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文 | 行云
最近，天气炎热，一线石油工人可谓受尽了酷暑，好在，这个时候，北京送来了清凉，中石油董事长着重强调了，工资分配将向技术人员、一线艰苦岗位倾斜。
就在昨天，中石油集团公司深化人事劳动分配制度改革推进会在北京召开了，会议总结近年来公司三项制度改革取得的初步成效，安排部署今后一个时期改革的目标任务和重点工作。
不难发现，会议的主题只有一个，那就是——工资要改革了。
连续两天，中石油召开专门会议，这次，石油人的工资分配问题，彻彻底底要变革了。
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“铁饭碗”终究要打破
我们注意到，本次会议强调的6个着力点，有两个核心关键词，
一个是“市场化”，一个是“考核”。进一步理顺规范各类型企业领导班子专业和岗位设置。改进年度考核，强化日常考核，加大结果运用力度，努力从长效机制层面解决干部“能上能下”问题。
这就意味着，不光一线工人的工资要改，也加大了对领导干部的要求，这次特别强调了要从长效机制上解决“能上能下”的问题。加大考核，谁合格谁上，将更加公平和透明。
除了解决领导干部“能上能下”的问题，对普通工人的铁饭碗，也提出了一系列改革措施。
建立市场化用工机制，转换用工方式，减少直接用工。坚持控制员工总量与优化队伍结构并重、盘活用工存量与提升整体素质并举，多途径优化配置存量劳动力资源，多渠道分流安置富余人员，创新拓展人员优化配置方式和渠道，鼓励企业和员工动起来、走出去。
打破终身制的用工模式，盘活用工存量，控制员工总量，可以说是给工资改革上了双保险，促进企业内部员工的合理流动，更有利于员工工资与市场接轨。
加大考核力度，兼顾公平，而建立市场化用工机制，利于员工工资与市场直接挂钩，员工进出更加自由，企业用工也将更加灵活。
值得注意的是，这关于这次改革，中石油老总着重强调指出，要切实增强深化三项制度改革的责任感紧迫感。
这样的态度很明确，加快改革进度，敦促三项制度改革落到实处，这回，石油人的工资真的要彻底变革了。
特别值得一提的是，最近一段时间，中石油总部频繁开会，从老油田稳产，到干部大会，到人事制度改革会议。如此密集的动作，传达出一个重要信号，立志要建世界一流综合性国际能源公司的中石油，一场史无前例的重大改革将势在必行。
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一线工人收入实实在在增加
一线工人收入上涨，这两家油田已经率先实现了。
辽河油田。全面推行扩大经营自主权改革。以曙光采油厂为例，这个厂共下放基层单位内部分配、人员调整、成本内部调剂、承包商优选、油水井措施5项自主权。
曙光采油厂采油作业五区，有一名老员工。前些年，他一直在相对清闲的61号站工作。去年，快50岁的他主动争取调到任务较繁重的504中心站，年收入增加4000元以上。
青海油田。 实施改革增效工程，向创新驱动要效益。完善人员流动和冗员分流机制，提高一线队伍比重，员工总量4年下降11.95%，一线艰苦岗位员工与盆地外员工奖金差距由1.46倍扩大到1.69倍；近两年累计压缩处、科级机构和二级单位总量61个。
看来，鼓励员工上一线，收入真正向一线倾斜，这回不是说着玩玩的。
本次会议特别强调：着力推动薪酬分配制度改革。突出总额分配与效率效益的同向联动，建立差异化的工资总额决定机制。坚持市场化改革方向，
加大向科技人员、一线关键艰苦岗位员工等骨干队伍倾斜，提高核心骨干人才薪酬市场竞争力。辽河油田的改革已经切切实实惠及到该油田一线工人，而本次会议的目的，就是对前三年三项制度改革的总结，更是为之后的全面深化改革的揭幕，接下来的改革将涉及所有的石油人。
这一次，会议明确提出了在薪酬分配制度上，技术人才，一线工人，核心骨干人才的工资将会有大的倾斜。
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盈利前景良好
改革已势在必行，而改革也必将给中石油带来全新的变化。任何一家企业都是以营利为目的的。目前，中石油也正处于一个良好的盈利期。
今年7月30日晚间，中国石油披露2018年上半年业绩预告，预计报告期净利润同比增加135亿元到155亿元，同比增长107%到122%。
就在前不久，中石油先后宣布，在黑龙江和新疆各投入超过1500亿元，用于油气业务的勘探开发和炼化等。可见，随着石油行业的回暖，中石油预备在国内油气业务上大干一场。我们有理由相信，通过这一系列的举措，中石油未来在油气业务领域的成绩，将会跃上一个全新的台阶。
也正是得益于市场看好，经营业绩的上升，这家巨型石油国企有资本也有能力把自己建设成一流的国际能源公司，而要达成这一目的，最重要的一个条件就是：大刀阔斧的改革不可避免。
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