美國《華爾街日報》3日報道稱，蘋果公司市值突破1萬億美元，令投資該公司的億萬富翁和普通投資者受益匪淺，同時也讓“股神”巴菲特躋身最大贏家之列。
8月2日，蘋果股價盤中一度創下207.05美元歷史新高，市場成功突破萬億美元，成為全球首個單市場突破萬億美元的公司。蘋果第三財季數據顯示，公司銷售額增加17%，達533億美元；利潤大漲32%，達到115.2億美元。雙雙超出華爾街預期。
但你可能不知道，這一針振奮美國市場的強心劑裡，最重要的成分叫做支付寶。
蘋果市值破萬億美元，支付寶成最大功臣
前兩天蘋果公佈了2018 Q3財報，庫克表示，“上個季度表現非常出色，所有產品類別的銷量和營收都實現了增長”，而財報發佈後蘋果股價也大漲，市值逼近8300億美元。
當然庫克也不忘再次高調秀App Store等服務類營收增長情況，並稱“本財季的明星還是服務，創下新紀錄”，無論是對於庫克而言還是對於同行業企業而言，這是一份十分亮眼的財報。
蘋果CFO Luca Maestri則表示，“蘋果所有服務中App store付費用戶已經達到1.85億，過去90天裡增長了 2000萬(佔比12%)”。
Luca Maestri指出，之所以取得這樣亮眼的成績，歸功於為更方便用戶購買，App store應用商店引入了更多的支付方式，例如支付寶。
業內人士指出，蘋果服務類營收增長也離不開在中國市場推出了“蘋果稅”，畢竟當前知乎、微博、以及一些直播平臺紛紛妥協，蘋果將從打賞中抽取約30%的分成。
公開信息顯示，去年11月，App Store開始支持中國用戶用支付寶付款，併成為很多果粉支付的首選方式。
一個月後，中國用戶在付款時，還可以選擇使用花唄付款，當月買下月還。
歷史回顧：
apple pay登陸中國，移動支付大撕逼
在美國，ApplePay與VISA、萬事達、美國運通等卡組織均有合作，獲得近450家銀行機構支持，支持150萬家商戶，上線一年交易額佔美國零售交易額的1%，收費模式是基於現有的信用卡和借記卡收費結構，從髮卡行收取費用，約為交易金額的0.15%或0.5美分。
蘋果在中國不可能拿到這麼高的交易手續費。“國內商戶已經習慣了低費率甚至是免費，別說0.15%，就算比這少十倍，都會嫌貴。”按照蘋果一貫的牛逼作風，不可能拿自己高逼格的冷臉貼寶寶們的熱屁股。
而反觀國內市場，支付寶坐擁8億用戶，已經是國內的主流支付渠道。蘋果想要進入市場分一杯羹，自然極其困難。
鬥不過支付寶，蘋果轉戰微信，外界解讀：這次撕逼是蘋果和騰訊談判失敗的結果。眾所周知，蘋果公司有明確規定，凡是虛擬支付交易，必須走APP內購買通道。
蘋果認為，讀者在微信上給自己喜愛的文章打賞，也是一種虛擬支付交易。因此，打賞必須通過APP Store，由此則要支付蘋果30%的佣金。
估計微信不願被蘋果這樣“敲詐勒索”，寧願選擇關閉打賞功能。
連吃兩劑悶虧，在國外商場節節而順利的apple pay在中國遭遇滑鐵盧，慘淡收場。
不撕逼，蘋果下嫁支付寶
轉換策略的蘋果，在支付寶和微信二分天下的中國市場發力其移動支付業務Apple Pay時日已久，在與中國市場的磨合過程中，也開始採用中國移動互聯網平臺慣用的圈地策略——加大補貼。
蘋果重新發展Apple Pay的戰略意圖很明確，既然iPhone的銷量正在不可逆地“無可奈何花落去”，那麼最大限度地利用iPhone保有量來挖掘更多的附加服務和價值，就成了蘋果的應對策略。
這不僅是進入移動支付市場的原因，也是蘋果為何如此重視服務部門增長的邏輯點所在。而接入支付寶，恰好是在iPhone保有量高的中國市場推動服務部門增長的關鍵。
再者，中國移動支付市場本身的結構也不支持Apple Pay這一後來者與兩大巨頭中的任何一個正面對抗。
支付寶背靠阿里巴巴的強大電商平臺，微信則立足於中國活躍度最高的社交平臺，兩者所對接的支付場景非常多元，已經對線上線下市場進行了無孔不入的開發。加上之前莽撞進軍的慘淡結果，如今Apple Pay學會共存比競爭重要得多。
善於改變，尋求突破
近幾年，很多國際大牌嘗試著進軍中國，卻沒有摸清市場狀況，幾乎都是慘敗而歸：預計撤櫃的沃爾瑪、戰略調整的家樂福、徹底熄火的Samsung Pay······他們嘴上不以為然，但是市場已經變天了，大家心知肚明。
大多數為了能進入中國這塊市場，都選擇了跟隨變化，從競爭到合作，蘋果的選擇順應了需求。相比國內兩大龍頭，支付寶和騰訊，沒有強大基礎的蘋果，要想強行加入市場搶佔份額，勢必會落敗而歸。
當然，使用apple pay也是新潮一代的特色，也並非是一點可取之處都沒有。此時在騰訊與支付寶競爭支付市場的時候，選擇避其鋒芒，加入其中一家，便可以坐擁成功，新出的銀聯支付，雖然背靠大樹，但是還沒有真正順勢市場，採取補貼手段的力度也不夠，也就沒能掀起大浪。
但作為第一個吃螃蟹的支付寶，雖然佔據了大批量的用戶，但是未來難免會遭遇各種各樣的挑戰，所以隨時調整，隨時改變，才是一個企業永恆的生存之道。
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