闫明
管理者并不是像大家所想的坐在办公室里看个报纸，签个文件，时不时的开个会，下发个命令就可以了的。管理者是一个团队中的核心力量，他往往决定着整个团队的好坏。
管理者非常一个重要的作用就是纠错。这样做是为了员工更符合规范、更高效地做事。但是这个工作往往也会得罪人。如果你发现员工的过错，你就有责任纠正他的错误。
有时候你不得不批评员工，甚至处罚他们的错误行为。但是这样的行为可能会让员工记恨，所以很多管理者也不想去充当这个所谓的“坏人”身份。
那如果管理者都不做这个“坏人”会怎么样呢？
我前面在网上看到过一个网友的自述经历，他说他年底去了一家挺不错的公司，里面很多海龟，公司制度挺健全的，福利也挺好的。但是春节回来，公司就倒闭了。可能大家会觉得你瞎编的吧，一个公司说倒闭就倒闭呢？
但是他们的公司就存在很大的管理漏洞。
比如出差报销，都是胡吃海喝，公司管理者明明知道员工的这种行为，但是也是选择睁一只闭一只眼，开会的时候无关痛痒地提一句就没了。这样员工根本不会多在意。管理者不是每天带着员工喊喊口号就能把公司经营好的。
人都有惰性，如果公司的管理太过松散，员工有错，管理者不追究，工作完成得不好管理者不责骂，那久而久之，工作的氛围就会越来越松散，公司倒闭也就不远了。
其实在我看来，管理者不需要太过在意自己充当好人还是坏人的角色。充当坏人的角色不是让你天天都要对员工凶神恶煞，呼来喝去，不是让你天天压榨员工，让员工整日在一种压抑恐惧的氛围中工作。
充当好人的角色也不是让你终日和员工称兄道弟，放纵员工，让他们舒服安逸，悠闲度日。这两种角色并不一定需要完全区别开来。
在我看来，优秀的管理者应该一手拿着规则，一手拿着奖励。在工作中对事不对人。员工错了就该严厉指出，督促他们改正，工作外可以和员工和睦相处，聚聚餐，聊聊天。
优秀的管理者永远知道自己的职责所在，纵容员工不仅是在亵渎自己的职责，还是在害员工、害公司。
要知道，工作中能在好人和坏人的角色中来回切换自如的才能称作优秀的管理者。所以如果你是一名管理者，一定不要在工作中畏手畏脚，管理是你的职责，即使你在他人眼中可能是个“坏人”，那也是个称职的“坏人”。
——END——
你觉得管理者应该当“好人”还是“坏人”呢？欢迎在下方留言讨论哦。
职场技能掰开揉碎讲给你听，欢迎关注【霸王课】头条号，一起加速成长，成为一名优秀的职场精英~如果你喜欢我的回答，不妨点赞、转发、收藏一下。
霸王课
管理是一门艺术，管理学本身就是一门独立的学科。如何“管好人”是每个管理者都考虑的问题。职场中遇到过不少领导，“好人”和“坏人”皆有，想回答哪种人的管理方式更有效，首先介绍一下我曾经遇过的这两类人。
1.“好人”。该领导口碑外在口碑极好，大家提起来都说“XXX是一个好人”，领导有什么问题，同级部门有什么问题，交给他就OK，他绝不会拒绝。但事实上真如此么？我曾经不幸在这位领导手下工作，曾经一度为该领导的大包大揽所头疼。不论是不是我们部门的工作，只要其他部门推过来，永远毫无底线的接受。跟着他，好像永远在给整个公司擦屁股，而且无休止。生活上，他对我们关怀备至，但工作上，手下的同事们其实意见而大。而且久而久之，由于工作任务过于繁重，答应的工作也未必能做到令人满意，整个工作质量和效果也收到公司质疑。所以在他手底下，背黑锅是常态。
2.“坏人”。该领导尖酸刻薄、嘴上不饶人、小肚鸡肠，经常给下属穿小鞋，大家避之不及。
大家在他手下工作，心不甘情不愿，背后各种吐槽。时间久了，大家的团队凝聚力也受到影响，合力不足，只有威严而没有威信。
综上所述，作为一个优秀的管理者，既不能做老好人，也不能一味刻薄做坏人。中国传统文化讲究中庸之道，并非没有道理，与人打交道是一门学问。我想，不论你是好人还是坏人，作为管理者，最重要是要有自己的原则和底线，有了为人处事的原则和底线，心里才有底，下属才会有敬畏，知道哪些可以触碰哪些坚决要服从。除此之外要讲究管理哲学，有智慧。最后，要公平。只有公平才能树立自己的威信，让自己站住脚。
