传统挂靠企业指允许他人以自己的名义或资质承接工程项目，但是不参与项目的经营管理的企业，这类企业实质上除了资质证书外没有任何能力可以提供服务，靠向挂靠企业收取挂靠费用存活。
随着营改增及建筑资质淡化的改革，建筑资质挂靠彻底走向没落，传统挂靠企业再也不能吃“资质挂靠”这碗饭了。对于这部分传统挂靠企业来说，如何展开自救呢？我们一起来看看。
品牌升级
未来建筑企业的战争不是有无资质的战争，而是品牌和服务的战争。
传统挂靠企业想要展开自救，首先就是要进行品牌升级，要从一个主要以收取挂靠费为主的资质型建筑企业向管理型品牌企业转型，走项目直营或“子公司”模式，主要是要培育好的项目施工管理团队和项目负责人。当然，企业老板自身和企业组织也需要进行变革与优化，以适应新的战略和管理模式。
服务升级
服务升级一方面是指服务能力强，另一方面是指管控能力佳。那么，如何才能打造一个服务能力强、管控能力佳的新型建筑企业呢？
（一）加强为挂靠的项目提供服务的能力
企业可以提供标准化的项目管理、业务流程、低成本的集中采购，还可以提供信息化服务平台，只要能够让挂靠企业降低管理及其他成本的服务，都可以尝试。
（二）加强对挂靠的项目的管控
之所以要加强管控能力，其实是为了保证企业长久稳定的发展。只有对项目的管控能力加强了，才能保证建筑质量，减少企业的法律和税负风险，企业才能长久而稳定地发展。
其实，不管是项目直营还是“子公司”模式，传统的挂靠企业都必须加强对项目的参与程度，才能实现自救，避免成为这次建筑行业大洗牌的牺牲品。
抄袭必究
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