電動車男神
任正非，一個低調，樸素，充滿鬥志的老一輩創業者傑出的企業家，如今74歲的高齡仍然有著十足的幹勁這點很不容易，同時華為的接班人也是讓外界擔憂和討論的焦點話題。
雷軍
，一個面善、親民，富有創新精神的新一代優秀企業家，如今49歲的他正當中年，可謂是年富力強，再創業創辦了一個只有八年曆史但具有較大影響力的小米，同時只有八年的短暫歷史讓小米的短板也暴露的明顯。
首先我們也要正視一個問題，無論是任正非還是雷軍，他們都是人而不是神，是人都有缺點，我們不能過分將他們神話，但至少作為我國傑出的企業家兩人都有很多值得我們去學習和研究的地方，他們彼此也是一種既相互競爭又相互學習的“競合關係”。
華為創辦於上世紀八十年代，至今已有三十多年的歷史，從通訊領域起家，公司推行“狼性文化”，分配製度為“全員持股”且不上市，這是保證華為這麼多年能夠專注於技術的重要原因，華為真正被大家熟知還是它從事手機業務開始，由於有了深厚的行業經驗和技術積累，讓華為的手機業務發展迅猛，更是提出了“趕蘋果超三星”口號目標，目前在手機領域的銷量國內第一，世界第三，這樣短的時間有這樣大的發展，不得不說華為實力雄厚，任正非先生了不起！
真正聰明的人，不僅和對手相競爭而且還會學習研究對手。這一點無論是華為也好還是小米也好，都是存在的。就目前華為的體量和任正非的份量都是遠超小米和雷軍的，但是不能因此就說雷軍差。畢竟年齡差距還在那裡，不好比，但是不可否認的是，雷軍也是很了不起的企業家，對移動互聯網的理解還是相當深刻的，短短八年的時間將小米公司打造成如此的水平，足見他的水平，論成功還早畢竟看一家公司的成長是一個動態長期的過程。華為學習小米的互聯網思維，小米學習華為技術積累優勢，如果將兩人以一種“接班的形式”來看，我想雷軍會是任正非非常優秀的“接班人”，這就是對他們的客觀評價，是一種類似傳承的感覺，而正好年齡上又很符合，這就是他們的實力對比。
無論是華為的任正非還是小米的雷軍，都是優秀的企業家，都有值得我們去學習去努力去尊重的地方，也正是有了這些了不起的人物，中國才會更有希望，才會發展的更好。華為，加油！小米，加油！
不剃度的行者
無論任正非還是雷軍，在中國當代商業史上，可能都會留下濃重的一筆。
二者都是開創一個領域的企業領導人，任正非耗費30年開創了華為，雷軍用8年時間開創了小米，從時間上來看，兩者在開創企業方面就有差別，值得注意的是，任正非開創華為這個實業巨無霸公司，經歷了改革開放的30年，而小米是改開後半程才出現的。
兩家企業以及企業領導人經歷的時代不同，企業所表現出來的秉性也不一樣，華為偏重於實業，在國際化方面比較出色，小米則更善於整合各種資源。
任正非出生於1944年，雷軍出生於1969年，二者出生年代和經歷不盡相同，如果要來對比誰更厲害不太客觀，我倒是覺得，二者共同點在於對企業發展趨勢看的比常人透徹，看的比較遠，所以他們的企業能走的這麼穩健，而且在企業估值方面也得到市場廣泛認可。
這才是任正非和雷軍真正厲害的地方。
斑馬消費
2018年，華為從深圳開始向東莞搬家，小米開始忙於上市大業，兩家國內知名企業都在正確的軌道上穩步前行，作為駕駛者，任正非和雷軍著實令所有人為之欽佩。
讓我們先來看下兩位老司機的簡歷，
任正非，1963年就讀於重慶建築工程學院（現已併入重慶大學），畢業後就業於建築工程單位。由於工作不順利，於1987年集資創建華為，利用交換機獲得第一桶金，在當時，交換機市場確實很誘人（中興也是以此起家）。之後，開始著重發展ICT基礎設施，並於2003年開始著手發展手機市場；
雷軍，1969年12月出生於湖北，畢業於武漢大學，之後加盟金山，當金山成功上市後退出，開始從事天使投資。之後於2010年創辦小米。
