真職職友：遊總監
這是一種普遍現象，不止存在於企業中，只要有人的地方，都會發生這種事情。
從心理學角度來說，這是正常的，比如喜新厭舊、外來的和尚好唸經等，都說明大家更關注新鮮事物，或者對不那麼熟悉的人有著更多的“敬畏”。這是一種人類自我保護的心理機制，無可厚非。
而對待公司新人，心理上的反應表現出來幾種情況：
1、“蜜月期”，由於大家是剛開始在一起工作，就和新婚夫妻一樣，都會顯現最好的一面，讓對方“深深愛上自己”，如果經常看到對方的好，當然會感覺很幸福，也會更寬容一些。
2、“試探期”，由於彼此不熟悉（無論是性格脾氣還是工作能力習慣等），需要通過不斷試探才能清楚對方的底限、要求、思想、價值觀等等。試探多數會從簡單的事情開始（這就讓人感覺老闆對新人好），慢慢加大難度，也會越來越“得寸進尺”，最終達到一個雙方都能接受的程度。
從公司角度來說，這也是應該的，因為：
1、 新員工到達新環境，會感覺到“不安”，要花很多精力去適應環境，這時候要是公司/老闆/同事等都非常友好，這會讓新人快速消除“不安”，快速被團隊接納，快速投入到工作中，就能快速出成績（試用期是績效提升最快的時期，也是創新能力暴發的一個小黃金），從而形成良性循環（或者說良好的開始是成功的一半）。
2、 新人離職的最大原因就是“企業文化”，所以在沒有弄清楚新人的真實價值觀時，老闆對新人好一些也是一種策略。因為人是情感動物，要是被老闆看重、關愛，會讓新人在心靈上更快接受公司，哪怕之後發現公司的制度流程很爛、管理很亂、業務不太好等等，也會很大程度上讓其因為情感因素而選擇繼續“忍受下去”。這樣能避免很多新人離職的情況。
因此，作為“老人”，不要羨慕新人，他們也會變“老”，這種備受老闆關照的特殊待遇不會長久。
真正要想在公司舉足輕重，還是個人的成績、能力、態度等來決定。
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