在职场中，我们经常会被一些紧急的任务追着跑，有时候是直属领导给的，有时候是其他部门同事给的，有时候是客户给的。不管谁给我们工作任务，我们首先都要先判断这个任务的价值有多大。
因为只有明确了，它的价值，我们才愿意投入大量的时间和精力将它做好。那么我们应该如何判断一个任务有多大的价值呢，可以从以下2个维度来判断。
1.任务的难度大小，以及产生的效果大小
当我们接收到一个任务的时候，首先就要先评估这个任务的难度有多大，需要耗费多少时间人力物力。然后再判断这件事情产生的效果有多大，我们付出了那么多的时间人力物力是不是值得。
在这两个维度下。有的任务是难度大效果小，有的任务时难度大效果也大，有的任务是难度小效果大，有的任务是难度小效果也小。
那么这个时候，我们就要优先做那些难度小效果大的事情。然后做那些难度大效果大的事情。至于难度小效果小的事情可以进一步评估，对于难度大效果小的事情，基本上就可以直接拒绝了。
2.使用的有效期以及使用的人数
当我们做一项工作任务的时候要先去判断，我们做完这件事情将给谁带来利益点。这些利益点是长期的，还是短期的，它可以给几个人带来利益点，还是可以给很多人带来利益点
在这两个维度想你的任务分别是有效期长使用人数多的任务，还是有效期短人数多的任务，还是有效期短使用人数少的任务，或者是有效期短使用人数多的任务。
那么此时我们也可以给的任务进行排序，首先要完成那些使用时效较长使用人数较多的任务，然后完成使用时效长使用人数少的任务，然后再完成使用时间短使用人数较多的任务，最后再做使用人数较少，使用有效期短的任务。
总之，在职场中，我们经常会接到各种各样的需求，我们绝对不可以全盘的去接受各种任务，而一定要对他进行评估，尽量选择做那些效率高价值大的任务，只有这样我们才能够抓住核心点，不断地让自己得到提升。
在职场中，你是怎样接受任务的呢？欢迎留言交流。
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