用戶6733865821

答案當然是肯定的。

互聯網的發展極大地促進了網絡購物的發展。在網絡平臺上購物，只需要一部手機或者電腦，足不出戶就可以看到來自全世界的產品。什麼材質，什麼顏色，什麼品牌的都有。但是呢，網上購物也存在著很多的缺點。

比如看不到、摸不到產品的質量到底是怎樣的，還有可能店家上的圖片有色差，尺碼也不一定準確。總而言之，就是我們對網上的產品還是不放心。

我們也遇到過很多次這樣的情況，五個快遞寄過來之後，我們發現它不是我們想象中的樣子，於是退貨。退貨是一件很麻煩的事，你需要和商家協商，需要寄送物品，需要填寫單號啥的，浪費了很多的時間。

如果是在實體店裡購買商品，這些問題是不用擔心的。而且有時候需要到室外走走，和朋友一起逛逛街也是不錯的選擇。即使現在京東的物流做到了今日達、次日達，但是在大多數省市還是需要三天的。有時候消費者等不及，還是會選擇在實體店購買。

當然，實體店仍然有很多問題，它需要不斷地改善服務，跟上時代的潮流，才能屹立不倒。比如採用線上和線下同時銷售的方法，提高銷售量，滿足客戶的需求。店內的環境和員工都需要改進，做到真正的“顧客是上帝”。

對營銷手法不斷進行創新。比如現在很多實體店都靠抖音火起來了，我們要積極運用新媒體為自己的品牌做宣傳。

綜上所述，實體店永遠都會在，就像人工智能時代還是需要人來操縱機器。但是實體店想要反敗為勝，還是需要改進自己的服務和營銷手段。

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霸王課

一、實體是國民經濟的基礎

首先社會無論如何發展，人們都要能吃上飯，就是每個人都有活做，而現在沒有了實體經濟，就沒有了就業的崗位，比如說現在的淘寶、微商這樣算就業嗎。我周邊的人許多在做，時間不長都不做了。為什麼呢，不掙錢，雖然馬雲鼓吹互聯網經濟如何厲害，肯定也有掙錢的，如網紅一年可以幾十萬上百萬的收入，但是賺錢的畢竟為少數人群。以前實體經營繁榮的時候，就是服務員也遠比天天看似很成功，天天發朋友圈賣這產品賣那產品的微商賺得多得多啊，能夠養家餬口啊。所以說我國現在的經濟已經進入到惡性循環狀態，主力消費群體沒有消費能力。以前每個小實體店主都屬於國家的中產階級，也是帶動國家經濟前進的主體。而現在這部分人群賺錢越來越困難，自然消費能力就下降。於是產生前邊所說的惡性循環。老百姓由於賺不到錢，不敢買房，房地產業不景氣帶動著各個行業低迷。每行每業都縮減人員。老百姓想打工都沒地方去。由於網店的衝擊，實體店不得以高質量低價進行出售甚至虧本銷售，不賣壓貨，賣了沒有利潤空間的尷尬局面。如今的街道再也沒有以前的繁榮景象，前些年每到休息日或節假日，許多家庭一家人吃吃飯、看看電影、逛逛商場，一天下來其樂榮榮，也產生了大量的消費，促進了經濟循環。而現在的網店入門零成本，連貨都不用拿，誰看好了現從網格批發商那一件代發，門檻低，人人都賣東西。那東西都賣給誰呢。以前賣服裝的實體小店都會僱幾個或幾十個服務員。解決了這部分人的就業問題，可現在許多實體小店都是店主自己看店，自然也少了許多就業崗位。實體店不能生存是一道大難題，是要國家來給解的一道題。

二、網購的何去何從

網購是中國新興的一種購物方式，網購潮應該只是暫時的。當人們重新冷靜的對待網購的時候，那時消費也會非常理性。因為現在的網店上的產品圖片和實物的差距、售後的不及時、高仿產品的大肆橫行，讓購物者的信心不斷下降。電商過去十年已經耗完了它的社會民心基礎。網店的低價格只是用低下的質地，縮水的尺寸來達到的。更說得難聽點，是窮人購物者的天空，有錢誰會願意買既看不到實物，又摸不到實物的商品呢?難道以後經濟的發展是讓越來越多的窮人去捧起一個互聯網經濟嗎，肯定不會。將來的互聯網經濟應該與實體經濟應該相輔相成，共同發展，相信不遠的將來，經濟還會騰飛。

