當年上高中的時候，要是你有一部智能手機，那是人人羨慕的！
平時在逛街的時候，不知道大家發現沒有，在vivo線下店的旁邊都有一家OPPO線下店，這究竟是怎麼回事？是不是感覺很奇怪又有趣？小編跟大家聊一下里面隱藏的秘密！
擁有共同的老闆
說到vivo和OPPO手機，大家都很熟悉，但是說到段永平，大家可能就會變得一臉懵。
段永平現任步步高集團董事長，你沒有聽說過他，但是一說到小霸王、步步高等，我相信你還是有所瞭解的。1991年，段永平創立了了小霸王電子工業公司，而且公司發展迅速，在那個時候，產值就過億僅僅用了3年的時間，非常厲害。4年之後，段永平和團隊在東莞成立了步步高電子有限公司，業務分為三個部分：教育電子、通信業務以及視聽業務。後來因為市場變化的原因，段永平將公司拆成三家獨立無附屬的公司。雖然各高管各持股份，但是三家都採用步步高的模式。
由於段永平的整合，在2001年三家公司同時投資成立OPPO品牌，段永平擔任CEO一職。
合夥宣傳擴展品牌優勢
vivo和OPPO同屬步步高，是兄弟，但同時也是最直接的競爭對手。兄弟之間合作是再好不過的，相互幫襯互利共贏。說句實在話，vivo和OPPO都是大眾化手機，在手機的核心技術方面並不突出，這兩家手機品牌雖然在拍照等基本功能都不錯，但是無法形成像iphone、華為那麼大的影響力。
因為它們沒有獨特的優勢，因此在如今手機市場競爭力巨大的情況下，它們只有聯合起來才能更好發展，所以就形成“vivo旁邊都有一家OPPO”的獨特景象。
再加上合夥經營更能突出品牌形象，使自己更加深入人心，一加一大於二！先把消費者一起吸引過來，然後在各自瓜分，其實大家都沒有發現它們都是一家公司的。
假競爭效應
還有一個現象不知道大家發現沒？那就是每到過節搞促銷，vivo和OPPO都是同時進行的，相互打架，在外行人看來這是惡性競爭，但這實際上是合夥博取眼球，這種就是假競爭效應，可以達到互惠的目的。例如肯德基和麥當勞，這兩家店也是形影不離，當顧客在肯德基吃膩的時候，顧客可以選擇去旁邊的麥當勞，反之顧客也可以去肯德基。但是如果在一個地方只有肯德基或者麥當勞之中的一家，那麼大量的顧客便會去其它的地方消費。
商圈效應
在商業領域，有一個很著名的商圈效應。簡單來說，當行業之間形成商圈之後，大家的規模會變得更大，產品種類也會高度集中變得齊全，對顧客也是有利的，打個比方，第一家店只賣碗不賣筷子，而第二家店只賣筷子不賣碗，而且雙方又離得很遠，很顯然對顧客的購物造成很大的影響。vivo旁邊都有一家OPPO，這其實可以給顧客更多的選擇，當你再vivo發現沒有合胃口的產品，你是不是會到另外一家店看看啊，或許就有合適的呢！人家就是利用這種消費習慣來拉攏客戶。
這種商圈效應不僅僅發生在自己身上，在同行之間也會經常出現，例如同一條大街往往會有多家不同品牌的手機店，它們往往是緊挨在一起的。
可以說，vivo和OPPO的品牌形象做得很成功。大家仔細想想，當別人一說到vivo的時候，你的第一反應是就什麼充電五分鐘，通話兩小時，照亮你的美等等。
原來如此
你們被套路了嗎？
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