施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化的管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊的顺利进行。
成功的项目管理，能促进项目和企业的发展；好的管理经验，也是能与之共享的，下面为大家总结整理了关于施工项目现场管理，需要注意的几点事项。
1、安全管理
俗话说：“安全第一”，安全管理的目标就是保障施工过程中没有危险、不出事故、不造成人员伤亡和财产损失。
所以在项目管理过程中，一定要建立健全的安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工教育。并针对不同的施工项目，制定相对应的安全技术措施和安全保障。
其次，在施工过程中要严格执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制。
2、质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节。施工质量是施工企业的生命，是企业立足于市场的关键所在。
要想做好质量管理，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，责任到人，并建立奖惩制度，与人员工作职责挂钩。
其次，要有严格的巡检验收机制。对工程质量进行巡检验收，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查、整改措施的落实情况。同时也要抓好材料采购关卡，杜绝伪劣材料进入现场。
3、进度管理
进度管理是施工项目管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
首先在进度管理方面，要严格执行项目经理发布的施工计划，要按分项目、节点进行项目管控。要分工明确、责任到人、各司其职，同时与业主、监理、设计师等角色进行高度配合，保障对工程进行有效管理。
4、成本管理
成本管理是施工项目管理的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累的主要途径。
在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工作效率等。并将安全、质量、进度、成本四个方面有机的进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。
其次，在项目开始前要做好预算，项目中期要做好部分工程结算，项目竣工时，做好竣工结算。层层精细化把控，才能控制好项目成本的支出，使得企业有所盈利。
对于施工项目管理，从来没有捷径可走，唯有踏踏实实的做好每一个环节，才能高质高量的完成施工项目管理。
对于企业，要想做好施工项目管控，还可以借助外力
（云立方装修管理软件）进行标准化、制度化管控。毕竟对于装修行业这个产业链如此冗长的行业，软件的加持是必不可少的，不然这么多环节，依靠人去管控，还真真是有些力不从心的呢~閱讀更多 雲立方裝修管理軟件 的文章