履歷來看，任正非對於雷軍來說可以稱得上是前輩，若要以現在的成就來評判二者誰比較厲害，無疑，大部分人會選擇任正非，因為，守業成功要比創業成功難的多。互聯網技術的進步讓一大批致力創新的創業者一步登天，在新興市場上賺的盆滿缽滿，當然，這份成功也是源於他們的實力，但相較運營企業讓其平穩度過初創期和成長期來說，還是太簡單。因此任正非老先生對華為31年的耕耘無疑是更成功的。
但單從手機上來說，我會更加佩服雷軍一些，眾所周知，現在的華為是全球第一大通信設備製造商，並擁有多項國際領先的技術。而手機方面，更是擁有足以令國人驕傲的自主研發消費級芯片——麒麟；但小米，雷軍，作為手機發燒友，直接改變了國內智能手機市場格局，讓從前奢侈品一般的手機變成了物美價廉的日用品，因此，在國內智能手機市場上，雷軍的地位是不言而喻的。
雷軍具有一個創業者應有的創新性思維，敢於冒險的精神，而任正非擁有超凡的領導能力和對市場未來的準確把握力，兩者都是值得尊敬的企業家，創業者！
盤和林看經濟
一家企業的成敗，取決於企業領導者的智慧與能力。其中，對於任正非先生而言，自身持股比例看似不高，但實際上卻通過巧妙的股權設計維繫了任正非在華為的主導地位，並對華為公司的發展帶來了非常巨大的影響。與此同時，通過工會的形式，不會讓其餘投資者影響到華為的股權結構以及決策領域。多年來，任正非在華為公司中，始終佔據核心話語權與控制權，而巧妙的股權設計，也讓其餘股東無法聯合把任正非踢出掌門人的位置。由此可見，對於任正非的系列行為，實際上還是很好保護了華為公司的核心決策權利，並對華為公司的經驗決策還是得到了較大程度上的保護，而任正非依舊還是華為公司的核心人物。至於小米雷軍，年齡較任正非輕，但卻是一名非常精明、能力很強的企業家。但，從企業發展根基來看，還是更看好華為公司，這也是代表了國有品牌的核心競爭力，至於小米也具有一定的市場影響力，但從企業家的影響力與魄力來看，任正非更具優勢一些。
郭施亮
華為的任正非先生一直以來是我最敬佩的企業家，我也是經常看一些關於任正非先生的一些書籍，我認為，任先生是目前，國內真正為數不多的企業家。
相比大家也都知道，華為是任正非先生在42歲的時候拿著2萬元人民幣在深圳創業的，到目前為止華為已經是全球首屈一指的通信公司，其業務遍佈全國，任正非先生可以把一個只有兩萬元開始創業的公司做到現在年收入1600多億元的收入，是非常了不起的。
華為走的是自主研發的道路，雖然比直接拿來買用艱難的多，但是這樣卻保證了華為強大的研發的能力，華為崇尚狼性精神，只有這樣文化背景的公司，才會取得這樣了不起的成功，還有一點，任正非先生，非常的低調，相比大家都知道，任正非先生和員工一起在餐廳進餐，一個人獨自在機場打車，作為一個這麼大的公司，卻事事親力親為，真的讓人非常敬佩！
而小米雷軍，也是我敬佩的人，我敬佩雷軍是因為，他低調的作風，有著非常親民的形象，這點可以說是我對雷軍，最直接的印象了，對人沒有絲毫的脾氣，沒有絲毫的架子，待人接物總是非常的和藹，而是雷軍還是一位不折不扣的技術男呢，他在上大二的時候，就已經完成了所有學業，而是學校還把他編寫編程作為教案，可以說非常了不起了，雷軍還是科技界裡有名的勞模，非常的勤奮。
所以，這兩位企業家，都是非常了不起的，我們國家最需要的就是這樣實幹興邦的企業家，加油華為小米！還有一點，他們都是非常牛的人！
千帆辰
華為的任正非，小米的雷軍，你覺得這兩位企業家誰比較厲害？
從我的角度，任正非是成功的企業家；而雷軍是出色的商人。這一句話，相信就能很好的解釋誰更勝一籌。其實，在我看《華為研發》之前，其中描述任正非從怒髮衝冠反對做手機，到最後意識到自己錯誤，情緒和緩地說：紀平，拿出十個億來做手機！那一年，2002年。
雷軍的積累