坤鵬論

隨著互聯網，物聯網的興起，成熟。傳統業態受到了很大的衝擊。這一點，是毋庸置疑的。就從北京來看，許多實體店面關閉，三天兩頭換行業，換東家。就連綜合性的商場，當下的購物顧客，都要少於幾年之前。可謂是門前冷落車馬稀！

但影響歸影響，如果說影響會劇烈到讓實體店的業態消失，就純屬無稽之談。時代的衝擊猶如大浪淘沙，有些會被浪頭無情的帶走。但有些卻會隨之而變，在衝擊上生存下來，並且可能生存的更好。

網店相比實體店的優勢在哪兒？幾年之前，在於網店門檻低，所以商品售價便宜。而在如今，隨著電商平臺的競爭加劇，網店的各種費用日益攀升，價格優勢已不再明顯。最核心的優勢，由價格，變成了節省逛街的時間，以及快速送貨上門的便利。

那麼，實體店面也有自身的優勢所在。相比於網店，假貨少，可信度高。實物可見，可視，售後服務更為完善。這些是目前網店無法通過技術手段來完善和彌補的。所以，店面也保持著自有的競爭力。

而一個時代的變革當中，想要生存下去，店面也是需要隨之而變的。以店面為基礎，兼顧網絡銷售，已經成為了許多店面的選擇。這樣多開闢了面向市場的渠道，同時也保有了店面的優勢。綜合來運營的話，無疑會讓競爭力得到更大的提高。

無論是知名品牌的網實相加，還是個性小店的線上線下全面開花。都印證了適者生存的道理。而一些服務型，娛樂性的店面，尤有生存下去的理由和優勢。提供專業的，開闊的場所和服務。目前是網店所不能替代的！

所以，不管是經營店面，還是運作網店，求新，求變，緊跟潮流才是王道。無論在任何時候，優勝劣汰都是不變的法則。只要用心運作，店面照樣可以做的蒸蒸日上。店面是不是不好做，會消失，更重要的是與運營者的思路息息相關！

馬丁馬小虎

首先破題，答案一定是肯定的——五年後實體店一定還能開下去。

說到這個話題，經濟學家一定會從國家基礎建設、國民經濟基礎之類的大方向講；咱們聊點兒簡單易懂的，三個詞：服務、體驗、線上線下。

先說第一個詞，服務。實體店一定是有很多種的，餐飲、娛樂、休閒場所，這些籠統可歸為服務場所的實體店一定是存在的，就算送餐、外賣再紅火，總需要一個社交的場合在。同時，實體店存在是滿足人們基於消費享受專業服務的需求，這種專業服務有可能是因為消費者自己無法滿足前提需求，比如美容美髮需要儀器，寵物美容、洗澡需要獨立專業的空間，等等。而另一種服務則與第二個詞“體驗”掛鉤。

網絡購物的興起最初是從日用消費品、食品和服飾興起。其中佔比很高的服飾領域，仍存有龐大數量的購物中心、百貨商場，其根源就在於“體驗”，這是一種長久存在的場景化，滿足試穿、對比，乃至實時細節調整等需求。奢侈品更將這一體驗升級為一種專屬的、私密的、個性化的服務，不僅強調自身的調性，也營造一種實體購物的滿足感。

還包括例如傢俱裝潢、傢俱、汽車、大型電器等，都是需要實地體驗才能夠得出更明確的消費決策的，這也都需要了實體店的存在。

最後一個詞，線上線下，其實並不完全佐證實體店一定能開下去，而是使實體店越開越好的一個途徑。即迎合互聯網時代消費需求，增加更多的銷售、宣傳渠道，滿足不斷變化的消費習慣，為消費者提供更多的選擇。

