PPS平台合伙制管理咨询事业部
因为工作经历的缘故，在过往三年中，有这么两类朋友，他们经常跟笔者的导师接触，一类是从事服务业、生产制造等传统领域的企业家、老板，另一类是在互联网、高科技领域创业的初创公司创始人，他们常常咨询笔者导师一个共同的问题，就是：股权该怎么设计？
说到股权，对于不管是处在转型升级期的传统企业，还是互联网新创企业，这都是企业顶层设计里最为重要的一环。好的股权结构是企业吸引投资和吸引人才的加速器，反之，不合理的股权结构，则极有可能让一家本来不错的公司暗流涌动，乃至分崩离析。
在设计股权分配方案之前，笔者在实践中频繁发现尚存在一个误区，那就是在股权该分给谁的问题上，许多企业家、老板、创业者朋友们尚未缕清谁才是适合的对象。
股权是为人设计的，换言之，股权只有给对了人，才能发挥出宝剑削铁如泥的作用，给错了人，再好的宝剑，在他眼中，不过是一堆毫无价值的破铜烂铁。
1 究竟什么样的员工适合拥有股权？
笔者跟随导师三年，现将导师选择持股对象的思想与您分享，您在实操过程中只需对号入座即可。
任何一家企业，不管是属于任何一个行业以及处在任何发展阶段，企业里的员工就分为三种，分别是劳动者型、职业型、合伙型。而且这种划分适用于任何岗位，也就是说不管什么岗位上的人才，都可以划分成这三种。
2 什么是劳动者型？
劳动者，简单来说，就是通过付出劳动换取报酬的人。劳动者型的员工，其典型工作状态是秉持作业精神，等指示，听指令，按照分配的既定任务，负责完成任务，只对过程负责，不对结果负责，其对工作的理解是：工作是为了谋生，用付出交换收入，只需干完本职工作，给多少工资就干多少事情，干多少事情就该拿多少工资。
3 什么是职业型？
职业型，从字面意思理解，就是拥有某些知识、经验、技能并通过贡献这些知识来发挥自身价值的人。相比劳动者，职业型高一个层级。（注：这里的高低是狭义上的高低，广义上没有高低，天下劳动者一般高）
职业型，其工作状态是秉持职业精神，能对所从事的工作岗位有一定的责任心，并愿意为了达成工作成果去努力，以彰显自己的职业态度，但缺乏激情、创新，同时担当不足。
职业型跟劳动者型，在骨子里都还是有一种给人打工的潜意识，把带领公司发展当成是老板一个人的事，公司前途光明，就留下来分一杯羹，公司遇到低谷，就拍屁股走人，另谋高就。
4 什么是合伙型？
合伙型，顾名思义，就是用合伙的心态与公司一起共进退的人。合伙型人才，其对待工作常常表现为主动积极、自动自发，把公司的事当成是自己的事，凡事以公司利益为第一优先，急老板之所急，想老板之所想，对自身工作高标准，严要求，不仅对过程负责，更对结果负责。
合伙型人才，其秉承的是创业精神，在公司有条件时能抓住机会全力以赴，在公司没条件时创造条件也要达成结果。合伙型人才在公司遇到困难时愿意挺身而出，全力相助，甚至是主动降薪，与公司同舟共济，共渡难关，是企业文化的坚定拥护者和执行者。
有了以上阐述，现在再来回答什么样的员工适合持股就一目了然了。笔者导师总结为一句话：
企业里三种员工的激励制度安排，分别是劳动者型适合给工资，职业型适合给工资+奖金，而合伙型人才，才适合给工资+奖金+股权。
5 为什么是合伙型人才适合给股权？
这里我们首先要弄明白股权的意义是什么。股权是代表了分配权、分红权、投票权等企业赋予股东的特殊权利，股权更代表的是持股人对企业的责任与担当，也就是说多拥有一份股权，相应的就应该多担一份责。
因此在设计股权分配方案时，将股权分配给具有创业精神，勇于主动担当担责，与企业同呼吸、共命运的合伙型人才，股权才能发挥价值，因为只有他们才能肩负起企业的使命，在残酷的市场竞争中对企业不会轻言放弃，与企业家、老板、创始人一起为了企业的未来共同奋斗拼搏。
看到这里，或许您会问，怎样辨识这三类人才？
让我们借鉴孔老夫子的一句话来解答：
视其所以，察其所安，观其所由，人焉臾哉?人焉臾哉?
意思是说要了解一个人，应当听其言而观其行，还要看他做事的心境，从他的言论、行动到他的内心，全面了解观察一个人，那么这个人就没有什么可以隐藏得了的。
最后，我们说一下给股权是怎么给？做股权激励吗？股权设计与股权激励，这又是笔者导师最为擅长的一整套内容，改天我将与您展开分享，这里我们只提其中一个最为关键的点，就是企业家、老板、创业者朋友们必须知道，分股权分的是梦想，是责任，而不是分的福利。
如果当成是给员工分的福利，那么员工拿了股权之后，因为并不知道自己应该向企业承担什么，仍然是以打工者的心态对待工作，这必将影响那些因获得股权而激起责任心的人，以及暂时还没有获得股权的人。
前者会认为“他拿了股权却还像从前那样悠闲，他多聪明！那我为什么要勤奋，是不是太傻了？”后者会认为“他那么悠闲都拿到了股权，我竟然还没有股权，那我更没有理由辛苦！”
因此，在分股权之前，企业家、老板、创业者朋友们必须要知道股权真正的价值是一个连接器，通过让一部分有创业精神的员工拥有股权，从而更好的激发员工与企业共创共担，最后共享成功的果实。并且也应让员工知晓，如果我拿了股权，就是企业的合伙人，那我应为企业承担起一份更大的责任，否则就是不称职的合伙人。
在笔者跟导师所专注的PPS平台合伙制转型升级战略体系中，股权是六大核心关键因素之一。企业需要充分利用各种股权模式，包括单纯项目股权、经营股权、虚拟股权与注册股权、间接与直接股权等，将创新创业项目与创新创业者捆绑在一起，形成利益、事业与命运共同体。
而平台合伙制则可以理解为是一种新型的管理机制、发展机制、企业与员工的共识共担共享机制，它改变过去传统的股东+经理人模式为平台+合伙人模式，也就是将过去全靠老板一人带的火车头模式升级为节节车厢自带动力的动车模式，能够最大化的激活人本，达成资本与人本双赢的目的，让企业拥有更海量的人才，更大的发展规模，更快的发展速度。
如果您对股权分配与股权激励，对平台合伙制都渴望有更进一步学习，您可以下载知嗒关注“一起创合伙人学院”以获取系列知识，也可以主动联系我，交个朋友，共话成长。
对了，我的导师是曾庆学，一位创办过两家企业，用20年时间在研究和实践企业管理，著有40万字《中国式人力资源管理》，曾为100多家传统和互联网企业提供过管理咨询与顾问服务，为500多家企业提供过管理培训服务的疯狂学习型博士。
愿您通过阅读本文，从此再不被“应该分股权给谁”这个问题所困惑～
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