武漢大學計算機系的雷軍可以說根正苗紅，1992年，他加入了金山公司，2000年，雷軍任金山公司總裁，2007年，辭去職務。整整過了16年，在金山的這麼多年，雷軍積蓄了豐富的人脈，也為他開創小米打下了紮實的基礎。
所以，從2010年2018年的上市，8年的時間，雷軍已經讓一個小米成功的成為市值4032.36億（2018年8月1日）的公司，小米的成功也告知我們：雷軍是個出色的商人。
雖然，小米一直在研發，創新，但是小米終歸還是以銷售手機作為目的，但是與OV的唯一不同，小米還是耐著性子做手機，用技術說話，“技工貿”走一走。
任正非，企業家
出色的企業家是什麼？是能夠在出現錯誤的時候，隨時改變策略，隨時修正錯誤，任正非修正不做手機的錯誤，到改變策略，拿10億做手機，無不說明，他是一個出色的企業家。
他的一點一滴的積累，從名不經傳的華為到如今估值6000億美元的大公司，不用說，他30多年的努力，不是小米8年就能相抗衡的。
所以，他是一個成功的企業家，他的成功不是因為他帶領華為到如今地位，而是他不屈不撓的狼性企業文化。更是他：“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”的信念。
總結
所以，任正非是成功的企業家；而雷軍是出色的商人。任正非是老一輩企業家的傑出代表，而雷軍是中青壯的出色人才，沒有絕對的好與壞，只能說不同的角度，我們可能會不同的崇拜！
LeoGo科技
一個老總說自己軍人出生，一心為國！
一個老總說自己技術出生，本已經財務無憂安穩過日子，到了中年突然想讓中國人民能夠真正享受到物美價廉！
不認識他們2個，也不熟悉他們的為人！所以對他們本身，不做任何的評價！只對產品和公司做評價！
華為:
1. 用過他的產品，貌似華為和中國電信有深度合作，在深圳工作時裝寬帶都是華為的！產品中規中矩，而且因為我的寬帶是繳費送ADSL貓的，所以沒有過度去關注，後來買的路由器和相關產品更多的是TP或者水星之類的！可能華為的產品銷售模式不是針對終端客戶，更多的是和運營商合作！因此這方面的產品可能和普通老百姓沒有太大關係！
2.手機！因為我對電子產品比較懂，所以有熟悉的人但對電子產品不懂的人問過我！華為的手機我推薦我爸買過，也買了！也推薦老闆買過，他買了最近還買了保時捷版本的，當然蘋果手機他也有！但是我自己不會買，手機我的第一部是諾基亞，後來也一直買的是諾基亞！直到它價格，屏幕，系統都不佔優勢後，我換成了聯想！當時的聯想手機確實好，除了軟件優化有點問題導致較為罕見的重啟外，基本沒有太大問題！之後我一直在用性價比高的手機，比如酷派，後來工作上的需要，才買了三星！三星讓我大失所望，電池是一坨屎，用了一年多，電池就無法充電，甚至顯示充好但實際立馬關機！購買新的正版電池得二百多！讓我非常厭惡！那個時候我就覺得洋品牌的手機又貴又垃圾！但我依然沒有買華為的手機，因為它的性價比實在是很辣雞！這個時候，小米出現了，小米1沒有搶到，我還在用三星加酷派的手機！那個時候我就認為小米顛覆了整個手機行業！小米2搶到了，但是讓我大失所望，因為它有缺陷，在某些地方它的3G信號就沒有了，而別人的手機信號是正常的！特別是從電梯出來，手機遲遲搜索不到信號，以至於不得不重啟，嚴重影響了工作，我在小米論壇發表的文章依然蓋著已收錄，而不是已解決的紅章！但是我依然給它機會，我現在用的是紅米NOTE4初音未來版！它是第一個改變手機行業的企業，華為本可以成為改變手機行業的領導者，聯想也可以，酷派本來已經快做到了可惜死在了某些人手裡，但是他們都沒有做到，為什麼？他們是商人，另一邊華為改變了通訊行業對於手機業，他不看重，到後來呢？華為手機依然看重的是利潤！
如果看品牌，我絕對會買蘋果而不是華為，如果談民族情節我會選小米而不是華為！
