有多少鮮花掌聲，就有多少唏噓鄙夷。拼多多的上市，可以說造就了前所未有的戲劇一幕 。其在撕裂“消費升級”這一過去幾年市場主流論調的同時，也將城市精英們未曾看到或是不屑看到的更為廣闊的低端市場清晰的展現了出來。可以說，拼多多展現出了一個電商市場的殘酷底層物語。
拼多多的野蠻生長
在資本層面，無論從何種角度來看，2015年9月正式上線的拼多多都可以說是近年來中國市場創業成長的一個奇蹟，成為了野蠻生長的一個典型代表。
從當時拼多多提交的招股書數據可見一斑。數據顯示，截至2018年3月31日的過去十二個月內，拼多多平臺活躍消費者數量達到約2.95億人，拼多多移動客戶端的月平均活躍消費者數量分別達到了0.65億人和1.03億人。活躍商戶數量超過100萬家。在2017全年及2018年第一季度期間，拼多多移動平臺上的訂單總數分別達到43億和17億，而其在2017年達到的1412億人民幣電商交易額，更是此前京東花費了16年，淘寶花費10年，才達到的成就。
顯然，拼多多這種野蠻生長的速度是被資本市場所喜歡的 。表現在股價上則是上市首日其就取得了股價暴漲40.53%至26.70美元的成績，以近300億美元的市值，超越眾多電商老大哥，成為僅次於阿里和京東的電商平臺，時至今日，即使市場對其的批評聲日益洪亮，但其股價依舊維持在24.6美元左右，對比19美元的發行價依舊是上漲了近30%。這種我自巋然不動的表現在當下這個動輒上市破發的市場環境中，顯得尤為扎眼。
低價導向何時轉向品質導向？
除了山寨品牌氾濫的話題，拼多多得以在電商巨頭夾縫中壯大的極致低價模式也面臨挑戰。
一包紙巾只賺3分錢——在拼多多上熱銷2.6億包的紙巾，可心柔和植護這兩個紙巾品牌，通過節省渠道費用、超大批量定製而實現“便宜有好貨”。類似這樣的故事被拼多多作為樣板廣泛宣傳。
然而，能像可心柔和植護這樣，極盡可能壓縮利潤並保障一定品質的，畢竟只是少數派。
事實上，成立不到3年就躋身全國第三大電商平臺的拼多多已經坐擁一手“好牌”。在人們印象中，拼多多主要攻佔的是三四線城市、縣城鄉鎮人群特別是中老年人。然而，
實際數據顯示，拼多多目前用戶群在各年齡層的分佈與其他電商網站並無太大不同，這也是拼多多深受資本追捧的原因。長期來看，拼多多如果能成功進化，由目前的單純低價導向轉向注重品質導向，幫助工廠壓縮中間環節，提高性價比，則拼多多足以與淘寶或京東抗衡。
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