上啥班
作为一个管理者，是应该做一个好人还是做一个坏人，是很多管理者曾经思考过也比较头疼的问题。做好人，员工当然高兴，但在领导眼里就是老好人思想，非但好人做不成，自己职位也岌岌可危。做坏人，对员工狠一点，老板肯定高兴，员工则会恨之入骨，没准抽冷子给你一板砖。所以说，做管理者难啊。
其实，作为一个管理者，管理过程中究竟做好人还是做坏人，要因时、因地、因人制宜，不可以那么教条。李广和程不识是汉武帝时期两个著名的大将。李广对下属非常好，士兵没吃饭，他坚决不吃，士兵没水喝，他滴水不沾。甚至对士兵好到连军纪也不抓。士兵非常爱戴他，他的部队战斗力非常强悍。程不时和李广恰恰相反，他很注意部队的军容军纪，无论是行军打仗还是宿营防守，从来都是有板有眼、纪律悚然，对违令部属也毫不手软。士兵们都很敬畏他，每战都是拼死向前，所以，他的部队也是攻无不克。所以说，究竟做一个好领导还是一个恶领导，要根据团队情况和个人性格灵活掌握，并没有什么统一的标准。
在职场浸淫久了就会知道，现在的队伍不好带。如果管理太松，想做一个好人，下属就会拿自己不当回事，令不能行，禁不能止，最终结果就是难出业绩。如果管理太严，天天挥舞着大棒，一副凶神恶煞的面孔，下属虽然忌惮害怕，但是内心并不能信服，表面没问题，心中娘希匹，难免会消极怠工，甚至给自己挖坑设套，这样的管理风格难出士气。
那么，应该如何做好一个管理者呢？中国最讲究中庸之道。中庸，不失为非常好的职场领导艺术。简单点说，就是“既不做好人，也不做坏人”，或者是“既做好人，又做坏人”。体现在管理上，有两个成语可以高度概括。一是刚柔相济。刚就是狠一点，也就是做坏人；柔就是暖一点，也就是做好人。二者不可偏废，一定要结合起来进行，也就是俗话说的“打一巴掌再给个甜枣”。二是恩威并重。恩，就是给下属点恩惠，意思就是装装好人。威，就是给下属点惩罚，也就是要做做坏人。并重，就是说这两种手段都很重要。唯有这样，既做了好人，下属高兴，领导也不介意。又做了坏人，领导高兴，下属也不介意。这样才是一个好的管理者啊。
你怎么认为呢？欢迎交流。
温馨提示：阅后如果喜欢，请不要忘记添加关注哟😄欢迎大家关注、点赞、交流、评论、收藏、转发，谢谢😜
管理那点事
管理者到底是要做好人？还是做"坏人"？这好像是一个经久不衰的话题，其实我们都知道职场就是一个江湖，在江湖里面我们无法一直做好人，或者一直做坏人，微小憩认为在职场中的优秀管理者，应该做一个好人，但不要做一个"老好人"。
管理者做"坏人"无疑是最好做的，管理者经常会跟老板配合，一个唱红脸，一个唱黑脸，黑脸恰好就是"坏人"应有的表现，既让老板觉得跟"坏人"配合能让自己体现亲民的形象，同时又能让"坏人"在管理中会显得更加严格，处理一些问题时反而不用担心"损坏"自己的形象而让问题迟迟无法得到解决，从而体现了自己既严格又有能力的形象。看吧，对上有默契，对下有威信，职场上管理者做个"坏人"好像是一个很不错的选择。
好人和老好人画像
但微小憩在这里需要告诉小伙伴的是我们要做一个好人，应该好人比"坏人"要更难做，但在我们做好人的时候，需要把握好尺度，不能变成一个"老好人"，那么一个好人式的管理者是怎么样子的呢？我们给好人管理者画一个像。
好人管理者有自己做事情的原则性，要低于自己原则性时不会因为对方级别比自己高而屈服；同时对下属拥有一定的包容心和指导的责任，在推进部门的工作时候遇到问题不逃避，懂协调部门员工共同解决问题；在跨部门沟通中会以处事问题为主，同时表现得和言悦色，但如遇到阻碍时，会以理据争自己部门的利益。
而"老好人"的画像则就的的在跟好人的基础上的底线更低，比如会担心得罪老板，影响自己的工作而不坚持自己的原则；怕得罪下属，影响自己在公司的人缘，下属不拥护自己而对下属过于"护犊子"；在跨部门合作时怕得罪其他部门的人而被孤立，伤了和气而不敢去以理据争应有的利益。"老好人"表现出来的是明哲保身，谁也不得罪，但这种不讲原则，没有底线的管理者很难被企业重要，也不是优秀管理者的表现。
