目前随着居民消费水平的逐年增加，消费结构逐渐升级，居民对消费信贷的需求也日益强烈。
面对消费升级带来的机遇，众多银行以消费金融作为突破点，加大对消费升级的研究以寻求良性的交易循环及降低风控。
然而竞争激烈的市场环境让银行业的改革并不是那么的顺利。
强金融监管
近几年来国家深化金融改革、金融监管日趋加强。
其中国家金融的新规在一定程度上抑制了银行对公业务的发展，而对公业务一直是银行业最主要的资产、营业收入、净利润的来源。
来源减少，迫使银行向消费金融等对私业务进行拓展，加强自身营销的主动性。
用户需求改变
随着互联网的发展，消费者的消费行为发生改变，互联网的出现让零售价格体系更加公开透明化，甚至出现线上线下价格一致化的情况。
而人们对于线下实景服务行业改变不大，对线下服务的需求依然存在，只是需要一个更加便捷的支付方式。
在此背景下衍生出的移动支付改变人们的生活方式，以支付宝支付、微信支付为代表的移动扫码支付迅速入侵人们的生活。
原本以现金支付、银行卡支付为主的支付方式变成了以第三方扫码支付为主；消费者的行为习惯也发生了变化，无需持有银行卡，一台手机扫码支付，即扫即走方便快捷，可以满足所有的消费需求。
用户数据流失
目前很多银行的用户数据都极其封闭，能获取的用户数据仅是持有本银行卡片的用户。
用户数据的局限性，再加上现在移动第三方支付的迅猛发展，逐渐赶超pos机支付，也就导致银行储蓄卡、信用卡用户数据下降，原本活跃的用户数据转移到别的平台，用户流量逐渐流失。
并且在消费支付市场，线上支付的便捷性导致用户顺流，银行原本的用户逐渐丢失，用户粘性日益减少成为银行业无法避免的通病。
新营销出现
新型营销方式的出现，使银行业传统的营销模式遭受冲击，银行必须改变自身的营销手段来适应这个新的时代。
在移动支付的大趋势下，银行业竞争的关键不再是时间、功能和安全，而是场景与体验，谁的应用场景丰富、客户体验好、数据效率高，谁就能赢得更多的客户。
“场景化”成为传统银行营销的新模式。按需定制、精准营销、银商联盟，跨界整合，构建自有的“生活+金融”完整生态圈是目前金融机构亟须进行的关键动作。
可是目前银行的“场景化”运营成本极高，且很难做到区域全覆盖，后期维护也相当繁琐，独立的部门管理维护进一步增加了运营的成本与负担。
在此背景下，万物可期为了助力银行业向场景化营销进行无缝对接，并且帮助线下实体商家适应互联网时代的改革，致力于打造中国最大的“即时消费”品质生活圈，将消费行为推送半径精准到一公里以内。
万物可期利用互联网科技通过“深度用户画像”及“消费地图引导”来对传统消费场景进行辅助优化，让用户真正的体验到“快乐、便利和优惠”的消费；为商户提供营销辅助、消费引流、数据统计及分析等服务。
万物可期与众多银行、金融机构联合，通过平台自身开发的线上扫码微信小程序，利用消费返积分、抽免单、信用卡满减、消费分期等活动助力银行激活其自身的用户流量数据，并通过平台积累的用户数据及行为，为银行吸引流量。
通过万物可期线上优惠平台为载体，采用场景化思维，串联各种生活场景，实现精准的场景营销。同时利用分享经济进行迅速推广，以线下门店联动进行服务，对用户进行深度开发以实现银行、平台、商户、用户的多方共赢。
目前万物可期正在与众多银行机构洽谈合作，其中包括中国银行、建设银行、招商银行、光大银行、浦发银行、兴业银行、平安银行、民生银行等银行机构。
万物可期希望通过与银行的合作，不仅助力改善银行业用户数据流失、用户活跃度低、用户粘性差、风险难以管控的难题，还通过万物可期建立的独特的场景化营销服务平台，帮助银行实现传统营销向新型营销的跨越。
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