仁者見仁智者見智，有個朋友跟我講你知道我為什麼用聯通號麼，信號不好，服務一般，他說因為怕移動一家獨大，店大欺客！一樣的道理，華為也好，小米也罷，OPPO和VIVO也行，他們只是中國手機的一個品牌，我看中的是理念！
為什麼小米之前，買一個手機都要那麼貴，為什麼小米之後，大家都降了價？你有種不降啊，蘋果降了麼？三星降了麼？說明什麼問題？
呵呵，我看你時你是中國企業的榮譽，你看我時我只是砧板上的肉！這，就是區別！
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小米和華為相似的一點是都賣手機，不同點的是雷軍的小米是一家以手機為載體的互聯網公司，任正非的華為是一家通訊硬件公司，所以在各自的領域都比對方強一些。
首先，說說小米，剛才說小米是一家以手機為載體的互聯網公司，有兩個隱含條件：（1）以手機等硬件作為載體；（2）以互聯網作為收入的主要來源。所以相應的模式就是穩固其智能手機的地位，作為獲客的入口，並通過入口引流的方式來實現互聯網業務收入的增長。
在這點上，叫互聯網思維，這點上，雷軍的小米比華為做的相對較好，至少在軟件和應用方面，華為要比小米做的較晚一些，且小米具有先天的基因，但華為一直以通訊為主並不具備先天基因，這點可能是雷軍比任正非強的。
說說華為，華為在上面說了，是一家通訊硬件公司，自然華為的主要核心壁壘是其技術，眾多周知，華為在技術的積累和領先優勢是不容小覷的，其在消費者業務的進展類似於其通訊業務的延伸，由上游向下遊延伸，故相對而言，華為最強的是其技術和其目前的硬件市場，在這點上，雷軍的小米和華為是沒法比較的。
至於誰更厲害，只能說術業有專攻。
芝麻想法筆記
任正非，低調，樸素，74歲幹勁十足，充滿鬥志，老驥伏櫪 ，志在千里。長江後浪推前浪。雷軍，面善、親民，49歲年富力強，充滿激情，正當中年，後生可畏。二人有一個共同特點就是低調務實，勤奮努力，都是有親和力號召力和人格魅力的企業家。
一、從地域和發展階段看，一個誕生在改革開放的經濟特區，一個誕生在首都北京的科學園區，一個是80年代改革開放的窗口，一個正趕上移動互聯網時代的風口。一個處於注重研發，技術成熟，穩步推進階段。一個處於注重品牌營銷，借力網絡平臺，上市融資，快速提升階段。
二、從國家民族層面講，華為注重獨立自主自主研發，掌握著國家需要的核心技術，許多技術國際領先，為國家民族爭了光。華為的產品承擔的國家民族利益、國家擔當強一些。小米的產品強調以為為本，圍繞家庭生活，讓人們感受到科技帶來的快樂和美好生活，要做中國的無印良品，承擔的家庭利益個人生活多一些，國家強盛民族振興，則人民安居樂業；同時，家庭是國家的細胞，每個家庭快樂幸福，國家也自然興旺發達，二者相符相存相得益彰。如果說某國實施技術封鎖，華為可以造樣生存，小米如果離開高通，可能將受到重創。因為技術創新積累不是一日之功。同樣，蘋果離開中國市場也將損失重大。在經濟全球化的今天，一個偉大的公司，必須站在全球化的立場上謀劃戰略發展。
1、華為誕生於改革開放的深圳經濟特區，至今已有三十多年的歷史，從通訊領域起家，公司推行“狼性文化”，分配製度為“全員持股”且不上市，這是保證華為這麼多年能夠專注於技術的重要原因，華為真正被大家熟知還是它從事手機業務開始，由於有了深厚的行業經驗和技術積累，讓華為的手機業務發展迅猛，更是提出了“趕蘋果超三星”口號目標，目前在手機領域的銷量國內第一，世界第三，這樣短的時間有這樣大的發展，不得不說華為實力雄厚，任正非先生了不起！