微小憩在这里告诉各位小伙伴，当我们选择好人时，我们一定需要谨慎地把握好尺度，坚持好应有的原则，不要把好人做成了老好人。
如何做好"好人"？
① 不偏袒
我们作为管理者，当我们下属犯了错误以后，一定要指出下属错误的地方，该批评的要批评，该帮助他们改正的要帮助去改正，不要担心批评了下属会产生对员工产生不良的影响，需要知道如果不让员工正视到错误点并且改正它，那么这个错误就有可能犯第二次，第三次，做到不偏袒则能够让不再重复犯同一个错误。
② 不总"护犊子"
作为管理者，对自己的下属好，我们经常会"护犊子"，我自己的人，我可以骂但别人骂不得，但我们也需要注意把控好度，该骂的时候，一定不要总是护着，因为下属当知道自己的领导总得偏向自己时，就会听不进其他部门的同事提的建议，从而有可能影响到跨部门合作的顺利程度。同时这样也容易造成整个部门的工作进度缓慢，工作的质量也会大打折扣。
③ 不讨好老板
我们都说是人总是会犯错误，老板也是人，他也一样会犯错误，很多时候当 老板作出一个错误的决策时，不要为了讨好老板而选择妥协顺从老板的决策，应该选择合适的时机提出正确的建议，并说服老板更改错误的决策。
除此以后，一个优秀的管理还需要具备很多能力和条件，但在管理中，我希望小伙伴能够做一个有尺度的好人，你觉得呢？
微憩，让你职场升职加薪更容易。
点赞，是对我最大的鼓励；留言讨论，让你我相互进步；关注我，让你我不断成长！
微憩，让你灵魂不再荒芜!
微憩
阿尔法观点：没有绝对的好坏，在大的原则之下，能够激励团队发挥能力，达成目标最重要。
优秀的管理者是好人还是坏人？你的问题描述中说感觉做坏人会比做好人更奏效。一个更为成熟的问题也许不要简单用好和坏两个极端的形容词来形容，因为无论是管理也好，其他的事情也好，好或坏是两端，而两端中间还有无数的中间地带。所以你的问题的本质应该是那些tough的很难对付的老板，作为管理者来讲，是更有威严的，一直想做老好人的人，也不是不能做管理者，可能对其修养和能力有更高的要求了。
一个管理者是要有团队领导力和成果导向的原则，而不是要注重团队这个人心情好了，那个人情绪差了，能够看到每个人的优点和缺点，能够带领大家发挥自己的能力，达成团队实现的目标，就是成功的管理者。
身在职场多年，经历了国企和创业企业，再到自己创业，有一个感触就是在经历了不同风格的领导之后，内心真正尊敬的是那些既有能力，又有修养的领导。其中一些人是寡言的，却不怒而威。汇报工作之前会一再向自己提问，哪些方面会被挑战，会被折磨。与这样的领导相处，可能就是很多人眼中所谓的坏人，但是和这样的人相处，跟着这样的领导，才会成长得更快。
而那些每天对你笑脸相待，不会让你有紧张焦虑情绪的所谓好人面貌的领导，有时候只会和稀泥，在事业上能够带给你的帮助很多时候也是有限的。
一个人越来越成熟，就要更加不能用简单的二分法去看世界，没有绝对的好领导，也没有绝对的坏领导。关键是要看所处的场景，需要完成的任务，需要应对的挑战和最终的成果，职场上要用成果说话。那些能够激励团队各自发挥潜力和能力，达成目标的领导就是好领导。
在我的下属表现不佳的时候，我就会给他最后通牒，告诉他，给他三个月时间，如果还没有什么业绩，可以去找工作了，你说这样的领导是好人还是坏人，事实证明，这样的压力激发了他的潜能，在接下来的半年，那个被通牒的下属签了很多新单子，开拓了很多新客户。在做到了这些以后，明显可以感觉到他的自信心和做事的感觉出来了。
所以，如果你是领导，要适当折磨一下下属，激发他的斗志和潜能。
如果你是下属，要感激那些折磨你的领导，不断通过打怪，完成有挑战的任务完成自身的进化和升级。
阿尔法stadt
优秀管理者是做好人还是做“坏人”?