事實上，網絡並不完全是在跟實體店搶生意，同樣也是吸引更多人來到實體店的一種宣傳手段。

家族企業雜誌

可能會取代一些常規的實體店，比如只是賣衣服襪子的。

但是線下以體驗式營銷為主的實體店的存在是有必然性的。

比如社交、美容、SPA、VR、理療、大型遊戲、轟趴館、私人影院等等。

而且人總是會遇到各種各樣突發狀況，是你無法通過網購解決的。

當然，實體店的發展必然會發生改變。

這主要有兩個趨勢，一是往主題商業集中體發展，二是往社區便利店發展。

大型商業集中體，是包括了購物、休閒、娛樂、景觀、飲食多種功能於一體的商業綜合體，這裡不僅可以用來購物，也可以變成人們看書、看電影、美容、學習、約會等日常生活的一部分，這個功能是網購永遠無法代替的。

因為人是社會性動物，人們進行社交活動的時候總需要有一個合適的場合，而商業綜合體的作用就在這時候體現出來了。

通過吸引各種富有特色的店鋪，或者進行品牌加盟，打造商業體自身的品牌效應，在目標客戶群體中形成品牌影響力，自然會吸引更多的人來，甚至成為城市的地標性建築，吸引外地遊客的觀光。

比如上海的美羅城，北京的798、三里屯，成都的太古裡、環球中心，廣州的小蠻腰商業區等，不僅是當地人必去的商業區，也是外地遊客來到這個城市，瞭解城市文化的必去之地。

社區便利店主要是為了解決人們的日常需要，它主要包括零食、常用藥品、日用品等，滿足人們的日常需要，它要深入社區，方便人們尋找，具有區域性特色，符合當地居住群體的需求，根據不同地區的需要有不同的特色設置。

比如，在學區附近就要多一些學習用品，在居民住宅區附近，就要多備日用品藥品，能夠幫助人們進行一些日常費用的繳納，方便人們的生活，畢竟網絡總會有不通暢或者手機沒電的時候，早上上班出門需要吃早餐，而社區便利店卻會永遠都在。

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白小白女性生涯規劃

老王雖然做獵頭，但對互聯網，特別是電商非常熟悉和精通，老王來回答樓主的問題，老王認為：網購不但不會取代實體店，反而會讓實體店更加美好！

現在純互聯網公司的電商已經不多了，大家都在積極向實體店進軍。比如馬雲搞的新零售、劉強東也在不斷向實體佈局。原因很簡單，現在很多人買東西都想找一種體驗感，電商缺少一種實際的體驗感。

還有，網上的流量太貴，幾乎被BAT等巨頭壟斷，其他網商基本上沒有流量了，想要流量，只有去BAT等巨頭哪裡買。如果向向下佈局，用實體店能帶動周圍3公里消費半徑的話，也一定能做到 非常好。

借用馬雲的話來說，不是實體店生意不好了，而是你家的實體店生意不好了。

未來想做好實體店，也不要離開網店，要做到線上和線下同時打通，讓用戶有更多的體驗。

不管是線上還是線下，用戶體驗必須放到第一位！沒有用戶體驗，就沒有用戶消費，沒有用戶消費，你就沒有收入，沒有收入，你就無法快速發展！

老王建議：

1、在線下做好體驗店，就像批發市場一樣，他們都是很小的門店。如果想接更多的生意，就要增加體驗店的感覺，讓客戶或用戶產生更好的體驗。這樣，他們的批發生意才會更好。

2、各個線上的渠道也要開通，便於增加銷售額。

3、多搞一些線下和線上的活動，讓更多用戶吸引過來。

這樣的話，你還愁沒有客源嗎？

獵頭老王

必然可以！

首先可以肯定的是，在五年後實體店必然能開下去，而且肯定會開的更好，但是如果你想當時裡面運行的更加好，你需要，符合時代的潮流，增加用戶的體驗，或者能為周邊人民提供獨特價值。

線下體驗店暴增

隨著網絡購物的興起，我會看到很多的線下門店開始迎來了銷售的人流，但是有一個東西是線上，購物永遠不可能替代的，那就是線下門店的體驗。例如你想買一件衣服，那現在什麼樣高的科技不可能讓你的身上能直接試穿，再怎樣美味的食物，也不可能讓你直接就嚐到食物的美味，而擁有不可被替代的優勢。因此我們可以看到很多人現在執行的是線下門店嘗試線上購買，而現在的品牌供應商更多的是將讓利於線下門店的運營當中，許多線下門店的購買，甚至比線上還便宜。現在已經有很多品牌商將線上作為一個品牌曝光和流量彙集的地方，而成交量現在大家已經慢慢的開始向線下傾斜了。

