文|曾響鈴
來源|科技向令說
又漲了！近日百度2018Q2財報發佈，營收額達260億元人民幣，在Q1總營收209億元的基礎上繼續增長。而這亮眼的成績離不開其核心業務“搜索+信息流“所做出的貢獻，從財報上看，具體業務中，當家產品百度App在二季度繼續昂頭挺進，六月份平均日活用戶達到1.48億，同比增長17%。實打實的“高位增長”。
作為百度“搜索+信息流“業務中的主力大將，手握AI的百家號在內容混戰中內容數、入駐數等多個數據表現亮眼。事實上，如果我們仔細覆盤，就會發現百家號的翻盤既不驚喜，也不意外，因為百家號的逆襲正是踩在內容創業賽道的拐點上。它在壯大百度內容生態圈的同時，也在宣告內容賽道正在變道。
迷茫的內容創業賽道，盲區正好成了百家號的機會
多年前熱播的電視劇《我的青春誰做主》中，主人公錢小樣在面對無盡的前方時說到“我現在感覺自己就像在一片大草原，十字路口還有四個方向可以選，但是在大草原裡感覺哪哪都能走，哪哪又都走不通“。
此時身在內容賽道的粉絲、創作者和平臺方也像電視劇中的錢小樣一樣，面對浩瀚的賽道，除了迷茫二字再無其他。而在迷茫間隙產生的盲區，就正好成了百家號超車的機會。
1、粉絲開始“迷茫”：平臺太多、內容太雜，看不過來了
現在只要打開手機，各種平臺所生產的各種內容就會迎面砸來。太多、太雜、看不過來成為了每一個移動互聯網網民的困擾。反應在數據上，最為直接的就是微信公眾號的圖文打開率。據侯斯特平臺所公佈的數據顯示，從2017Q1到2018Q2，微信訂閱號的圖文打開率和分享率都在持續走低，整體不足5%，最低跌到了3%。
怎麼辦？微信做出了決定，那就搞信息流吧。於是我們在6月20日發佈的微信6.7.0版裡，看到了信息流樣式的訂閱號頁面。但是用戶並沒有對此買單，該版本發佈後差評數量明顯上漲，微信只好在最新發布的內測版中將信息流又打回原形。
無法把握住用戶的需求是微信手忙腳亂的原因，與之相對的百度號，則牢牢地把用戶的興趣和信息流鎖住在一起。在行業內具備最頂尖AI技術的百度，在算法和大數據的加持之下實現了精準洞察用戶，真正實現了將用戶感興趣的“食物“feed給用戶。
2、創作者開始“迷茫”：說好的流量和收益，都去哪兒了
除了粉絲迷失在了海量信息之中，創作者們也迷失在了各種所謂的激勵計劃以及紛繁的融資上。據新榜發佈的《2018年內容創業年度報告》顯示，2017年有披露的內容行業的投融資總額超過了50億元人民幣，73%的投資金額都是被頭部創業者拿走了。2017微信公眾號500強在微信公眾平臺的活躍賬號佔比大約是千分之一，但它們卻佔據了平臺12.9%的流量。
由此可以得出，內容賽道里的流量格局已經失衡，頭部收割流量，而中小公眾號則面臨生存危機。在MCN機構大肆進軍的現在，能夠單憑文章內容從0做成大號的希望渺茫。比起無法向上生長的焦慮，從高處跌落或許更令人感嘆。觸碰公眾情緒底線的二更食堂，從全網超5000萬粉絲，拿到1.2億元第四輪融資到滅頂，只用了一篇文章和一個晚上。
在這個盲區，流量上百度通過AI+信息流的方式，以興趣為導向，打破頭部流量壟斷，讓中小級內容創業者有流量可圖。同時，AI技術助力百家號進行智能內容審核，通過文字識別、圖像識別、糾錯等多方式，避免內容踏進危險地帶。
3、平臺方開始“迷茫”：明明是個管家，卻做成了保姆
據艾瑞網的數據顯示，今日頭條、天天快報等主流資訊App的環比增長率都開始進入沉寂期。而反觀百度App，身處高位卻仍然懷有衝勁，增長趨勢明顯。讓平臺方迷茫的可能並不只是令人失望的數據，他們或許也在感慨，明明是個管家，怎麼就做成了保姆？
要激勵計劃，有！從“芒種計劃”到“千人萬元”各大平臺紛紛砸錢進行扶持和補貼。要工具，有！訂閱號助手、熱點推薦….但是平臺方漸漸醒悟過來，怎麼錢也砸了，工具也做了，還依然沒能留住優質作者與用戶。
反觀百度就要冷靜一些，百家號的收益補貼依然持續，並更加註重技術支持，授之以魚更授之以漁。
正是這樣，與其說百家號站在一個優質的賽道上，不如說百家號擺了一個優雅的姿勢，從而奪得C位。
賽點已變，內容生產、分發、變現都要推倒重來
但顯然只有這些還不夠。如今內容賽道已進入後半程，流量盛宴已經結束，之前的打法紛紛失效。那如何才能在內容賽道上強化自身優勢，繼續領跑或是逆風趕上呢？百度及百家號的玩法或給了我們提供了一個參考。