回答是肯定的做好人，不做“坏人”。其理由如下
一，首先要摆正好人与坏人的定位关系。
好人与坏人的本职区别就在于“人品”二字的问题上。这是一个不可欲愈的鸿沟，即一边是好人，另一边就是坏人，事实就这么直观。如果非要更近一步弄个明白的话，那就是说退后一步你是个好人，那么跨前一脚你就是一坏人，既条块分格，又经渭分明。
二，不混淆好人与坏人的能力关系
在日常生活、学习、工作、管理中，我们常常有个认智上的通病，即把在工作中一些不干事、不想事、不管事、不坏事的混官、懒官、庸官往往称为好人，因为他们管理松，我自由。相反把一些敢干事、善管事、想干事、干成事的官称之为坏人，因为他管理特别严，我不自由。难怪世人常常说好人当不了官，当官的没好人的感叹!这种好坏不分，夲位颠倒是非观念，令人堪忧啊!
三，要正确区分世俗所谓的好人与坏人真伪
世人所谓的好人就是在工作中不要管我、不要骂我、不要严格要求我……。世上那个这样兹善的管理者。人人都不用管，想干啥就干啥，不想干啥就别干啥，自由自在，每月到头来只高高兴兴地去领领工资多好。那么到头来工作谁来干，任务谁来完，责任又有谁来担呢?这样的集体还能生存下去吗?单位垮了又有何人来给你每月照旧发工资呢?到后来还不是聪明反被聪明误，落了个自个害了自已的结果吗?你希望跟这样的好人、好官一起不干事混日头吗?看来当官者，还是自愿当个人们为认的“坏人”管得严点好，这样做对自已好、对职工好、对集体更好!
四，区分“好与坏”当论“公与私”
区分一个官是好人还是坏人，不要说这个人管我了、管严了、不自由了，处处与我过不去了等等，那他就是一个坏人。否则，他什么也不管，睁一眼闭一眼，干以行，不干以占，那就是一个好官好人。这种评判标准是幼稚的、自私的、可笑的。正确的评判是看他处事公不公，是否一把尺子量到底。对违犯纪律法规的事是否坚持原则一视仁，不巡私情，并不看情顾面一追到底。或在具体工作中只对事，不对人，好的就奖，懒的则罚。这样的领导虽不能说成是人们心目中所向望的好人，但工作搞好了，任务完成了，工资照发了，企业繁荣了，而且他在工作中不殉情，在分配上不偏私利，你能说他是坏人吗?
