目前隨著居民消費水平的逐年增加，消費結構逐漸升級，居民對消費信貸的需求也日益強烈。
面對消費升級帶來的機遇，眾多銀行以消費金融作為突破點，加大對消費升級的研究以尋求良性的交易循環及降低風控。
然而競爭激烈的市場環境讓銀行業的改革並不是那麼的順利。
強金融監管
近幾年來國家深化金融改革、金融監管日趨加強。
其中國家金融的新規在一定程度上抑制了銀行對公業務的發展，而對公業務一直是銀行業最主要的資產、營業收入、淨利潤的來源。
來源減少，迫使銀行向消費金融等對私業務進行拓展，加強自身營銷的主動性。
用戶需求改變
隨著互聯網的發展，消費者的消費行為發生改變，互聯網的出現讓零售價格體系更加公開透明化，甚至出現線上線下價格一致化的情況。
而人們對於線下實景服務行業改變不大，對線下服務的需求依然存在，只是需要一個更加便捷的支付方式。
在此背景下衍生出的移動支付改變人們的生活方式，以支付寶支付、微信支付為代表的移動掃碼支付迅速入侵人們的生活。
原本以現金支付、銀行卡支付為主的支付方式變成了以第三方掃碼支付為主；消費者的行為習慣也發生了變化，無需持有銀行卡，一臺手機掃碼支付，即掃即走方便快捷，可以滿足所有的消費需求。
用戶數據流失
目前很多銀行的用戶數據都極其封閉，能獲取的用戶數據僅是持有本銀行卡片的用戶。
用戶數據的侷限性，再加上現在移動第三方支付的迅猛發展，逐漸趕超pos機支付，也就導致銀行儲蓄卡、信用卡用戶數據下降，原本活躍的用戶數據轉移到別的平臺，用戶流量逐漸流失。
並且在消費支付市場，線上支付的便捷性導致用戶順流，銀行原本的用戶逐漸丟失，用戶粘性日益減少成為銀行業無法避免的通病。
新營銷出現
新型營銷方式的出現，使銀行業傳統的營銷模式遭受衝擊，銀行必須改變自身的營銷手段來適應這個新的時代。
在移動支付的大趨勢下，銀行業競爭的關鍵不再是時間、功能和安全，而是場景與體驗，誰的應用場景豐富、客戶體驗好、數據效率高，誰就能贏得更多的客戶。
“場景化”成為傳統銀行營銷的新模式。按需定製、精準營銷、銀商聯盟，跨界整合，構建自有的“生活+金融”完整生態圈是目前金融機構亟須進行的關鍵動作。
可是目前銀行的“場景化”運營成本極高，且很難做到區域全覆蓋，後期維護也相當繁瑣，獨立的部門管理維護進一步增加了運營的成本與負擔。
在此背景下，萬物可期為了助力銀行業向場景化營銷進行無縫對接，並且幫助線下實體商家適應互聯網時代的改革，致力於打造中國最大的“即時消費”品質生活圈，將消費行為推送半徑精準到一公里以內。
萬物可期利用互聯網科技通過“深度用戶畫像”及“消費地圖引導”來對傳統消費場景進行輔助優化，讓用戶真正的體驗到“快樂、便利和優惠”的消費；為商戶提供營銷輔助、消費引流、數據統計及分析等服務。
萬物可期與眾多銀行、金融機構聯合，通過平臺自身開發的線上掃碼微信小程序，利用消費返積分、抽免單、信用卡滿減、消費分期等活動助力銀行激活其自身的用戶流量數據，並通過平臺積累的用戶數據及行為，為銀行吸引流量。
通過萬物可期線上優惠平臺為載體，採用場景化思維，串聯各種生活場景，實現精準的場景營銷。同時利用分享經濟進行迅速推廣，以線下門店聯動進行服務，對用戶進行深度開發以實現銀行、平臺、商戶、用戶的多方共贏。
目前萬物可期正在與眾多銀行機構洽談合作，其中包括中國銀行、建設銀行、招商銀行、光大銀行、浦發銀行、興業銀行、平安銀行、民生銀行等銀行機構。
萬物可期希望通過與銀行的合作，不僅助力改善銀行業用戶數據流失、用戶活躍度低、用戶粘性差、風險難以管控的難題，還通過萬物可期建立的獨特的場景化營銷服務平臺，幫助銀行實現傳統營銷向新型營銷的跨越。
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