能者上,庸者下,别把副职当长期备胎!

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经过深思熟虑,L昨天终于向领导提交了辞职信。在公司工作了6年多,对公司,对同事都是有一定深厚感情的,虽然很是不舍,但作为一名人力资源管理者,自己的现状又让L明白,不能再这样继续下去了。

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L以薪酬主管的身份入职公司,虽然工资少了一半,但公司是自己想要去的,离家也近,而且只是薪酬主管,不是全盘管理,薪资低一些也可以接受。

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公司没有人事经理,只有一个主管副总,虽然是薪酬主管身份入职,但L发现人力资源全盘工作并没有人在统筹管理,从来不矫情的L自然主动承担起了全部工作。

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这一干就是6年多,期间公司没有给L任何人事经理的任命,只是口头上给了个总裁助理的头衔,但L并未计较,工资多少L都未在意,谁还会在意那形式上的名份呢。

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再来说说这个名义上的总裁助理,从组织架构来讲,作为总裁助理,应该只对总裁进行汇报,但L同时又是主管人事行政工作副总的部下,这让L在工作中常常处于两难的位置。一边自己干,一边还要自己管自己,有时还要协助总裁管副总,这身份有多被动,有多苦,只有L自己最清楚。

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后来公司开始招聘人事总监,这让L难以理解,一个200多人的公司,一个主管人事行政的副总,一个协助总裁处理人事行政事务的总裁助理,再招聘个人事总监,要不要这么多人啊。想必领导对自己工作并不满意,常年备胎,估计有啥事儿,正职都会说是L能力不行,明的暗的,不知道背了多少锅。自己年龄也不小了,与其为一份不知道未来的工作而奋斗,不如出去为自己再开拓一片新天地。

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在长期备胎的情况下,员工可以一天、一月、一年、二年的坚持,但不可能永远坚持,这跟钱没有丝毫关系。有副职这个长期备胎存在,可以让无所作为的正职,更好地隐藏自己能力的不足,但备胎也会累,也会为自己打算,最终一定会选择离职。

能者上,庸者下,别把副职当长期备胎!

都说忠诚是一种信念,一种坚持,画出来的饼,永远是饼,不会成为目标,能者上,庸者下,别把副职当长期备胎用。

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