五，要分清好人与好官的辩证关系
因此我要说，当官者，管事与不管事是个职责问题、责任问题、良心问题。如果占着位置不管事，占着厕所不拉屎，致国家损失集体存亡而不顾，一味做好人，任其从事的集体自生自灭的话，这样人即便被人们称为好人，但实质并不是一位称职好官。其实真正的好官恰恰相反，他们在工作上尽职尽力，在规化中事无具细，在生产中严格把关，在技术上精业求精，在规则上一视同仁。工作做好了，企业发展了，益绩提升了。他或许不被人们称之为“好人”，但他却是时代呼之欲出的一位好官。
由此看来，世俗中人们所说的“好人当不了官，当官的没好人”的说法是错误的，错就错在“松与严”与“公与私”这几个字上。不信换个角色，你若当了官，其理自便知！
老牛看事
优秀的管理者都是需要对结果负责的，一个普通人也不太好界定是好人和坏人，你看到的角度不一样，答案就会不一样。只要不是道德沦丧总做伤害别人的事，太多事都不是非对即错，非好即坏的，管理者也一样。 ![]()
如果你觉得管理者坏，因为做事强硬铁面无私型，但只要能带着大家开拓进取，取得一定的业绩和成果，在其他人眼里觉得是好人。
有的人面上笑容可掬一团和气，背后可能总想踩着别人往上爬，也不能说是好人。
好人与坏人不能但从表面看，要看是不是存好心，是为了大众利益还是自己私欲？
好人和坏人很多是心里的衡量指标，对你个人好一点，你可能觉得他是好人，对你坏一点你觉得坏人,这里面是带着你的主观意识的。![]()
- 人无完人，不能把优秀的管理者神化，也不能把他们妖魔化。多看好的一面，你看领导总不顺眼，领导也很难把你当自己人。
有人说过，总看别人不顺眼是自己修为不够，我觉得随着阅历经历增加,很多事你就能看开很多。
- 学着尊重领导，领导严厉一些，也是对工作负责，对你负责，他严厉要求你，你或被动或主动都会有成长，如果对你要求不严，你天天混日子，蹉跎了年华，后悔药无处可买。
- 领导风格也不同，有人是想做事的，有人是想混事的，严师出高徒，优秀领导手下也少怂人，只要不是总给下属穿小鞋型的领导，严厉或者偶尔斥责，对事不对人的领导说不上是坏人，只要存的是好心。
- 真是遇到坏领导，做事要小心谨慎，不能成为别人的垫脚石，了解领导的性格特点做事风格，有助于遇到问题时做好应对，同时能远离远离，不能远离的还可以换个环境，天无绝人之路，没什么大不了的，只要做个有心人还有能力。
![]()
- 大多数领导都还是应该是好人的，要不自己也难以生存呀，天天看着小人嘴脸，谁都会看够的，不做好人的领导也等于自掘坟墓，现在这时代，纸一刻也难包住火。
领导力的修养也是在不断增长的，谁也不是天生的领导，领导要学着怎么做个好领导，要学着如何奖罚分明公平公正，要学着理智真诚刚柔相济，要学着不招下属恨，不总被下属归类为坏人。
下属也要学会换位思考，也要适应领导，才更有助于改变环境，也要敬业助己，也要自己寻找工作的幸福感，努力超越领导。
不管你眼里的领导是好人还是坏人，你超越了领导才更有决定权和主动权。
![]()
总之，既然是优秀的管理者，肯定首先是个好人，连人都不会做，怎么可能是优秀的管理者呢？心要有好心，做事风格严厉绝对不能被否认不是好人。
愿你有幸遇到的都是好领导，如果没遇到受到了折磨，那么经历磨砺成长之后就做一个好领导，你比坏人活得好，就是战胜坏人的最好方法。
我是赏心悦语，欢迎关注我，有不同观点可留言给我或者私信我，我有十四年职场基层管理经验，希望我们一起少走弯路，成就职场最好的自己。
赏心悦语
优秀的管理者既非好人，也非“坏人”。
他是一名“自由”女神——一手拿着规则，一手拿着奖励，心里真心希望你们能在这两个的作用下迈向成功。
为什么你会觉得“坏人”比好人更有效？
你口中的所谓的坏人，他们有一个前提，就是这“坏人”对团队的目标非常清晰，并且制订有效的制度，对员工做事的要求有着明确的标准，知道自己想要什么，他们激励着员工去完成任务，通过在规则与要求上与你斤斤计较，不断地去提高你的要求，还要检验你的工作成果，，指出你的不足，让你改正过来，跟踪你的工作进度，然后慢慢地达成公司的目标，拿到奖金，你自己从工作中得到成就感与不错的薪资待遇，这种明显就是优秀领导者来的，怎么会是坏人呢？
