在上個世紀八九十年代，改革開放前夜，華西村在村支書的帶領下，以其勇於開拓的創新精神迅速的在全中國佔據了一席之地，更是讓其享有了“天下第一村”美譽。然而，據筆者所知，如今的華西村經濟每況愈下，在名聲大不如前的情況下竟欠下外債四百多億，其中究竟有什麼不為人知的道理？
華西村大廈
華西村隸屬於江蘇省江陰市華士鎮，位於江陰市區東，華士鎮西。在改革開放後由老書記吳仁寶的帶領下大放異彩。當然這種情況同當時國內國際局勢分不開，同時也是老書記吳仁寶敏銳的商業直覺及強大個個人實力分不開。改革開放初期，國內經濟百廢待興，商業領域湧現出空白。既然是空白就必須有一些人去填充，於是出現一股拋棄原有“鐵飯碗”改行經商的大潮，我們叫“下海潮”。很明顯，吳仁寶就是其中的一位，不過他與其他人不同的是，吳仁寶的夢想是帶領全村的人一起“下海”。
吳仁寶
很明顯，吳仁寶成功了，早在1996年，華西村便實現了家家戶戶住別墅、開豪車、存款千萬，成為國內最富裕的村莊之一，號稱“天下第一村”。擁有無窮魅力的吳仁寶和他的華西村，不僅征服了中國人，也征服世界頭號強國美國。2005年，吳仁寶還作為封面人物登上美國《時代週刊》。甚至老美也說，我們也要這樣的社會主義。
華西村金牛
華西村昔日街景
當然這種初期的輝煌同其初期的管理模密不可分。簡單的決策機構可以再企業運營初期提高辦事的效率，使決策可以更好地上傳下達，但是這種由一個人拍板的決策必然會引起無法避免的災難。例如，花幾十億元搞出來的320多米高的大樓，每天管理花費就成了華西村的龐大負擔。而且在企業經營後期則不可避免的會出現人才不足，決策漏洞等弊端。同時家族企業同樣限制了華西村的發展，在華西村的政治體系中，吳仁寶的長子吳協東是華西村黨委副書記兼華西集團總經理，負責房地產行業；次子吳協德是黨委副書記、村委會主任，掌管冶金等行業；三子吳協平是華西村黨委副書記；四子吳協恩則繼承了吳仁寶的位置，是現任華西村黨委書記；女兒吳鳳英亦是黨委副書記。此外，吳仁寶孫媳、吳協東兒媳周麗是華西村黨委第一副書記；孫女婿孫雲南，也是黨委副書記。吳仁寶孫女、吳協東幼女吳芳去年3月剛剛出任江陰市副市長。而據《北京青年報》2003年引述一項研究數據顯示，吳仁寶4個兒子可支配的可用資金（可用資金被定義為扣除所得稅後的淨利潤） 佔華西村資金總量的90.7%。這樣“家天下的企業”又如何能適應當代國內環境下的大發展。
華西村的“落寞”絕不是偶然，這是時代同制度衝突的必然結果。希望華西村可以認清時代發展的大勢，認清固有模式弊端積極轉變經營策略，爭取下一個輝煌。
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