嚷嚷熙熙皆为利来，熙熙攘攘皆为利往。
老板和员工的定位，形成已经不知多少年。关系非常固定。正是因为太固定，导致了许多问题的产生，首当其冲的就是绩效问题，员工积极性问题。并且，这样的问题，正渐渐成为阻碍企业发展的顽疾。
许多企业主也发现了问题的严重性，可是苦于找不到更好的解决方法而焦头烂额。甚至病急乱投医，看到关于绩效考核的方式方法就去尝试，在一知半解的状态下，这样的尝试后果可想而知。搞得整个企业乌烟瘴气，员工苦不堪言，老板也累得不轻。
其实，逻辑很简单，大家都是为了同一个目标而工作的————钱！！！
老板也好，员工也罢，全都是为了钱才拼命工作的。老板之所以如此拼命，不仅仅是因为企业是他的。而是因为，老板拼命就可以获取更多的利益。因为老板的收益是和公司效益直接挂钩的，也就是公司效益高，老板收益就高。所以老板拼命抓绩效。但是员工不一样啊，员工拿着固定的或者半固定（底薪＋提成）的工资，努力和不努力并没有本质的差别。影响也不大，所以，这样的状态下，傻子才愿意努力工作！！！
当我们提到新的绩效考核模式时，有人说，你说的是KSF吧，我知道。和KPI差不多。听到你这么说，我就真的好奇了，你真的认真了解过KSF吗？莫非是道听途说？？？两者初看实在差不多，可是就是这个差不多决定了成败。
从数据上来看，似乎也说得过去，毕竟都在增长，但是本质已经发生了改变。
KPI的本质要我做
KSF则是我要做
我们说，每个人都有梦想，有目标。并且愿意为之而奋斗，这样的人自然不需要所谓的管理。但是我们的员工，梦想自然不可能只是做一个优秀的员工。不想当老板的员工不是好员工。不想让员工当老板的老板也不是好老板！
学会分享，学会利益共赢，这样自然就能够激发员工的积极性和斗志。所以要让员工的工资和企业的效益挂钩，而不是简单地计件工资。让员工动起来，首先要让员工的工资动起来，也就是把员工原来的工资的80%拿来做绩效管理，按绩效分配。充分调动员工的积极性，又不至于让员工放弃工作。
让优秀的员工得到应得的部分，拉开差距。就像人有高矮胖瘦，一碗水端平才是最大的不公平。绝对的平衡只能带来死亡。只有维持动态的平衡才可以保持企业的活力。
不努力的人就得不到高薪，越努力越幸运！！！让员工为自己而干，而不是打工者心态。这样的企业，才有无限的未来。让员工成为合作伙伴，共同为了共同的目标而努力。还怕企业经营不好吗？？？？
给大家分享一段教学视频，是关于KSF的，有兴趣的话可以关注我私信，回复视频俩字就可以。
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