我們每天都在跟公司打交道。比如，買蘋果手機其實是跟蘋果公司打交道；發紅包、微信，是在跟騰訊打交道；網上購物，是在跟電商公司打交道；網上信息檢索，在跟搜索引擎公司打交道；發快遞很大程度上是在跟順豐、圓通、申通打交道。大家每天都在跟公司打交道。
對於商業來講公司是唯一的一種方式嗎？其實公司不是說從一開始就存在，整個企業組織的發展是經歷過幾個階段：
第一個階段是個人的階段，比如我擺個小攤，一個人也可以做買賣。
第二個商業組織的形態是很多人覺得這一個人的力量很小，所以大家就開始來合夥，比如說很多律師事務所、會計師事務所等。
發展到第三個階段，才有現在的公司組織形態，進行公司化運作。
1 // 為什麼要成立公司
公司是人類史上巨大的創新，成立公司可能至少可以解決幾個方面的問題：
第一個是集眾人之財。個人的錢是有限的，能不能找到別人的錢來給我投資呢？公司的融資其實就是在集眾人之財。
第二個是聚眾人之力。個人力量的是有限的，現在社會分工越來越細，一個人不可能解決所有的事情，那我需要跟你一起合夥去做公司，各取所長。
第三個是成眾人之事。公司可以吸引更多的人才、可以融資，然後大家一起幹一些更大的事情。
2 // 公司的力量
在全球範圍內公司這種商業組織形態的力量有多大？公司解決了全球81%的就業機會；公司創造了全球94%的生產總值；全球最大的50經濟體中，其中1個是國家，49個是公司；世界上有161個國家的財政收入比不上沃爾瑪公司。
公司可以集合很多人，一起幹比較大的事情。大家經常講的技術創新，比如蒸汽機、電腦、互聯網這些是技術創新，而公司是人類史上巨大的制度創新。
3// 公司的屬性
常見的企業組織形式主要有公司制企業和合夥企業。但是在實際中，大多數都是公司制企業，包括有限責任公司和股份有限公司兩種。這是因為公司制企業具有三個獨特屬性，是合夥企業不具備的。
▲公司身份的獨立性。
在公司裡頭，股東是股東，公司是公司。但在合夥企業裡面，特別是普通合夥的情況下，或者是有限合夥企業裡面的普通合夥人，其實企業跟你個人沒有區分開，這個合夥企業如果對外產生負債，普通合夥人要承擔無限責任的。
公司具有身份獨立性，股東以出資額為限，對公司承擔有限責任。比如大家可能瞭解過史玉柱創業早期做巨人時虧損很多，欠了很多錢。後來史玉柱再次創業成功後，又把欠的所有債務人的款還掉了。
從法律上來講，其實只要他在個人沒有擔保的情況下，是沒有義務去還的，因為他只是公司的大股東。公司是公司，股東是股東，這是兩件事情，所以公司的身份是獨立的。
▲股東責任有限性。
股東責任有限性更有利於大家一起來合夥。假設是合夥企業的情況下，比如你打算創業，然後找了兩個朋友一起出來幹，但是你們仨人作為合夥人，在合夥企業的經營的過程中，假設公司對外欠了1000萬的情況下，仨人是要承擔連帶責任的。這種情況下就不利於合夥，因為大家覺得風險太大，不敢一起玩。
而公司就有身份獨立性，股東的責任是有限的，這樣就有利於解決大家之間的信任和風險問題，大家可以放心地一起做事情。
第一它有利於人與人之間合作，大家的安全感和信任感會比較強，第二它有利於融資，減少投資方作為股東的投資風險。
▲合作對象的廣泛性。
基於公司身份的獨立性，股東責任的有限性，所以才能有更廣泛的合作對象。大家覺得反正這個企業我投3萬塊錢，最多就賠了這3萬塊錢，萬一這個公司上市了，我還有了公司股票。所以更有利於人跟人合作、錢跟企業合作、人跟錢合作。
大家經營一家公司，最終關注的是組織經營成果，不管是公司賺錢還是實現個人的夢想都是基於此。
對於任何一個組織來講，組織經營成果主要跟三個東西相關：
第一是跟資金相關。人力資本雖然很重要，但是完全沒有錢的情況下還是玩不下去的，所以首先一定要有錢。
第二是跟人才相關。有了資金之後，還得要有人才。如果沒有人去運營的情況下，一塊錢可能到了三五年以後不但沒有升值，可能還會貶值，有可能貶到五毛、六毛錢了。
只有人去運營的情況下，才有可能從一塊錢變成十塊錢、十塊錢變成一百塊錢，所以說一定要有人。
第三是跟動力相關。有了錢和資源，可是為什麼要跟別人一起共享？如何解決團隊的動力問題？讓他們把一塊錢變成兩塊錢後，繼續把它變成一百塊錢。
在這個模型裡面，我們可以去分析各種不同的組織。比如說國有企業，在資金資源方面，肯定是得高分的，至少80分以上，人才方面可能也能打60分左右。但國有企業的動力是不足的，所以就算有資金資源、有人才，但是沒有動力的情況下也是很難幹成的。
對於民營企業來講，資金資源方面可能是打20-30分，人才方面可能打50-60分，但是民營企業最強的是在做事的動力層面，動力是跟公司的分配機制和激勵機制相關的。
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