是附庸湖南衛視？還是做自立的芒果TV？
前言：“盛典”“能量”“黑科技”“青春指向”“探索之舉”等……再溢美的詞，一旦面對蒼白的數據，就會顯得那麼不堪一擊。
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價值不對等，本末倒置的活動。
7月31日到8月4日，芒果TV舉辦了一個被評為“新廣電品牌探索之舉”的“青春芒果節”活動，該活動號稱承載了多元化的互動活動和演出，添加了“黑科技”、“青春牆”以及“萌寵芒果崽”等新元素，欲要把馬欄山打造成巨大的開放式藝術文化中心。
同時，為了把傳播範圍擴大，芒果TV還在8月4日晚舉辦“青春芒果夜”活動，邀請了大批明星、小鮮肉等，線上線下火力全開。還別說，明星帶來的力量是巨大的，當晚活動以及8月5日這天，芒果夜活動還連連上榜微博熱搜：“青春芒果夜”“曾軼可獅子座”“朱一龍小半”等。
不過，讀娛君也看到，熱搜之下，卻是蒼白的播出數據。從當晚到第二天早上9點16分，邀請了諸如李宇春、張傑、朱一龍、汪蘇瀧、陳立農等明星、小鮮肉的“青春芒果夜”節目卻只有261萬播放量（第二天經過發酵以及平臺推廣有所增長，已破千萬。）——高峰期之夜，如此低的播放量，即使有贊助商為其埋單，價值也是不對等的。
按目前市場常規算法，從最終登上舞臺的明星數量，以及拋開明星與芒果系關係折扣價，超50位明星的出場費至少也需要二千五百萬左右，還不算幕後製作團隊成本，以及舞臺、燈光等硬件費用。如果全核算的話，最終成本大約在六千萬左右。
但如今約六千萬的費用卻僅有寥寥百萬的播放量，即使目前過千萬的播放量，也不值。
而且，整個“芒果節”也被雷聲大雨點小的“芒果夜”活動給掩蓋了——其實，如果不是當晚明星活動，被粉絲瘋狂刷屏，人們或許都不知道“芒果節”一共舉辦了五天，而前四天的內容基本上沒人能記住，唯一記住的是最後一夜的明星活動。而一場本要打造“青春”“正能量”有意義的活動，最終變成了專屬粉絲的見面會、追星會。
似乎，急於向外界證明自己的芒果TV，辦的這場成人禮有些“本末倒置”了。
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借殼上市的芒果TV，依然沒有找準癥結。
本末倒置的不僅是“青春芒果節”活動，還有芒果TV上市後的戰略。
7月11日，快樂購（SZ：300413）發佈公告稱，公司擬將名稱從快樂購物股份有限公司變更為芒果超媒股份有限公司，證券簡稱變為“芒果超娛”代碼不變。
公告的發佈，意味著“快樂陽光”“芒果TV”“芒果娛樂”等湖南系的幾家公司，終於借殼成功上市了。而且，這次上市因借殼等多種原因，所以很低調，也沒有敲鐘等花樣形式——但這不代表，芒果TV就不想向外界發聲，證明自己成年了。
這不，上市一月後的“青春芒果節”就是它上市後的“成人禮”聲音。只不過，這樣的戰略、聲音也是本末倒置了。
在讀娛君看來，上市後的芒果TV應該在內容服務、會員業務、廣告服務上進行開疆拓土。而不是依然等待著湖南廣電的輸血——從2017年的數據看到，芒果TV聲稱自己盈利了，營收的板塊為廣告收入、內容運營和會員營收，佔比分別為39.35%、29.16%、11.53%。而它的大客戶則很搞笑的卻是騰訊視頻、優酷、愛奇藝。
此前，讀娛君就寫過芒果TV的盈利邏輯：“左手拿，中間賺、右手倒”。如上圖所示的客戶，及分銷的《中餐廳》《歌手》等作品，芒果TV一般是左手從湖南衛視處獲得“兒子”價格、版權，然後中間商賺差價，不僅這些版權在自己平臺播出（賺流量、會員收入），而且也同步右手倒給了優愛騰，賣的價格比從湖南衛視拿的版權價要高N倍。
簡單的邏輯，芒果TV就盈利了。而在它沾沾自喜的時候，非但沒有重視它的所謂客戶，反而持續本末倒置——要明白，優愛騰們不會傻到既要花高額的版權費，又去扶持一個隱藏中的敵人。
如果你關注視頻平臺歷史，就可以看到，從2010年開始，優愛騰三大主流視頻平臺已開始大力扶持自制劇集、綜藝。且在經歷了幾年的時間後，優愛騰已經把湖南廣電引以自傲的綜藝、劇集兩條路子走通了。
2018年上半年，市場基本被優愛騰自制綜藝、劇集的聲音所侵佔——照此速度，未來優愛騰三大視頻平臺停止高價購買電視臺版權，完全自制也不是不可能。
到那時，芒果TV如何應對？
反觀現在的芒果TV，除了持續吃湖南衛視的綜N代節目版權，近些年自制內容幾乎沒有一部爆款，甚至火熱的內容。尤其，今年以“網轉檯”戰略打造的IP綜藝《我是大偵探》，劇集《路從今夜白》均以失敗收場——面對優愛騰，連網轉檯的獨家優勢都顯得那麼無力。
那麼癥結在哪裡呢？——讀娛君認為，最大的癥結還是它附庸廣電的身份，沒有造血團隊和能力。
看起來芒果TV身份自傲，是湖南衛視的“親兒子”，但實際上湖南衛視也面臨著壓力，一是來自東方衛視、浙江衛視、江蘇衛視的絞殺；二是是人才頻頻出走的危機（謝滌葵、龍丹妮、都豔、李煒等）；三則是內容乏力問題。
在自身壓力三大的情況下，湖南衛視一直在進行改革，從此前組建七大工作室就能看出：在想方設法留人。不過，留人是一方面，創新內容才是關鍵，截止今年，湖南衛視算得上創新內容的也就一部《幻樂之城》，如今還承受著新內容的壓力，正慢慢培養用戶習慣。
可以說，自顧不暇的湖南衛視，很難有精力分身去照顧親兒子芒果TV，給與內容上的助力！其實，近年芒果TV內容乏力也間接佐證了這一點。
故此，芒果TV這時刻，最需要做的是拉攏、扶持製作人才、團隊，擴充、提高自制內容實力。如此，才能推動廣告、會員業務的增長，不再受制於湖南衛視的一味輸血，擁有自營造血能力，與優愛騰較量。
尾聲：做“青春芒果節”活動，制定戰略，這些都是在為企業助力。但力需要用到恰處，而不能亂打、本末倒置。不然，效果將適得其反——何況，當下芒果TV最急、最大的問題是想明白一點：是附庸湖南衛視？還是做自立的芒果TV？
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