1、好粉絲不如好流量
忠誠的粉絲固然重要，但是依靠著一節節電池是無法安全地走下去的。而能持續續航，幫助你挺到終點站的只有牽起能持續輸入的電流，而這個電流就是流量。因為有動態的流量就意味著有成長的空間，有繼續跑下去的資本。
而百家號除了能幫助用戶吸納粉絲外，更能帶來持續不斷的流量。一方面百家號通過AI技術與信息流，幫助普通創作者的內容得到更為有效的曝光。藉助百度大腦百萬用戶標籤，將內容推送給感興趣的讀者，使流量的價值發揮道最大。
另一方面，百家號作者的文章將通過百度搜索、百度瀏覽器、百度貼吧等百度的自有渠道以及WIFI萬能鑰匙等百度的內容聯盟進行分發。這些渠道的每日流量已突破百億級，這就保證了流量的不斷電。
2、靠工具不如靠技術
像前文所提到，許多內容平臺都開發了系列工具來引流，但是效果都不大。拿微信的熱點話題來說，它雖然可以幫助提升中小公號的流量，但確實無法改變流量寡頭壟斷的現狀，內容平臺工具化救不了內容創作者。工具救不了，那麼可以依靠技術來改變。百度利用AI技術，通過推動信息流和搜索能保證更好的流量流通。
技術除了應用在提供流量上外，百家號還將技術賦能在內容生產之中。通過人工智能算法，百度AI機器寫作當前已覆蓋娛樂、體育、美食、汽車等22個領域，包括天氣、財經、賽事快訊播報，榜單、資訊聚合、科普長文等各類型。累計生產文章達73萬篇，其中快訊類寫作從事件發生到觸達用戶僅需23秒，實現行業領先。
同時，百家號將公司深厚的AI技術沉澱與平臺創作者相結合，在“創作大腦”中融合圖像識別、語音識別、數據挖掘、自然語言處理等多項AI能力，輔助作者進行更高效、更高質的內容創作。通過自動挖掘時下熱點、稀缺內容，結合作者寫作畫像，給予作者精準的寫作方向指引，以調度優質生產力為Feed持續地貢獻優質內容。在作者寫作過程中，通過知識圖譜為作者提供創作思路及相關素材，降低作者的生產成本。
而為了追上“短視頻“的風口，百家號在視頻上也攻城略地。一方面，創作者可以通過“創作大腦“在線對視頻進行編輯，並且其還基於百度強大的人工智能技術，提供了導演級的自動匹配素材、自動合成配音等能力。另一方面，百家號還通過OCR及語音識別技術，能夠提取視頻內容，將其轉化為文字，並且整理成文。值得一提的是， Zoomin.TV正是看中百家號所提供的技術，於7月底正式與百度結盟。
在技術的加持之下，百家號不僅為內容創作者提供到了流量，還減輕其生產負擔，提高內容生產的效率，並吸引了300多個MCN入駐。
3、講自我變現不如講收益共享
不能變現的流量都是耍流氓。目前常見的自媒體變現方式主要有兩種，其一為廣告，其二為電商。而無論是廣告還是電商，除了要求自帶的流量基數外，平臺的牽線搭橋也很重要，尤其是遂於中小級別的內容生產者而言。
百家號看到了這一點，並積極搭建平臺，讓沒有龐大粉絲基礎的優質內容創作者，也可以和百家號共享收益。在廣告方面。百家號採取了原生廣告分成和聯盟廣告分成兩種方式。尤其是聯盟廣告分成，當作者在百家號發佈內容之後，百度將流量導入，並將廣告客戶引入頁面，所產生的收入按比例返還給作者，共享收益。
而在電商這塊，百家號於去年上線了內容電商功能。內容創作者可以直接在文章編輯後臺搜索框中輸入商品關鍵詞搜索商品，將商品卡片添加至文章中。無疑這擴寬了內容生產者的變現方式，也為中小級別生產者完成了流量變現。
在人人迷失於內容競賽之中時，百家號憑藉自身強大的技術助力，踩對了內容賽道的拐點，實現了“逆風翻盤，向陽而上“。正如百家號所打出的口號一樣，將會有更多優質的內容創作者和優質的內容“從這裡影響世界”。
【完】
曾響鈴
1、鈦媒體、品途商業評論等2016年度十大作者；
2、虎嘯獎評委；
3、AI新媒體“智能相對論”創始人；
4、作家：【移動互聯網+ 新常態下的商業機會】等暢銷書作者；
5、《商界》《商界評論》《銷售與市場》等近十家雜誌撰稿人；
6、鈦媒體、界面、虎嗅等近80家專欄作者；
7、“腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現演變為“自媒體”，成為一個行業。
8、現為“今日頭條問答簽約作者”、多家科技智能公司傳播顧問；
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