在管理上有個著名的說法闡釋這個道理：一隻狼領導的一群羊的戰鬥力，要勝過一隻羊領導的一群狼的戰鬥力。對於下屬來說，領導者久如同鰷魚的首領，帶領下屬前進;
而對於整個企業來說，領導者就如同鰷魚首領帶領的一群小鰷魚。如果領導者像鰷魚一樣盲目，那麼員工也往往會跟著盲目地走。俗話說得好:兵熊熊一個，將熊熊一窩。在企業和其他類型的組織中，領導者要想帶領一個組織或團隊健康快速地發展，就必須知道並深刻領悟“鰷魚效應”。
上面我們可以看到，領導者不管是在哪家企業、哪個崗位上，不管其內容有多大的差別，均有其工作的目標及工作的重點。領導者只有真正地領悟了“鮮魚效應”，才能夠更快速而目更持續地成功！在團隊性的體育比賽中，教練的水平往往能決定團隊的成績?其實就是因為“鰷魚效應”在發揮作用。
教練思維清晰，帶隊有方，一些關鍵時刻知道如何佈置處理，就容易帶領團隊取得勝利;反之團隊就容易失敗，而企業的領導者也同樣如此，要想管理好企業，為企業開創新的大好局面，領導者就一定要做一條強健的“鰷魚”。如何才能成為這樣的鰷魚呢？
應該加強如下這些方面:
1:加強學習
這是一個不停學習才能不落後的時代，企業領導者更是如此。如果領導者
若不加強學習，還是一種老思想老狀態，那麼被市場和時代淘試是必然的。所以唯有加強學習，
才能在行業發展中立足;唯有具備引領行業潮流的知識和信息，才能帶領企業健康快速地發展。
2：多多反思自己
善於反思才善於進步，所以曾子說:“吾日三省吾身。”領導者帶領一家企業發展，責任十分重大，一旦出現錯誤，那麼將不是自己一個人的失誤，而是整個集體的失誤。所以領導者經常反思自己的行為和決策的正確性是很重要的，這是避免管理和決策失誤的重要方法。
3：敏銳觀察，反應迅速
一條鰷魚首領要 帶好整個鰷魚群，那麼自己就必須眼光銳利，能敏銳觀察周圍的情況，是否有陷阱，是否有敵人，是否有食物等，並因之作出迅速的反應，這樣這個鰷魚群才能遠離危險和發展壯大。同樣的道理，以家企業的領導者，也需要有敏銳的眼光觀察市場和觀察企業中的一些變化，做到眼觀六路，耳聽八方，並迅速地作出正確的反應，這樣才能贏得市場和管理好企業。
4：認清市場環境，認清企業內外部環境
一群鰷魚要想很好地生存，鰷魚首領久必須認清周圍的環境，知道哪裡適合生存，哪裡適合棲息，哪裡有危險，群有多大力量。面對企業領導者來說，要認清市場環境，企業所在地的內外部環境。因為唯有認清這些環境，才能帶領企業更好地生存和發展。
5：不要陷入慣性思維的泥潭
作為人類根深蒂固的一種習慣，慣性思維猶如我們穿在身上看不見的防護服，在保衛iezj免受外界的威脅和變化影響時，頁遮蔽了自己的眼界和真正的想法。而“鰷魚效應”久說明了企業的群體具有思維定式和行為慣性的特徵。
習慣性的思維方式容易使領導者失去檢討自己的想法是否正確的機會，領導者頁就因此會常常陷入慣性思維的泥潭，其實這種固執的態度和行為經常在企業或者組織中發生，領導者千萬要注意，避免出現這樣的情況。
6:做好中層“鰷魚”
什麼是中層“鰷魚”?這是指企業中的中層領導者。因為在一家大企業中，小團隊的領導者既可能是“鰷魚效應”中的鰷魚首領，也可能是大團隊中所描述的“小鰷魚’
通常，一個員工的職場發展會是從只知道跟隨的“小鰷魚”，到成為“鰷魚”群的首領，再從“小鰷魚”群的首領成為更大“鰷魚” 群的“小鰷魚”，這就是一條職場發展道路。而若你處於中間位置時，保持清醒的頭腦是很重要的，因為中層領導者既要緊緊跟隨老闆的腳步，也要能帶好自己的團隊幫助企業發展。
通過前面的案例我們應該明白，一群鰷魚組成的集團其實和一個現代企業或者企業中的一個團隊是很相似的。也許很多組織的領導者已經知曉“鰷魚效應”，但很少有人能夠深刻地領悟“鰷魚效應”帶給我們的啟示。而作為領導者，我認為大家應該能夠從“鰷魚效應”中得到如下這些啟發、警示和教訓:
1：企業中出現的問題，其根源往往在領導者自身
在一個鰷魚群中，帶頭鰷魚的行動紊亂會導致整個鰷魚群行動紊亂。同樣，在一家企業中，只要領導者出現問題，那麼整個企業也就不可避免地會出現問題。因為領導者就是企業這艘大船航向的掌舵人，他必須為企業找到正確的發展方向和方式。
特別是在中國企業的內部環境中，如果出現了問題，領導者在通常情況下會是團隊中最後一個知悉問題的人。所以有很多領導者在企業出現問題的時候，總是認為這是別人的責任，甚至認為是員工缺乏素質，等等，而看不到其實是自身的責任。於是很多領導在這時會一面推卸責任，一面指責別人。
對此我們要知道，優秀的領導者會花時間來解決問題，而不是推卸責任或者指責別人。當領導者推卸責任或橫加指責的時候，他的注意力就集中在過去;而如果他學會了承擔責任，懂得企業出現問題就是自己的責任，他才會將眼光投向未來，這樣的領導者才是真正卓越的領導者。
2: 領導者要隨時學會反省自己，
隨時明察管理與決策是否正確失去自我控制能力的鰷魚首領也許從來不知道自己一直都在犯錯誤，但它的盲目遊動卻使得鰷魚群跟著犯錯誤。對這-行為， 企業的領導者應該學會自我提醒，隨時反思自己，這樣才能不帶著大家盲目犯錯誤。
一家企業的成功發展， 領導者責任重大，只有領導者肯虛心地反省自己，馬上改正有缺失的地方，那麼最後的成功才會屬於你的企業。
3: 領導者要具備強烈的憂患意識，企業都是生於憂患之中的
“人無遠慮，必有近憂”，這句話同樣適用於今天的領導者。市場經濟其實就是弱肉強食的競爭，形勢也是瞬息萬變，任何企業都不能保證自己永遠立於不敗之地。因此企業的領導者就離不開憂患意識，只有居安思危、未雨綢繆，才能督促企業健康發展。
“先天下之憂而憂，後天下之樂而樂”，這是一句至理名言。比爾，蓋茨有一句名言:“微軟永遠離破產只有18個月。”而戴爾則說得更加恐怖:“我有的時候半夜醒來，一想起事情就會害怕，
但如果不是這樣的話，那麼你很快就會被別人幹掉，因為他如果比你更厲害，比你更害怕得睡不著覺，你就會被他幹掉。所以我們有時候要自己創造危機，要創造自己的挑戰，即使這個市場沒有對手。’
說到底，一個領導者不管過去有多輝煌，如果一直停留在過去或現在，
最終將會被人淘汰。所以，要做個優秀的領導者，就必須具有憂患意識，勇於挑戰自己，這樣才能帶領企業在激烈的市場競爭中常勝不敗。
4：員工辭職，或許是為了炒上司或領導者的魷魚
我國很多企業都一直為員 工流失率居高不下而苦惱，其實問題就在一些領導者的身上。通常來說，員工離職-般都是因為企業或他的上司不理解或者滿足不了他們的需要。在炒企業魷魚之前，他們實際上首先已經炒了上司的魷魚。所以，領導者要能夠學會從自身找問題，並努力加以改進，這也是 避免員工跳槽的一個好方法。
5: 員工中的一些不良行為，也許是受上司的影響
領導者要管理家企業，就必須有良好品德的表率意識，在大家面前要能以身作則，以良好的形象率先垂範。領導者由於自己的位置和所負的責任，其一言一行常常處於員工視線之內，所以表率作用發揮得如何，對管理自己的員工至關重要。
有些領導者不明白這個道理，認為自己是領導者也就擁有特權，從而放低對自己的要求，諸如不夠敬業、違反企業制度、遲到早退，等等。“上樑不正下樑歪”，這往往會引起員工的效仿，從而影響企業的正常運行。因此，領導者只有加強表率作用，才能讓員工心甘情願地做好工作，與自己起謀發展。
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