一款产品不够用，就拉来一群产品战江湖，结果还是没人理？魔托罗拉手机当前的问题并非孤立，这给当前众多已经陷入发展成熟期、衰退期的中国家电厂商们提出新的警示：没有永远的成功和领先，只有永远的突破、变革与创新。面对一个时代的全新消费者，必须要敢于革掉自己的命，找到新的突破口。
池梅||撰稿
曾经引领潮流、叱咤手机界的摩托罗拉，如今却成为了被潮流抛弃，跟不上时代的一个过客。在被联想收购之后，不管是联想手机还是摩托罗拉手机，都陷入尴尬。尤其是想走高品牌溢价的摩托罗拉，更是几乎被市场抛弃、消费者遗忘。
最新消息显示，摩托罗拉已经定于8月2日下午两点在芝加哥总部举行重磅发布会，旗舰系列将是Moto Z3，并且首发5G Mod，共三款新机。当年商务机的标杆品牌，如今在国产品牌激烈的竞争中，品牌却只能出现在销量数据报告的“其他”类别中。一口气推出三款产品，对摩托罗拉来说并不常见，一定程度上表明其扭转困局的信心。
从产品来看，已透露的信息显示，摩托罗拉此次改变也不小。首先是Moto Z3将放弃坚持了两代的shatterproof不碎屏，二是取消了名称中的“Force Edition”，新品有且只有Moto Z3一个名字。一直对全面屏没想法的摩托罗拉，这次却突然冒出两款此类新品，多少让业界意外。摩托罗拉多年不跟随时代之后，总算迈出了不寻常的一步。
曾经，联想手机与酷派、中兴、华为四大品牌被合称为“中华酷联”，甚至有“卖不过iPhone就是失败”的市场豪言。2014年，联想以29亿美元收购摩托罗拉智能手机业务，全面接管摩托罗拉移动的产品规划。看上去两者是强强联合，除了联想自己，外界也对此给予厚望。但是四年过去，业务重组并不顺利，甚至成为企业经营的一个黑洞。
收购伊始，联想的目标是2017年将摩托罗拉做成智能手机前五强，但实际却远远没有达到预期。2018年，联想手机业务亏损高达4.63亿美元，不得不将手机业务整合进电脑业务。而在2018财年，集团预计移动业务总费用成本要降低30%。
如果说相比于联想手机品牌消费者使用体验是“卡、low”，摩托罗拉更为尴尬，正淡出消费者视野。曾经联想甚至想过“one MOTO”，让摩托罗拉成为联想智能手机的唯一品牌；之后又采用双品牌战略：联想品牌以性价比，撬动中国市场；摩托罗拉则会走全球化路线，针对拉美、欧美市场，体现高品牌溢价。甚至还包括启用互联网品牌ZUK又放弃。
战略布局尚不明晰，产品研发上也是不没有跟随时代，自诩为高端的Z系列，一直采用“模块化设计和不碎屏幕”的搭配，无法成为行业主流；消费者对Moto产品的评价多为“失望”。运营落地上更是一片混乱，各种系列产品混乱，价位跨度大，线下线下策略不聚焦。很多网友表示，“都快忘记这个品牌了。”
不管是在中国手机市场，还是拉美地区，在华为、OPPO、vivo以及小米的压力下，摩托罗拉无法找到立足优势。尤其是在中低端市场被小米强势占据的背景下，Moto不管性价比还是品牌都很难实现突围。
产品不给力，又无法进行品牌目标用户群体的重塑，单纯的机海战术只是最笨的商业途径。掉队多时的摩托罗拉别说想赢，追赶上大队伍的距离都还很远！
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