌战略官，持股3.24%。黄江吉持股3.2375%、洪锋持股3.2207%、刘德持股1.5494%、周光平持股1.4317%（目前已经离职但未退股）、王川持股1.1149%。
小米上市后，小米8位合伙人都成为了30亿元以上的大富豪。
从上面股权分配我们看出，雷军是占股最多，绝对的领导核心、在他周围，有另外7个联合合伙人，他们8个一起控制着小米57%的股份，保证了公司的决策权与话语权。
合伙人制失败案例：真功夫餐饮。
从“家族合伙”到“反目成仇”，合伙人自己亲手给自己埋下股权危机。
1994年，真功夫起步于东莞街边的一家甜品店。创始人为潘宇海、潘敏峰、蔡达标三人，股权结构为潘宇海占50%，蔡、潘夫妻二人占50%。
真功夫自成立以来，随着事业越做越大，创始人之一潘宇海解决了中式快餐没办法标准化的难题，真功夫日渐扩张。然而企业发展至后期，负责门店扩张的蔡达标发挥了更大的作用（蔡达标系潘宇海前姐夫），于是很多矛盾就此萌生。
在纠纷的过程中，蔡达标甚至将潘宇海赶出真功夫核心管理层，而心有不甘的潘宇海则通过翻旧账的方式，控诉蔡达标恶意侵占，亲手把昔日的姐夫蔡达标送进监狱，蔡达标最终被判刑14年。
这一切的始作俑者，不是别的，而是世界上最差的股权结构——即真功夫两位核心创始人各占50%的股份，两位合伙人之间无法有轻重和制约。
案例点评：从上面两个案例可以看出，合伙人股权分配是合伙人制非常关键的一个部分。
只要仔细研究就会发现，导致合伙失败的因素有很多，而因为股权纠纷而散伙的初创型企业则占了很大一部分。
股权分配方案问题，是任何创业团队都必须面对和解决的问题。
因此，怎样设计一个公正合理的股权分配方案，就成了创业合伙人首先要解决的最大问题。
一、 股权分配方案的核心是老大的股权设计。
老大不清晰，企业股权没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争，缘于老大不清晰。比如上面案例中的真功夫。
企业有清晰明确的老大，并不必然代表专制。苹果、微软、google、bat、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。
老大不控股时，这些企业都通过ab股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。比如占股7.8%的马云一直是阿里巴巴的实际掌舵人。
创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。
在公司的股东会与董事会层面，老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌。
二、 合伙人股权结构设计。
1）两个人合伙人时，一定要避免平衡股份，需实行强弱合作。避免发生真功夫的问题。
2） 三个以上的合伙人时，一定要明确大股东，避免股权过度分散。
3） 5个或以上股东：比如像腾讯就是按照以下模式设计的。
三、 出资占股权比例
团队完全按照出资比例分配股权是行不通的。
在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识;在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。
在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”，「钱」是最大变量。
在现在，「人」是股权分配的最大变量。
我们见到，很多创业企业的股权分配，都是“时间的错位”：根据创业团队当下的贡献，去分配公司未来的利益。
创业初期，不好评估各自贡献，创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。
这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了公司大股东，有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴。
我们建议，全职核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股，资金股占小头，人力股要占大头。人力股要和创业团队四年全职的服务期限挂钩，分期成熟。
5、股权绑定。
创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定，通过长期服务公司去赚取股权，就是说，股权按照创始团队成员在公司工作的年数，逐步兑现。
道理很简单，创业公司是大家做出来的，当你到一个时间点停止为公司服务时，不应该继续享受其他合伙人接下来创造的价值。
股份绑定期最好是4到5年，任何人都必须在公司做够起码1年才可持有股份（包括创始人），然后逐年兑现一定比例的股份。没有“股份绑定”条款，你派股份给任何人都是不靠谱的！
6、有的合伙人不拿或拿很少的工资，应不应该多给些股份？
创业早期很多创始团队成员选择不拿工资或只拿很少工资，而有的合伙人因为个人情况不同需要从公司里拿工资。
很多人认为不拿工资的创始人可以多拿一些股份，作为创业初期不拿工资的回报。问题是，你永远不可能计算出究竟应该给多多少股份作为初期不拿工资的回报。
比较好的一种方式是创始人是给不拿工资的合伙人记工资欠条，等公司的财务比较宽松时，再根据欠条补发工资。
也可以用同样的方法解决另外一个问题：如果有的合伙人为公司提供设备或其它有价值的东西，比如专利、知识产权等，最好的方式也是通过溢价的方式给他们开欠条，公司有钱后再补偿。
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