三大石油公司在经过多年的规模扩张之后，目前已经进入转型关键时期。
文 | 石油Link（更多深度内容，请关注公众号：石油Link）
面对企业“大而不强”的问题，三桶油强力出击了！
7月19日，美国《财富》杂志发布了世界500强企业名单，中国石油行业的“三驾马车”中国石化、中国石油、中国海油年收入均上榜并且继续领跑。
其中中国石化年收入位居第3，中国石油年收入位居第4，中国海油年收入位居第87。三桶油虽然收入排名很靠前，但是在世界500强最赚钱的50家公司中，“三桶油”却难觅身影。
有人士甚至直接指出，世界500强是“大”不是“强”。收入排名靠前，而盈利能力弱，这一现状是值得深思的。
而如何实现由“大”向“强”的转变，中国石油、中国石化、中国海油近日纷纷作出了重大部署。
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中国石油：高质量发展成为道路选择
7月30日-31日，中国石油天然气集团有限公司在北京召开2018年领导干部会议。中国石油集团公司董事长、党组书记王宜林做了题为《瞄准世界一流，坚持稳健发展，扎实推动集团公司高质量发展》的报告，高质量发展成为本次大会讨论的中心和热词。
王宜林结合中国石油在国有经济中所处的重要地位和行业特点指出，中国石油的高质量发展，就是立足于保障国家能源安全，坚持质量第一、效益优先，推动质量变革、效率变革、动力变革，实现业务发展高质量、发展动力高质量、发展基础高质量、运营水平高质量，建设具有全球竞争力的世界一流企业。概括起来说，就是从“大不大”转向“强不强”。
具体而言，中国石油计划在以下四个方面，实现高质量发展：
业务发展高质量，就是针对业务发展不平衡、资产创效能力不强等突出矛盾，持续完善油气两条业务链价值链，不断优化投资结构和资产结构，实现主营业务收入和利润稳定增长，优质清洁能源供给能力稳步提升，投资资本回报率、净资产收益率达到国际同行先进水平，国有资产保值增值。
发展动力高质量，就是针对核心技术突破不够、体制机制活力不足等突出矛盾，大力实施创新战略和人才强企，持续深化企业改革，建成世界一流创新型企业和信息化企业，中国特色现代国有企业制度逐步健全完善，劳动者素质全面提升，科技进步贡献率和全要素生产率持续提高。
发展基础高质量，就是针对工程和产品质量隐患较多、安全环保稳定根基不牢等突出矛盾，强化质量管控和隐患治理，加快推进安全生产绿色发展，持续改善能源资源利用效率，维护企业和谐稳定大局，实现工程和产品质量稳步提升，HSE业绩行业先进，企业与环境和谐共生、企业与员工共同发展。
运营水平高质量，就是针对经营风险加大、运营效率不高等突出矛盾，加强宏观形势、市场走势分析研判，加强风险识别和预警防范，统筹优化资源配置，适时调整生产经营策略，合理把握政策措施实施力度和节奏，推进依法治企、合规管理，确保生产经营平稳运行，各类风险有效管控，运营效率效益持续提升。
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中国石化：迈向高质量发展，打造世界一流
7月12日，中国石化召开庆祝中国石化成立35周年暨年中工作会议。
中石化总经理(现董事长、党组书记)戴厚良指出，中国石化将实施“两个三年、两个十年”战略部署，决胜全面可持续发展，迈向高质量发展，打造世界一流，力争到本世纪中叶、公司成立60周年前后，
建成基业长青的世界一流能源化工公司。“能源化工”的内涵是“传统能源化工+新能源新材料”，“世界一流”的核心是一流的竞争力，“基业长青”的本质是永续经营。
戴厚良强调，要始终保持清醒头脑，登高望远、志存高远、行稳致远。打造世界一流，就要坚持全面可持续发展。
全面可持续发展是公司第一个三年必须实现的目标，也是迈向高质量发展、跻身世界一流、通向基业长青的必由之路。
要抓住转型升级这个主攻方向，积极主动转型升级，深化供给侧结构性改革，选对方向、踏准节奏，提升传统业务，强化延伸业务，培育新兴业务，把握时代潮流，赢得发展主动。
要抓住公司三大攻坚战这个主要矛盾，增强忧患意识、担当意识、攻坚意识，发扬自我革命精神，主动消除隐忧隐患，打好防范风险、处僵治困、分离移交三大攻坚战。
要抓住创新这个第一动力，加快突破关键核心技术，加快培育新动能，创新科技体制机制，明确主攻方向，找准突破口，集中力量，加快攻克一批关键核心技术，把命运掌握在自己手中，为公司高质量发展发挥支撑引领作用。
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中国海油：扎实推动走上高质量发展道路
7月24日-25日，中国海油在京召开领导干部会议。会议总结分析上半年工作，部署落实下半年重点任务，围绕“新时代中国海油高质量发展”这一主题深入研讨，坚持战略引领，强化责任担当，扎实推动中国海油走上高质量发展道路。
中国海油董事长党组书记杨华代表党组和管理层，着重就中国海油在新时代如何实现高质量发展发表了意见。