而且我們可以看到，小米，華為為代表的手機廠商，也開始紛紛的開設線下體驗門店，發現線上的流量最終還是有限的，很多人依然傾向於去各種商場進行體驗後才進行購買，而並不相信網上的購物。

社區超市的不可替代性

另外就是我們的所熟知的社區超市了，社區超市最大的優勢就是離我們的住所非常的近，即使大家會說我們不能送外賣嗎？外賣或者說快遞從哪裡送出來的，他如何能保證它的食品商品是最新最好，最安全最新鮮的呢。我們必須要離我們生活的地方比較近的一個地方去安說他的站點，而這個站點不光可以進行配送，還可以進行直接的銷售，這就是我們社區超市不可能被替代的最根本的原因。

其他必須親身體驗的店鋪

吃飯，不可能，今天體驗的店鋪，例如你要去做按摩，看一場電影，吃飯，逛下商場，這些東西都叫做線下實體門店，而這些東西永遠不可能被線上的東西所替代。因為人們要的就是這個體驗感，而且甚至於要求的是很多人聚集在一起的感覺。而這些感覺不可能是讓他們進行上門服務所能帶來的，因此線下體驗型門店永遠不可能被替代，而且會越做越好。

朱少鋒

可以很肯定的說實體店未來五年會持續存在，並且會越來越興旺。

就拿前幾個月很火的無人店來說，這就是未來實體店發展的方向，所以未來的實體店不僅不會消失，甚至會更多，更向精細化、精簡化、便利化方向發展。

網購只是改變了實體店的模式，並沒有顛覆

很多人說馬雲讓實體店的生意越來越難做了，這句話對嗎？

其實並不對。

網購的模式並沒有顛覆實體店的經營模式，而是對這種模式進行了改造——降低成本。原來你要開個店才能賣東西，現在網上免費註冊個網店就可以了，這之間最大的區別是省去了房租的成本，其他的並沒有任何區別。

網店之所以能辦的這麼具有衝擊力，是因為它靠著網絡信息整合的手段，將全國的資源放到了一起去比較，再加上便利的物流，讓市場跑遍了全國，所以它的衝擊力很強。

但是這些優勢在實體店主面前其實並沒有什麼威脅性，因為這些渠道，你完全可以借用，甚至靠著自己的人脈獲取更多行業的資源去幫你做這件事，這兩年我見過的線上線下兩手抓的實體店不少，經營好的也不少。

SO，關鍵不在於互聯網會不會消滅實體店，而是你自身願不願意接受改變，讓自己變得更強。

為什麼說實體店不會消失

便利性

光是這三個字就是互聯網段時間內永遠不能超越的瓶頸，更何況這個門檻現在變得越來越高

世界上已知的最牛的電商是亞馬遜。它能做到全球一日到達的物流速度（原理是依靠大數據，具體就不說了有興趣的小夥伴可以自行百度），這兩年隨著無人機的盛行，它們有考慮短途小時到達（測試階段）。不可否認近兩年的物流速度藉助高速發展的運輸網絡越來越快，但它再快還是快不過實體店。

我要做菜突然發現家裡沒蔥了，我要去實體店買；我想買一件衣服，但我不知道穿多大的合適；我想買一個機械，但我怕有小毛病，這些種種的需求都是目前很長一段時間內互聯網解決不了的，但實體店可以。

實體店的另一個發展

無人實體店，微型實體店，實體店自取

實體店在未來的可能性會更多，只是需要我們有一個與時俱進的眼光而已。

需求場景碎片化，是客戶對實體店提出的要求，也是實體店未來的發展方向。

例如：寫字樓裡的人經常加班，對零食和速食會有需求，無人零售機孕育而生

無人經營，提供更豐富的體驗場景，這些都是實體店未來的可能性，而這些可能性都需要我們用眼光去挖掘

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上啥班

五年後網購不單不能取代實體店，而且完全扭轉局面，網店以實體店為中心，構建技術和服務，形成新的商業模式。