從風光到被質疑
2016年王健林還是首富，一句“一億小目標”讓多少人羨慕不已，他的獨子王思聰也被稱為“國民老公”。
萬達鼎盛時期，海外投資高達2500億，甚至可以與摸爬滾打了一輩子的李嘉誠並駕齊驅，在滿世界瘋狂買買買。
風光的時候王思聰還當上了娛樂圈的紀檢委，看著娛樂圈的哪個人不爽就跟誰撕。
2017年是萬達動盪的一年，也是王健林心力憔悴的一年！
王健林把國內、國外該賣的資產都賣了，為的就是自己的萬達能夠平安度過難關。
過去一向風光的萬達感覺從2017年起瞬間發生了大變故。
各種質疑聲音很多，什麼王健林跑路、虧損、大甩賣，甚至說資不抵債的都有。
王健林在海外鉅額投資，表面說的是萬達集團全球戰略佈局，實際上更多的是為自己的獨子王思聰未來做考慮。
根據王思聰平時發聲，大家也都能看出來，保不準啥時候捅出大簍子來。
愛之，則為之計深遠
李嘉誠的自己說“我希望我的人生能畫上一個完美的句號，而不想在晚年再橫生枝節。我也希望我的家人和我的商業在我故去之後，正常運轉，得到良好的繼承。”
相比李嘉誠，王健林還顯得還挺“年輕”，但1954年出生的他也是耳順之年了。天有不測風雲，人有旦夕禍福。事實難料，所以必須要提前做好接班人計劃。
與李首富相比，王首富沒有太多的選擇，唯一的兒子王思聰似乎還不想幹他那活，覺得他睡一覺利息就是上億的很難安穩。
知子莫如父，王健林很清楚自己兒子王思聰很難處理好國內複雜的商業環境。但是“父母之愛子，則為之計深遠”，王健林為此也是蠻拼的。
所以，N年前，王首富就開始為兒子將來做考慮了。
2012年，耗資26億美元萬達收購美國第二院線AMC；
2013年，3.2億英鎊3買下英國聖汐遊艇公司，7億英鎊投資建設英國倫敦萬達酒店，2816萬美元購買畢加索名畫《兩個小孩》；
2014年，投資從超過20億英鎊英國開展城市改造項目，2.65億美元收購馬德里地標性建築西班牙大廈，投資9億美元建設美國芝加哥第三高樓；
2015年，在澳大利亞購黃金海岸項目投資9.1億澳元，10億美元收購悉尼Alfred大廈和Fairfax House大樓。
併購瑞士盈方體育，花費10.5億歐元，22.46億元完成收收購澳大利亞第二影院Hoyts，花費6.5億美元併購美國鐵人公司；
2016年，投資巴黎大型文化旅遊商業綜合項目超過30億歐元，收購美國卡麥影業，花費11億美元，收購美國傳奇影業耗資35億美元，收購歐洲最大的院線公司，花費9.21英鎊。
2017年收購北歐最大院線投資9.3億美元......
海外投資力度，引起廣泛關注，王健林一度成為“跑路”的關鍵人物。
提前完成任務，父子都笑了
2017正好趕上了國家大力去槓桿，降低金融風險，收緊境外投資。王首富當然要順應時代呼喚了。
王首富一不小心說自己的錢愛投哪兒投哪兒，趕上政策，外界傳言紛紛。
房地產可是負債堆起來的，國內的房地產公司普遍負債都有80%左右。王首富在銀行不容易貸款，外債到其也需要還，賣賣賣是必須的。
所以才有了優質資產被甩賣給融創和富力，一下就套現631.7億。然後去甘肅支持下西部開發，大連的海鮮吃膩了來點蘭州拉麵說不定更好。
其實有時候嚴厲就是好，通過不斷甩賣資產降槓桿後。王健林自己說萬達商業貸款加債券共計只有不到2000億。
而萬達商業賬面現金約1700億。此外,萬達商業還有1300億銷售物業存貨,全部賣掉也可以收回幾百億。
意思很明顯，那就是2000億的負債對他的公司來說壓力已經不大了。
如果老王說的屬實，那麼萬達的壓力還不算大的。他通過甩賣，輕資產化，負債已經降下來了。而之後的萬達商業以收租為主，就不需要像之前那樣舉債了，如此萬達可能是率先降槓桿，走向安全的公司。
近期房企碧桂園多次出現安全事故，背後危機就是債臺高築，其負債高達90%。所以必須要催工期，強調快週轉，然而與其他企業一樣上演萬科魔咒，即銷售規模超過萬科公司就開始出問題。
更重要的是現在要控制房價了，過去只漲不跌的日子可能一去不復返，如果高負債房價一跌，地產企業就很危險......
如此，王健林提前給自己減壓了，背地裡可以偷笑了。而輕資產運營，這王思聰就可以玩的遊刃有餘了，畢竟坐著收租比搞地產項目還是很省心。如此王思聰該說“老吧，你真棒”了吧。
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