杨华指出，迈向高质量发展是一个爬坡过坎的过程，是一个由量的积累到质的飞跃的过程。公司要走上高质量发展道路，还面临不少问题和挑战。必须下更大的决心，拿出更大的力气，啃下这些“硬骨头”，扫清公司高质量发展的障碍。
杨华要求，公司推动中国海油高质量发展：要以建设中国特色国际一流能源公司为战略目标，以“质量第一、效益优先”为发展主旋律，以深化改革创新为动力源泉，以加强党建工作为支撑保障，着力推进质量变革、效率变革、动力变革，进一步理顺体制机制，夯实管理基础，培育发展动能，守住风险底线，推动中国海油新时代高质量发展迈上新台阶。
要突出战略引领，为实现高质量发展指明方向；持续深化改革创新，为实现高质量发展提供有力支撑；加快转型升级步伐，为实现高质量发展开辟新路；践行低碳发展理念，为实现高质量发展注入绿色动力；更加注重风险防控，为实现高质量发展夯实基础。
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新时代倒逼石油石化行业高质量发展
纵观“三桶油”要强力推进高质量发展路径这一部署来看，有以下几个方面原因倒逼中国三大石油公司必须重新进行战略选择。
其一：推动高质量发展，是贯彻落实国家决策部署、更好服务国家经济社会发展的必然要求。目前，国家已作出了我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段的重大判断。
三大石油公司作为国有重要骨干企业和国内最大的油气生产供应企业，是建设现代化经济体系的骨干力量，在推动高质量发展上走在中央企业前列。
其二：推动高质量发展，是有效应对风险挑战、掌握公司战略主动权的必然选择。当今世界正在经历新一轮大发展、大变革、大调整，不稳定不确定因素很多。
海外油气业务的地缘政治风险增多、能源消费结构向清洁化和低碳化发展、国内原油和天然气上产乏力、国内国外资本和民营资本纷纷加快油气业务布局、炼油加工能力过剩与成品油消费增速放缓，这五大新增因素，为三大石油公司新增了不少风险。
因此石油石化行业必须，加快改革创新和转型升级，及时化解各类风险。
其三：推动高质量发展，是做强做优做大国有资本、建设具有全球竞争力世界一流企业的必由之路。
通过与埃克森美孚、BP、壳牌、道达尔等国际大石油公司进行对标分析，质量效益类指标还存在较大差距，总体呈现“大而不强”的特点。
其部分领域的勘探开发和工程技术明显落后于国际对标公司，炼化整体技术水平仍处于追赶阶段，有的关键核心工程技术还受制于人，缺少能够带来重大突破的前沿引领技术和颠覆性创造发明。
另外，国内三大石油公司跨国指数为26.2%，而国际对标公司大都在70%左右，国际化经营能力、全球资源配置能力不强。
其四：推动高质量发展，是遵循企业成长规律、有效解决公司发展中突出问题的内在需要。
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三桶油进入了转型关键时期
三大石油集团公司在经过多年的规模扩张之后，目前已经进入转型关键时期，一些制约质量效益发展的矛盾和问题凸显。
一是油气资源劣质化趋势加剧。勘探对象由简单构造油气藏转向复杂类型油气藏、由中浅层转向深层和超深层，勘探开发难度加大、效益变差。
二是主要成本费用居高不下。全产业链成本管控任务艰巨；人工成本总额偏高，管理性支出占比较大，存货和应收账款不降反增，严重制约公司整体效益提升。
三是体制机制不够顺畅高效。差异化管控没有落实到位，业务重组有待深化细化，内部市场化机制不够完善，三项制度改革亟需加大力度推进，激励约束不够精准有效。
四是管理基础不够牢固。有的单位“三基”工作有所滑坡，对标管理、精细化管理还不深入，质量隐患较多，环保风险上升，安全生产事故特别是承包商事故有所抬头，依法合规管理还有大量工作要做。
同时，三大石油公司还存在企业负担还很重，冗员较多，分离企业办社会职能、处僵治困等工作任务艰巨。
从多重意义上来说， 推进高质量发展，说到底是要在量的基础上实现质的飞跃，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率。
投入上，利用科技进步科学配置资源要素，推动效率变革；产出上，通过科技进步和管理创新推动质量变革、动力变革，最终实现产品品质的明显提升和产出效益的大大提高。
推动高质量发展，做好油气主业是根本，这是石油石化行业的安身立命之本。 既要着眼国内，也要放眼国际，提升全产业链的创效能力。
推动高质量发展，还要培育新动能，加快掌握油气行业领先的主导技术和特色技术，加快从要素驱动向创新驱动转变，努力赢得油气行业新优势，把握发展主动权。
推进高质量发展，更要把服务国家和造福人民相结合，为美丽中国加油，为人民的美好生活加油。
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