中國的管理和西方的管理不一樣，西方更重視制度化和科學化，而中國的管理更重視人性化。在中國，想當好一個領導並不容易，若是不懂管理，不管，分分鐘被架空，管，管得越多錯得越多，一個字難。。。。所以說，作為一名領導，在管理的過程中萬萬不能隨心所欲，想怎麼做就怎麼做，尤其是這三件事，禁止在下屬面前做，不僅是威信掃地，時間一久，就沒人會聽你的話了。
1、死用一個人的事不能做
在職場我們經常會看見，忙的人忙死，閒的人閒死，造成這種局面的原因不說大家也知道，就是領導的錯。一是忙的人領導信任，用的順手；二是有能力的人不多壓榨，利益怎麼能最大化。表面上領導是賺了輕鬆了，可閒的人會怎麼想？雖然他們能力也許有所不如，但他們不會這麼想，他們會覺得這是領導對自己的放棄，時間一久，也就不願意聽領導的話了。而能力強的，什麼事都我做，看著那幫閒人心裡肯定是有怨氣的，憑什麼事情我做，他們玩？就因為我能力強，就該如此嗎？他們會覺得不公平，既然領導不公平，也就不願意聽話了。
2、對聽你話人的不獎，對叫板你的人不罰，這種事不能做
很多領導技術上位，或者是靠自己的能力打下的基業的領導，他們經常會犯這樣的錯。我們單位以前有個領導，技術出身，憑著這身技術能力熬了5年升到了領導崗位，剛升職那會，好多下屬為了親近新領導，給他送禮，拍他馬屁，主動做事想在他面前表現一把，可無一例外的都被他拒之門外，有一次甚至當眾罵了一個討好他的下屬。次數多了，大家也都知道領導不喜歡這一套。那次，技術部門有個員工覺得領導的指示有問題，兩人就在那邊討論，一開始各抒己見，到後面變成了激勵的爭吵，員工頭腦一熱，一拍桌子，你愛咋咋地，我不伺候了，反正你是領導，錯了也是你的事。當大家以為這次領導該發飆了，沒想到事後領導並沒有對拍桌子的員工處罰，相反他覺得這樣的員工有骨氣，很欣賞。對領導好的人，聽領導話人的沒好處，和領導拍桌子反而被欣賞，這就是賞罰不分，久而久之大家對領導的指令就不感冒了。
3、朝令夕改的事不要做
很多時候員工在職場不僅僅是追求那份工資，穩定感也是非常重要的事情。如果一個領導做事沒有計劃，想怎麼做就怎麼做，今天這樣做，明天那樣做，會讓員工覺得這樣的領導沒有誠信，不穩定也不可靠。今天聽你的話這樣做，明天聽你的話那樣做，後天聽你的話又改回來，大後天就沒人再聽你的話了。
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