2、小米誕生於北京中關村智力密集的科技園區，十幾個人喝了一碗小米粥就開始幹革命，正好趕上了移動互聯網的風口，雷軍借力自己在軟件程序方面的人脈，以手機為入口，建設小米及生態鏈企業，運用互聯網思維，以線上為主渠道，降低成本，搶佔市場，短短八年時間，迅速崛起。小米從成立之初就是走的系列化生態鏈之路，始終以做“感動人心，價格厚道”的好產品為宗旨，讓人們感受到科技帶來的美好生活。小米的產業鏈是圍繞人、圍繞家庭、圍繞生活。小米的產品都能聯網，再到互聯，讓人們看到了智能家庭的希望，小米公司就像一張很大漁網，各個產品鏈都能通過互聯網，通過一部手機和小愛音箱連接在一起，小米手機就是這個大網的主繩，或者說是神經中樞。既使有某個漁網某個網眼出現一個問題，整個大網也能把水中的大魚給提上岸，再說小米還有米粉千千萬萬，小米講良心，注意以人為本，注重人性化，善於與消費者交朋友，塑造公司的正面形象，不象有的企業與消費者之間就是簡單的金錢交易，長此以往必失信於民。最重要的是小米生態鏈條，智能家居發展很厲害，現在和將來小米就是時尚和品質的代表，許多城市的小米之家一到週末人山人海，來體驗科技的快樂，小米之家運行好了，會無敵的！ 好的產品理念，線上線下互聯互動，優質供應鏈到終端，加上千千萬萬忠實的粉絲隊伍，是不可戰勝的，就像當年毛主席帶領老一輩的革命家一樣用小米加步槍的精神，奪取中國革命勝利，這才是真正的新零售！小米的未來不可限量和想象，你想想，如果你的家中每一件東西都能聯網，具有智能化、人性化，都能與人類語言互通，人機互動，手機或者小愛音箱任何一個家居用品能成為入口，都能人機交流，那將是一個什麼樣的景象，將是一個什麼樣的神奇世界。
三、從未來發展趨勢來看。今年5月份李嘉誠旗下企業長和與小米在香港召開新聞發佈會，宣佈合組全球策略聯盟，將在17700家門店銷售小米設備，小米於7月
9日在香港成功上市，未來的小米公司將跨越式發展。小米擴張邏輯是一家以智能手機為基礎，通過智能硬件和生活消費品延伸產業鏈，構建強消費者黏性網絡的公司。小米通過電商平臺和線上線下結合的門店，逐步構建起硬件、新零售、互聯網三者深度融合的開放型生態模式，既吸引了客流，還讓用戶找到了適宜的產品體驗和使用場景。但在“華米OV”的激烈格局戰中，其優勢仍待觀察。特別在2018年第一季度，中國智能手機出貨量同比下滑8%，環比下滑21%的現實面前，國內智能手機市場趨近飽和，競爭白熱化的階段，小米依靠硬件競爭市場的前景並不樂觀，在硬件市場飽和、收入增長瓶頸顯現的當下，小米難掩其營收過於依賴硬件的現實，遂將希望寄託在了物聯網和互聯網服務上，不斷貼上國際化、新零售、生態鏈、 IoT等新標籤，為投資者描繪起未來的宏偉藍圖。基於大數據、雲計算、語言識別、圖像識別等方面的研究工作，小米不斷推進新技術在手機、電視等終端的落地，專利累計近7000件，其中一半以上為海外專利。近3年，小米還投資了100多家智能硬件和生活消費品的生態鏈企業，通過發生連接、用戶導入與流量導入等數據積累，不斷髮揮著互聯網價值，使小米成為全球最大的消費級物聯網平臺。截至今年3月小米之家達331家，覆蓋70個國家和地區，境外小米授權店113 家，坪效（每平方面積上每天創造的銷售額）僅次於蘋果專賣店位列世界第二名。談及小米做物聯網及生態鏈的成果，有分析人士指出，小米生態的大部分產品現今以“小愛”智能音箱聯結起來，但整個生態鏈行業的競爭態勢絲毫不亞於智能手機領域，越來越多的互聯網巨頭、傳統家電廠商等瞄準了這塊價值960億美元的大蛋糕。2018年第一季度，小米在全球消費物聯網市場中佔比1.9%，其物聯網設備連接數目超過1億臺，日活躍設備超過1000萬臺。而記者從多方獲悉，能與之形成鮮明對比的是，百度 Duer OS的激活設備量超過9000萬臺，月活躍設備超過2400萬臺；海爾註冊用戶突破1.3億，大數據交互達到每天4000億次。“小米要做互聯網服務、硬件、新零售為一體的全能型企業，技術迭代是與之緊密結合的。”小米生態的技術基礎是人機交互和人工智能，但它在這兩個領域中並未佔據領先地位，甚至隨時受到阿里、百度、騰訊等巨頭的夾擊。