“中国已经进入高端文化消费的时代，我们想要做的就是文化产品，或者说文化付费产品中的精品，满足大家对文化消费升级的需求”，星睿文化传媒的CEO令狐列说。
付费市场潜力大、机会多
星睿有意进军知识付费行业
据《新媒体蓝皮书：中国新媒体发展报告（2018）》相关数据显示，2017年，中国知识付费产业规模约为49.1亿元，同比增长近三倍。未来三年，知识付费产业规模将保持较高成长性持续扩张，预计到2020年，该产业规模将达到235亿元。知识付费的风口将进一步持续。
毋庸置疑的是，知识付费目前还是一片蓝海的景象。 但中国的蓝海一般都能迅速变为红海，目前的端倪是各大平台都已经在研究这片海，或者直接已经在伐木造船，行业里低质量的产品大量存在，导致公众对课程复购率低、平台专栏打开率下滑的现象，对于部分人来说，反而是机会。
近日，星睿公司宣布入局付费视频领域。龙蛇混杂的市场，或将迎来一个强有力的竞争者。进军知识付费领域，自然也是看中了付费市场的潜力和机会，但星睿的目标显然不仅限于此。
“这一块的市场，能称得上标杆或者学习榜样的产品并不多，意味着要花更多的力气去摸索，但一旦摸索成功，我们自己做的产品就有可能成为市场参照的标准，而我们的目标，就是生产高端精品”。令狐列说。
据艾媒咨询权威发布的《2017年中国知识付费市场研究报告》显示，中国内容付费用户规模呈高速增长态势，2017年内容付费用户规模预计达1.88亿人。艾媒咨询分析师认为，付费技术和付费观念逐渐普及，知识付费的时代即将到来。对于消费者来说，付费已经逐渐成为习惯。
问卷网的一项调查显示，73.9%的受访者会为了获得某一问题的答案而去付费，56.5%的受访者认为人们热衷于付费问答活动是为了获取独到见解和指点。艾瑞咨询发布的《2016年中国网络新媒体用户研究报告》中提到，33.8%的新媒体用户已经产生过对数字内容的付费行为，15.6%的用户有进行付费的意愿但是还没有付费行为。
可以说，在信息过载的时代和碎片化的生活中，通过付费获取优质化的知识和能力，已是年轻人群的一种刚需。
这种“刚需”被刺激的关键在于，是否有相应的足够优秀的内容。
星睿作为一家聚集了前凤凰卫视各路精英，和最优秀的专业制作人的传媒公司，在中国顶级的视频门户多个平台，以及中央电视台等强势媒体上出品、策划、制作了多部具有全国影响力的作品。包括《圆桌派》、《观复嘟嘟 丁酉版》、《锵锵行天下》、《孩子说了算》、《创新中国》、《奇迹》等。
从其过往经验来看，在制作泛文化视频领域，星睿称得上业内翘楚，它具备了为消费者提供优质内容的能力。 “我们的目标就是做中国最好的泛文化视频研发、生产和运营的公司，包括做中国最好的泛文化付费视频”。 令狐列说。
“在做《圆桌派》的时候，
感受到了赤裸裸的被拷问”
传统媒体人想做更简单、纯粹的产品
纵观如今的知识付费市场，传统媒体人可谓占据半壁江山，而且是该行业的中流砥柱。罗振宇的《得到》做的风生水起，营收或超2亿；吴晓波的《每天听见吴晓波》已经成为，目前国内最大的知识付费单品，销售47万份，王凯的《凯叔讲故事》累计播放19亿次，目前App用户800多万。
这些佼佼者的共同点，皆是传统媒体出身，或做过财经记者，或曾就职央视。可能是传统媒体人特有的专业素养，和对热点的敏感度，让他们的“产品”得以在良莠不齐的付费内容中脱颖而出。
有意思的是，令狐列同样是传统媒体出身。1997年入职新华社的令狐列，已经经历了21年的传媒生涯，按他的话说：岁月如斯，想想都恐怖。
新华社辞职后，令狐列来到澳门卫视，在偏安一隅的小岛上，用四年的时间见证了澳门回归等各种大事。此后，他来到凤凰卫视，在这个人生前半段最重要的平台上，令狐列在各种角色间辗转腾挪，人生也从此蝶变。
各种灾难现场曾有他奔波忙碌的身影，战地上的炮火硝烟也挡不住他寻找真相的热忱。他曾专访过各界精英人物，也曾带领团队斩获过国际奖项。
到了后期，角色逐渐向管理层偏移。最多的时候，曾一个人同时管理10档节目，或许是程式化操作使然，面对这些节目，一切都显得波澜不惊。而这种情况，到自己创业后发生了“巨变”。
辞去凤凰卫视首席记者和南方区副总经理的职位后，令狐列创建了星睿文化，按他的话说，接受市场的再次洗礼和磨练。事业上的全新起点，给他的触动超乎以往。
拿《圆桌派》节目来说，“不管是做的过程，还是播出的过程，都会让我极度紧张”。令狐列清楚的记得，第一期节目《师徒》开播时，自己和团队忐忑的样子。 他们守在电脑前，每一个数据的变化都可以用惊心动魄来形容，每一条吐槽负面的出现，都让他们如临深渊。“你的每一个错误都会被放大。每一个肯定也会自我扩张。”
