中國人說：“新官上任三把火”，做產品經理的人，尤其是產品經理新人，火氣最大。火氣大是有原因的。因為剛剛入職的產品經理經常會發現，公司裡已經上線的軟件產品十分難用。
很多地方設計不合理，很多地方存在各種問題，小毛病更是不計其數，慘不忍睹。
產品經理新人會毫不猶豫地認為，這是由於上一任產品經理無能，所以才把產品設計成這樣。如今輪到我了，我一定要大變樣。
可是，帶著這樣的想法去做項目，幾乎是做不好的。
為什麼呢？因為把問題想得太簡單了。
一個項目做得不好，可不一定是產品經理的責任。或者說，一半以上的責任，都不在產品經理身上。
哪怕你再換幾個產品經理，也還是做成這樣。
一個項目做不好的原因有很多，簡單說幾個最常見的：
時間不夠：一個項目本來需要10天，現在3天就要做完，豈不是BUG成堆？
水平不足：項目組的一些成員由於能力有限，沒有辦法把事情做得盡善盡美，這是客觀的；
需求變更：需求方（可能是甲方）朝令夕改，剛剛做出來的功能又不想要了，如此折騰，是做不好的；
資金不足：沒錢買高檔的計算機，沒錢搭建服務器，沒錢做……。沒錢，寸步難行。
新任產品經理接手項目以後，無疑還會遇到相同的問題。
無論你水平多高，項目也不可能盡善盡美。
不要小看前任產品經理的能力。或許你做的比他還要差勁！
做項目，要全面地考慮問題。不能簡單地用“好”和“壞”來衡量一個項目。
真正高水平的產品經理，是要透過現象看本質的。
所以說，為什麼線上產品那麼差勁？首先要找對問題，才能去想出辦法呀。
分享到:
閱讀更多 星河系教育 的文章
