施工項目現場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規化、標準化、制度化的管理，這樣才能使施工項目現場管理的各項工作有條不紊的順利進行。
成功的項目管理，能促進項目和企業的發展；好的管理經驗，也是能與之共享的，下面為大家總結整理了關於施工項目現場管理，需要注意的幾點事項。
1、安全管理
俗話說：“安全第一”，安全管理的目標就是保障施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人員傷亡和財產損失。
所以在項目管理過程中，一定要建立健全的安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工教育。並針對不同的施工項目，制定相對應的安全技術措施和安全保障。
其次，在施工過程中要嚴格執行《建築工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制。
2、質量管理
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節。施工質量是施工企業的生命，是企業立足於市場的關鍵所在。
要想做好質量管理，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，責任到人，並建立獎懲制度，與人員工作職責掛鉤。
其次，要有嚴格的巡檢驗收機制。對工程質量進行巡檢驗收，對發現的問題必須查明原因，追查責任，並跟蹤檢查、整改措施的落實情況。同時也要抓好材料採購關卡，杜絕偽劣材料進入現場。
3、進度管理
進度管理是施工項目管理中最主要的環節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業信譽、競爭力、履約能力的有力體現。
首先在進度管理方面，要嚴格執行項目經理發佈的施工計劃，要按分項目、節點進行項目管控。要分工明確、責任到人、各司其職，同時與業主、監理、設計師等角色進行高度配合，保障對工程進行有效管理。
4、成本管理
成本管理是施工項目管理的核心內容，是增加企業利潤，擴大企業資金積累的主要途徑。
在成本管理方面，現場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工作效率等。並將安全、質量、進度、成本四個方面有機的進行綜合管理，並根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。
其次，在項目開始前要做好預算，項目中期要做好部分工程結算，項目竣工時，做好竣工結算。層層精細化把控，才能控制好項目成本的支出，使得企業有所盈利。
對於施工項目管理，從來沒有捷徑可走，唯有踏踏實實的做好每一個環節，才能高質高量的完成施工項目管理。
對於企業，要想做好施工項目管控，還可以藉助外力
（雲立方裝修管理軟件）進行標準化、制度化管控。畢竟對於裝修行業這個產業鏈如此冗長的行業，軟件的加持是必不可少的，不然這麼多環節，依靠人去管控，還真真是有些力不從心的呢~閱讀更多 雲立方裝修管理軟件 的文章
