由於企業要將技術性工作柔性化配置，就不可避免的與承包企業、派遣機構、或是聯盟的競爭對手企業以及學校等研發機構交流有關需要配置的核心技術。企業在獲得技術支持的同時也會面臨技術信息流失的風險。特別是以技術為基礎的企業，當供應商掌握企業的核心技術後，可能轉為自主開發或直接向競爭對手出售，給企業帶來很大損失（蘇敬勤，孫大鵬，2006）。在外包失敗的項目中，其中一個很重要的原因是缺乏知識的流動和保護（吳鋒，李懷祖，2004）。企業研發的機密信息諸如企業未來的研發戰略、技術路徑等可能被外包商洩露出去，這是委託方企業在研發外包時面臨的另一個重要風險（方厚政，2005）。而這一點表現在派遣方面上更是明顯，用人單位採用勞務派遣基本上都是完成臨時性的工作，被派遣人員在工作過程中會接觸公司事務，然後在合約結束後，隨著這些人員在不同公司之間流動，就可能將機密信息洩露。特別是高級人才的流動，帶走的將是更為重要的內部機密，將使企業承擔更大的風險[17]。在動態聯盟中，由於各個合作伙伴貢獻出了自己的核心能力參與合作，在合作過程中可能存在技術外洩的風險[18]。由此可見，技術人員柔性化配置首要風險就是技術流失難以控制。
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