因为你觉得他在针对你，不断地对你挑刺，如果你听进去了，你就会进步；如果你听不进去；那么就成了他在针对你，给你穿小鞋，最后不欢而散，可能就是你辞职了。
为什么好人当管理者会败？
好人当管理者会败的最重要的一点是没有情感强度，他一味只想与人为善，一心想着我用自己的好人行为去感化他，让他们变成自己想突破的方向，只会向现实的慢进度或者低质量的工作去妥协，不断地降低自己的要求，期望下次或者明天会更好，结果，等来的只是一个令人失望的结果和一张“好人卡”，或者会被调岗和骂一顿了。
综合以上所述，优秀的管理者应该在哪几方面下功夫？
1.良好的心态：要帮助他人成功，愿意去激励他人向前进，鼓励他人独立做事。
2.制度管理：赏罚分明，根据业务的变化而优化流程，提高效率，对触碰红线者“斩”立决，订出的制度时刻强调后，身体力行地去执行。
3.有目标感，制订既有挑战性，又能激励人心，可完成的目标。在这里面我们不仅要给员工一个目标，还要征询员工的反馈与意见后，再综合自己在大局上的判断，来定，这样大家商量好了，员工也以为这目标是他订出来的，愿意为之而奋斗。
4.知人善用：把合适的人放在合适的岗位上，需要不断地去员工的表现与结果进行评估，1对1进行反馈，提出可改善且可执行的指导建议，持续地追踪结果。愿意与下属一起成长，一起吃饭、发红包奖励、请吃零售等。
5.自我要求高，不断地精进，愿意培养下属来接替他的位置，为公司输送人才，而不是担心自己的位置被抢。
红尘一醉
我们中国人讲究“外圆内方”，本质上要做一个好人，但表现在外面的手段，就应当十分灵活——该是好人的时候自然就是“好人”，该当“坏人”的时候也要当仁不让，该“八面玲珑”的时候就要“八面玲珑”。“方”是根本，“圆”只是实现目标的方法和技巧。
优秀的管理者不会停留在“好人”“坏人”这个层次上。
管理者和普通员工最大的不同，在于负责的对象。管理者是对团队负责，普通员工只对个人负责，这就导致了管理者在员工的角色之外，增加了很多别的角色：决策者、支持者、教练、裁判、检查员……不同的角色，需要不同的“扮相”，哪里是好人坏人那么简单？
当他是决策者的时候，需要他广纳群言，更需要他当机立断而不能优柔寡断。
当他是支持者的时候，需要他温柔敦厚，有长者风范，给员工提供充分的即时的支持。
当他是“教练”的时候，需要他严格训练，让员工迅速成长，并在竞争中立于不败之地。
当他是“裁判员”的时候，需要他公正严明，认理认规矩不认人。
当他是“检查员”的时候，要认真细致，寻找公司存在的问题，杜绝隐患。
……
管理之难，就难在管理者要把这集于一身的众多角色都“扮演”好，哪个角色没做好，都可能带来严重的后果。
在扮演这些角色的时候，就会给大家”好人“”坏人“的观感，但那只是表象。大部分管理者给人的印象，可能都是严格的时候多，温柔敦厚的时候少，因此人们会有管理者都是“坏人”的感觉。其实在我看来，管理者当“坏人”不可怕，当老好人才可怕。没有“坏人”敢于得罪人的那一面，好多规矩都是执行不下去的。一个组织没有规矩，会烂成什么样大家可以想象。
HR那些事儿
根据我在职场多年的经验，我把管理者大概分为三个层次。
1.吹胡子瞪眼型。一个管理者什么事都要过问，事事亲为，不但自己累的不可开胶，不但严重的打击了员工的积极性，而且还被员工认为这样的管理者很自以为是。
2.不怒自威型。这样的管理者往往态度和蔼，而且比较“护犊子”，比较尊重别人，也很受下属的尊重，核心力比较强。但是，这样的管理往往会有管理“死角”，总会有混水摸鱼、滥竽充数的员工存在。
3.无为而治型，永远也让人看不透，看似没有什么举措和作为，其实这样的管理者才是最聪明的管理方式，充分利用各种制度激励和监督员工，在管理上从不画蛇添足，给员工的一定空间，发挥其最大的作用，用制度管理员工，用员工监督员工，合理的管理制度让每个员工有使命感、责任感、荣誉感、成就感和安全感。
所以，我认为一个优秀的管理者即不能装好人，也不是整天让员工背后骂，而是工作上公平公正的给每一个员工应该有的使命感、责任感、荣誉感、成就感和安全感。