這意味著，越來越像一家基於手機硬件的“互聯網公司” 的小米，要想在未來的賽道上跑快，亟需提升的是核心技術的開發創新。小米給出的“鐵人三項”模式是一個整合式概念，獨特且強大。其獨特在於，儘管手機曾是小米商業版圖中最核心的業務單元，但關於未來，小米做出了明顯的“去手機化”定位。雷軍深知，智能手機在其打造的商業帝國中的重要性，但為了下一步發展，小米的定位開始轉向。按照小米的意志和資源推演其商業邏輯，小米要佔領智能手機本身和手機生態下的互聯網服務，是以硬件手機為中心，以MIUI、應用市場、小米雲、瀏覽器、遊戲中心、安全中心六大應用為內核，再輔以小米商城、小米之家和有品APP
組成的外部新零售渠道。在獨有的“智能硬件製造+互聯網+新零售”的商業模式下佈局與落子，以期在未來連點成面，在消費物聯網市場中佔據重要地位。時值國產手機市場正在迎接5G時代，各手機廠商在技術、創新服務和供應鏈等多方面都在加大投入。手機市場已然紅海，在白熱化競爭的當下，差異化與創新化將成為小米麵對的難點，未來的競爭是核心技術的競爭、人才的競爭。華為要小米化，小米要華為化，正如有的網友所說，真正聰明的人，不僅和對手相競爭而且還會學習研究對手。這一點無論是華為也好還是小米也好，都是存在的。就目前華為的體量和任正非的份量都是遠超小米和雷軍的，但是不能因此就說雷軍差。畢竟年齡差距還在那裡，不好比，但是不可否認的是，雷軍也是很了不起的企業家，對移動互聯網的理解還是相當深刻的，短短八年的時間將小米公司打造成如此的水平，足見他的水平，論成功還早，畢竟看一家公司的成長是一個動態長期的過程。華為學習小米的互聯網思維，小米學習華為技術積累優勢。長江後浪推前浪，從歷史唯物主義的觀點來看，雷軍會是任正非非常優秀的 “接班人”，這就是對他們的客觀評價。
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我們從兩位大佬的創業之路開始說起吧！
1987年 43歲的任正非集資1.2W元創辦華為！為什麼任正非會在不惑之年選擇創業呢？
因為一個43歲的男人，在經營中被騙了200萬，被國企南油集團除名，曾求留任遭拒絕，還揹負200萬債務。老婆又離婚，他一個人帶著老爹老孃弟弟妹妹在深圳住棚屋，真的是沒有辦法，被人介紹賣交換機可以賺錢，所以東拼西揍了1.2W元，創辦了華為。
1991年年底雷軍與求伯君結識，隨後加盟金山軟件，成為金山的第六名員工。而在一年前，還是大三學生的雷軍靠賣軟件，賺得人生第一個一百萬。
1994年任正非喊出“10年之後，世界通信行業三分天下，華為將佔一分”的口號，2013年，華為的銷售額超越愛立信，成為全球最大的電信設備製造商。
1993年前後，雷軍出任北京金山總經理。5年後，29歲的雷軍升任金山公司總經理，2007年金山上市，市值6.261億港幣。雷軍功成身退，轉型做天使投資人。
接下來的事，大家應該都很清楚了。在電信設備市場天花板見頂 的情況下，華為開始佈局消費者業務，從2003年第一款手機A616算起，華為花了15年的時間，成為世界第三大手機廠商。全年營收超過6000億元人民幣。
作為手機發燒友的雷軍在2010年拉攏六位小夥伴，成立了小米公司，8年後，即將上市的小米有望成為估值超過800億美元的科技公司！
誰比較厲害？非要爭高低的話，好像現在任正非要厲害一點，畢竟現在華為光手機業務就要比小米要強。
但你別忘了，任正非創業31年，小米成立了8年。那是不是意味著雷軍比任正非強呢？
也不見得。創業，九死一生，誰都不能保證小米成立31年後一定可以超過現在的華為！
那到底誰厲害？說不清，真的說不清，創業環境不一樣，行業不一樣，很難去下判斷。
我們只能確定，兩個人都很厲害！
