企业领导的决策力是指企业的管理者快速判断、快速决策、快速反应及快速修正的综合能力。它是企业领导力的主要组成部分。在很多情况下，管理者对稍纵即逝的机会进行把握并及时做出决策，对企业可能起到驱祸避害甚至起死回生的作用。
要做到这一点，要求管理者必须具备临危不惧、处事不惊、随机应变的能力。好的管理者的应变能力使其在顺境中居安思危，不断捕捉到新的信息，遇到困境时能稳住脚，转危为安。这些都是管理者强势决断力的体现。
执行力的前提是旺盛的精力，是完成任务必不可少的条件，也是完美执行者必备的素质。凡成功人士体格即便不一定英武高大，但却有着极其饱满旺盛的精力。他们像不知辛苦、不知疲倦的"铁人"，浑身上下似乎有使不完的劲，散发着火一般的工作激情。每天承载着巨大的心理和工作负荷，依然保持着昂扬斗志，即便每天工作16小时，依然会目光炯炯有神。
正是旺盛充沛的精力，让他们行动果敢、思维敏捷，不管在困境还是直面挑战时，都会表现得英勇无畏，并发挥出创造性张力以攻克难关，激励他们发挥出最佳水平，高质量、高效率地完成任务。作为优秀的管理者，如何才能培养自己准确的决断力？
第一，决断前要做好五个问答，以免决断的失误。
一是要问做"何事"，回答好这个问题，就能使决断的目标变得清楚；
二是要问"为何"，回答好这个问题，就能使决断的价值、决断的方向、决断的目的凸显出来；
三是要问"何人"，回答好这个问题，就可以明确应该由谁进行决断，由负责的人是谁，谁去执行，由谁监督；
四是要问"何时"，回答好这个问题，可以强化决断的时效性，以提升决断的质量；
五是要问"何处"，回答好这个问题，可以使决断的环境、地点进一步界定，就与成功相隔不远了。
第二，决断时要打开选择的空间。
打开选择空间需要开阔思维和创新的观念。而且决断的质量与选择的空间是密切相关的，选择的空间越大，就会使决断的质量越高；反之，选择的空间越小，则使决断的质量越低。
第三，决断时要排出标准的顺序。
选择是决断的重点，而选择是有标准的，应该按照重要性排出第一标准、第二标准以及一般标准。在决断时要兼顾多个标准，当多个标准有冲突时，首先考虑的应该是第一标准，其次是第二标准，最后是一般标准。
第四，决断时要借助"外脑"。
在知识经济时代的今天，只依靠决断者的头脑已经不够用，借助"外脑"已成为大势所趋。通过"外脑"的智力，使企业管理者、决策者有效地提高决断力。
在如今竞争日益激烈的知识经济时代，一个瞻前顾后、优柔寡断、行动迟缓的人，根本不可能管理好一个好的企业，更谈不上打胜仗；而一个武断盲从、只有匹夫之勇的人，同样也会在竞争中失败。只有准确判断、快速决断、行动果敢的管理者，才能把握好机时，从而使企业大步跨入成功的行列。
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