“这件事情，给我的触动和影响很大”，这种变化，让令狐列感受到了一种“赤裸裸的拷问”，也让他找到了久违的兴奋感。“在传统媒体做的久了，就难免会陷入了一种温水煮青蛙的状态。”
迈开步伐之后，星睿继续深耕内容生产，一连制作了数档节目。优质的节目备受认可，但令狐列总觉得少了点什么，传统媒体人那股子“好上求好”的劲儿又在激发着他，往前进一步，再进一步。
“在中国顶级的网络平台播出，你确实获得了观众的认可，广告商的认可，但我始终认为这中间还是隔了一层。比如在节目中肯定要重点考虑平台的需求，以及广告商的需求，这在某种程度上大过于考虑观众的需求。”
但付费视频不同，它直面观众，用户是真正的衣食父母，“你做的好，做的牛，他们就买单。这个逻辑的简单和纯粹，可以让你的产品变得简单和纯粹。” 令狐列说道。
正是基于这样的观察和思考，令狐列进一步坚定了想要做付费视频的决心。更重要的是，星睿有能力生产高质量的付费内容，一方面凭借公司的积累，可以与优秀的KOL合作完成内容生产，另一方面，星睿拥有丰富的节目制作经验，“我们公司毕竟做了那么多优秀的节目，在视觉呈现上，表现力和冲击力上，我们是有优势的，这是我们的强项。”
之所以有这般底气，是因为星睿此前确实输出过不少优质的泛文化视频内容。其中年度最佳文化类网综《圆桌派》豆瓣评分高达9.3，三季共取得近5.5亿播放量，《观复嘟嘟丁酉版》也取得了2.7亿播放量。
国首档网络亲子综艺《孩子说了算》，获得了澳门国际广告节最具创新力节目奖，自节目播出以来，热度迅速攀升，点击量累计近4000 万，评论数平均1200+，弹幕数过万。在广大网友中引发对亲子教育的热议，成为2018亲子综艺节目的最大黑马，强势领跑亲子类网综。
旨在完成知识和功能交付
星睿未来平台C端两手抓
令狐列认为，“一个付费视频，形式设计以及节奏表达，和内容一样重要。”
“我是一个涉猎比较杂的人，对很多内容都感兴趣”，事实上，就跟令狐列口味一样，目前星睿文化研发、生产和运营的视频内容，是丰富的泛文化内容，有历史、宗教、亲子、教育等等；
在合作的过程中，星睿和不同领域的大师或者优秀的KOL一起，研究他们具备的知识，如何更好的传递给或相似或不同的C端客户，把每一个重要的知识点，都尽量以最好的视觉呈现，以及最科学的节奏表现出来。
“用户买单消费，每一秒钟都是有价值的，如果说要做一个成熟的产品，我们要花几个月的时间，这其中包括前期的调研学习、人员沟通、场景设计和布置，中期拍摄，后期剪辑、包装等等。”令狐列说。
泛娱乐领域特别需要有强价值观态度的KOL，娱乐只是一层外壳，为了方便聚拢粉丝，而具有正能量的，言之有物的价值观输出，则可以帮助你打开粉丝的心，并让他们长久的留在这里。
“目前我们全力以赴的完成有用、有趣的知识和功能交付，至于搭建属于自己的平台，那需要现在的积累和未来的勇气。”令狐列说道。
在令狐列看来，公司目前的视频产品主攻方向仍然是集中在优酷、爱奇艺等平台上。“脚踏实地的做好现在的每一个动作，未来才可期许。比如，看上去不复杂的付费视频，其实需要准确的判断和高度的技巧，在每个用户渡过的2、30分钟里，都要完成知识交付或者技能交付，都要有功能性，都要有新知识或者冷知识，也都要具备趣味性，你看，这几十分钟是多么大的一个挑战，但我们既然要立志做中国最好的泛文化视频的研发、生产和运营商，就要付出这么多、做到足够好”
“就目前公司的状态而言，希望今年做到20个KOL的付费视频，明年能够做到50个左右。没找到方法，从1个到5个都很难，找到方法，从1个裂变到100个都是很可能的。但我们的原则是不刻意追求裂变的数字，而是要保证生产出来的每一个，都是要与众不同的，有独特魅力的，拿得出手、对得起人的产品。”令狐列告诉小编。
三年前，星睿文化在蹒跚中迈向了属于自己的星辰大海，走到今天，已经有了属于自己的一片天地，短期可以见到的方向清晰具体：一来是继续大力开发和运营在各大顶级平台上的节目，加强中国三大网络平台-优酷、腾讯、爱奇艺，以及传统媒体如央视、凤凰卫视的深度合作，另一方面，则是毫不犹豫、全力以赴的投入付费视频的开发和运营，直接开发庞大的C端市场。
至于是否会成为平台商或者渠道商？“虽然目前还不够实力，但既然选择远方，既然选择星辰大海，我们的每一步足够扎实，才能做到当下可信，未来可期。必须要有憧憬和期待，才是对自己和团队的一种尊重”，令狐列这样描述了公司的未来，也正如他们的logo一样，公司的所有人，都希望突破自我的边界，向未知领域传递无限能量
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